改革中生，競爭中強，德百集團不斷戰勝危機、砥礪前行——

創新，向高質量發展華美“蝶變”

□本報記者楊德林王志強本報通訊員張憲軍夏續杰

從1983年成立德州市百貨大樓，到1998年成立德百集團，再到2000年完成股份制改造，40年的發展歷程中，德百人一直心懷危機意識，深入推進改革創新，在改革中前進，在競爭中發展，提質量、穩規模、補短板、轉動能，不斷戰勝危機和困難，成就了一流商業企業的底氣和競爭力，成為踐行新發展理念、實現高質量發展的典范。

轉身

勇于創新，步入發展快車道

1983年5月10日，德州市百貨大樓正式開張營業，4000平方米的大樓內人山人海，盛況空前。

此后，生意興隆，直到20世紀90年代初。彼時，改革的春風激蕩著中國大地，從政府職能到企業發展，都在發生著深刻的變革。原來以“發展經濟、保障供給”為己任的商業系統，一下子“閑”了下來，改革的要求擺在了面前。

老商業在尋找改革路徑，新的商業網點也不斷應運而生。當時德州城區人口只有十幾萬人，1萬平方米以上規模的商場就有好幾家，競爭異常激烈。

“唯有改革創新，大膽突破，積極參與市場競爭，全力搶占市場先機，才能闖出一片新天地。”德百集團的掌舵人楊維星定下了方向。

可是，打破“鐵飯碗”，由計劃經濟向市場經濟過渡，積極參與市場競爭，是一場極其艱難的變革。

德百人拿出壯士斷腕的勇氣，積極探索改革的路徑，在競爭中摸索發展的新模式。

頂著各種疑慮和阻力，德百集團的決策者率先在全市商業系統放開搞活經營權，再逐步深入到產權改革。

面對改革和競爭的雙重壓力，1998年德百集團成立，2000年企業成功改制，德百集團順利度過經濟轉軌的陣痛期，走上了一條自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的快車道。

創新不止步。德百集團在理順管理體制后，在企業內部進行了大刀闊斧的改革，提出了三大經營戰略：名牌戰略、質量戰略、服務戰略，堅持賣名牌、重質量、講信譽、優服務。

為實施名牌戰略，德百集團主動走出去尋求貨源，設立了駐穗、駐滬、駐深辦事處，與生產名牌產品的廠家建立戰略合作關系，并對個體中間商進行清理，從源頭把住商品質量關，杜絕假冒偽劣商品進店。

德百集團重視商品質量，有一件事傳為美談。1998年，有關部門工作人員對德百集團所銷售茅臺酒的真偽把握不準，集團領導得知以后當即決定：派專人赴茅臺酒廠進行鑒定，演繹了一段“千里鑒別真偽茅臺酒”的誠信佳話，還推出了“真假商品同擺柜臺教顧客辨識”的舉措。

德百集團勇于改革解難題，敢于創新走新路，奮發有為打造德州商業系統改革發展的新名片。在德州商業系統競爭中拔得頭籌，也成為我市百姓購物娛樂的第一選擇，“誠招天下客、滿意在德百”成為一句耳熟能詳的口號。

強身

搶先布局，練強“肌肉”

商業競爭不僅僅比拼的是企業規模和資金實力，關鍵是經營者的戰略眼光和決策能力，誰能夠早看一眼、先行一步，誰就能夠把握稍縱即逝的發展先機。

2001年，德州經濟技術開發區的開發建設剛剛起步，德百集團積極響應市委、市政府號召，投身新區建設。當德百集團提出要在德州東風路堤嶺大橋東側建家居廣場時，不少人認為“選址太偏僻，不適合建商城”，但集團的決策者力排眾議。如今，之前不被看好的家居廣場營業面積已達10余萬平方米，成為魯西北地區規模大、品種全、頗具影響力的家居專業賣場。

這種當時的不看好，到現如今的火爆場景，充分展示了德百集團決策者的眼光和魄力。

澳德樂時代廣場項目也是如此。“位置偏僻成為當時的主論調，甚至我們的員工也在質疑，紛紛表示上班通勤不方便。”德百集團黨委副書記張月娟表示，集團的領導層看重了隨著全市政治經濟中心的東移及經濟技術開發區基礎設施的完善，所帶來的商機。2009年12月29日，23.8萬平方米的澳德樂時代廣場盛裝開業，很快成為市民休閑娛樂購物的好去處，使企業綜合競爭力躍上了一個新臺階。

