華魯恒升廠區
華魯恒升高質量發展推進大會
化工產業園智慧園區監控指揮中心
公司南區生產控制中心
華魯恒升主生產區
□本報記者 王露 本報通訊員 劉海軍
山東華魯恒升集團有限公司是德州市重點培育的產業支柱，是國內重要的基礎化工原料制造商和現代煤化工行業領軍企業之一。產品涉及化學肥料、基礎化學品、化工新材料、新能源材料四大板塊40多個領域。
近年來，華魯恒升緊緊圍繞提升行業競爭力這一核心，堅持精強主業、精準投資、精益運營、精細管理，心無旁騖攻主業，持續優化降成本，不斷調整發展結構，鞏固競爭優勢，主要經濟指標保持了階梯式快速增長，2022年實現營業收入302億元，利潤總額76億元。資產質量、投資效率、運營效益、人工效能長期居行業先進水平，被國務院國資委確定為國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、創建世界一流專精特新示范企業。
精強主業塑強項 在紅海競爭中鍛造獨特優勢
面對日趨激烈的同質化發展、過度化競爭、趨同化經營，華魯恒升專注主業、突出核心、做好強項，在市場洗禮中提升行業競爭力，在紅海競爭中鍛造獨特優勢。
把握好節奏，統籌穩中求進、進中加固、固中趨優、優中更強四種關系?！胺€中求進”，就是穩定生產體系、管理基礎、市場渠道和運營機制，強化專業管理和基礎管理，化解各類風險，守好底線；同時用好產業政策，敏銳預判經濟環境和市場走勢，把握好“天時”和“趨勢”，努力在危機中育新機、于變局中開新局?！斑M中加固”，就是抓好資源要素集聚、精準高效投資、精益運營管理、工作績效提升，不斷鞏固競爭優勢、積蓄發展動能?！肮讨汹厓灐保褪墙y籌存量優化與增量升級，優化產品、技術、資源、市場、人才等結構，將產業做優、產品做細，讓其更富有效率、更節約合理、創造更多價值。“優中更強”，就是把握好投資方向、質量、速度、效益的關系，以更高端的產品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業轉型升級，將企業做強、規模做大。
標定好方向，擦亮“專精特新”品牌。華魯恒升統籌存量優化和增量升級，存量優化突出“精和特”，增量升級突出“專和新”。
保持好定力，提升綜合競爭、持續盈利、經營創現、資源保障四種能力。綜合競爭能力，就是在市場競爭中始終保持低成本、高效能、可持續、全天候優勢，資產質量、投資效率、運營效益、人工效能居行業領先水平。持續盈利能力，就是練就深厚內功，能穿越景氣周期