相似的例子還有很多：2009年德百集團投資建設德百物流批發城，就是看準了國家大力扶持物流業發展，物流生“金”時代即將到來的時機。

2012年11月2日，齊河德百廣場盛大開業。該購物廣場總面積6.5萬平方米，設施齊全、環境優美、商品豐富，被譽為“齊河首座大型體驗式購物廣場”。

……

德百集團始終保持危機意識，吃透政策，把握方向，積極布局，讓集團每一個板塊都鍛煉成強健的“肌肉”，增強市場競爭力。同時，集團不斷鞏固零售主業，實施錯位經營，德州百貨大樓以名牌精品為主，滿足高端消費；澳德樂時代廣場則是大型商業Mall，面向時尚消費；超市公司則貨豐物美，滿足百姓日常生活所需。與此同時，德百集團還不斷突破百貨零售業，積極發展文化旅游、綜合體開發、古桑研發生產等新業態、新領域，各種商業業態互補、齊頭共進，形成了一業為主、多元化經營的局面，抗擊市場風險的能力大大增強，也讓集團在激烈的市場競爭中取得先機，贏得勝利。

“集團的每一步發展都離不開改革開放的好政策，離不開市委、市政府和有關縣市區黨委、政府的大力支持，離不開在搶抓政策機遇過程中解放思想、開拓創新、勇于進取。”楊維星說。

延伸

跨界融合，澎湃新動能

隨著企業的快速發展，下一步怎么走？即使在內部，也有不少人產生了“喘口氣”的思想。可是，德百集團的決策者再一次把目光投向了不斷變化的競爭市場：電商沖擊下商業公司如何發展？要牢牢抓住新舊動能轉換這個牛鼻子。

“我們依靠轉型新零售，培育新動能，實現了‘主業扎實，業態合理，發展勢頭越來越好’的發展新格局。”德百集團總經理郭群說。

面對互聯網的沖擊，德百集團不斷求新求變，構建線下社交場景化消費新模式。如重點打造以老上海風情為主元素的1899主題街區，以及以購物場景化、場景娛樂化為理念的歐尚小鎮等，實現傳統銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心的轉變。

德百集團的轉變，并不僅僅在零售上。集團在做實做強百貨零售主業的基礎上，響應國家政策，進軍“文商旅農”跨界融合發展領域。

夏津是德百集團“文商旅農”融合的首選地。2013年11月，德百集團的首個生態文旅項目——夏津德百溫泉旅游小鎮成功開業。依托“全球重要農業文化遺產”夏津黃河故道古桑樹群這一寶貴資源，德百集團與吉林農業大學李玉院士團隊、廣東省農科院合作研發古桑產品，投資建設了國家蠶桑產業技術體系桑產品研發加工基地、古桑產業技術研究院、古桑博物館，還成立了廣東農科院夏津博士工作站，充分挖掘古桑群在“弘揚文化、帶動旅游、繁榮農業”方面的深遠價值。經過近十年的不懈努力，小鎮已成為“帶動農民致富、解決農民就業、健康人民群眾、振興鄉村旅游”的支柱產業之一，使這一方當地代代相傳“一年吃一個土坯”、沙土漫天飛的黃河故道成為一個“留住生態底色，繁榮綠色發展”的“鄉村振興齊魯樣板”工程。

2020年9月，位于德州天衢新區的“全省首批新舊動能轉換優選項目”——德百奧萊廣場建成開業，成為我市首條特色商業大街，也是德百集團新舊動能轉換的成功案例之一。奧萊廣場所在地原是廢棄廠房，經過“改頭換面”迎來“第二春”。該項目將微旅游與商業元素深度融合，配套有品牌折扣店、特色小吃街、中影巨幕影城、一站式家庭游樂中心等，集購物、休閑、娛樂、社交等多重功能于一體，讓市民盡享微度假式購物，為區域“繁榮夜間經濟、激發消費潛力、吸引留住人才、增強城市活力”注入了新動能。

2021年2月，致力于弘揚當地雜技、蟋蟀和紅色文化的寧津德百雜技蟋蟀谷盛大開園。精心打造的以《大刀記》為題材，展現魯西北人民抗戰革命風采的大型雜技情景劇《大刀傳奇》、以弘揚中華民族傳統家風家訓文化為主題的古建木雕博物院、以科普教育弘揚中華玉石燦爛悠久歷史文化為主線的玉文化博物館以及雜技培訓學校、生態觀光園、溫泉酒店、民俗商業街、康養度假區等，成為弘揚寧津“雜技、蟋蟀文化”和“美食、工藝文化”的新亮點、新名片。

2022年5月，平原德百奇石觀賞園開園迎客。該項目以弘揚奇石文化為依托，建有奇石博物館、奇石博覽園、奇石文化特色商業街、高品質頤養公寓等四大功能板塊，是集奇石交易展覽、休閑娛樂、康養旅游等多業態于一體的文旅項目，其具有的奇石鑒賞、奇石交易、奇石拍賣等多種功能，為全國廣大奇石收藏愛好者搭建了交流展示的平臺。

隨著以上四大文旅項目的齊齊亮相，標志著德百“四點連線、交相呼應、帶動全面”的大文旅格局的逐步形成，打造出以“鄉村游、研學游、康養游”為主要內容的“一景深度游、四點多日游”的德百特色旅游模式，為構建文旅產業實現跨界融合發展，推動實體零售業轉型升級積蓄強勁動能，德百集團發展進入了新時代。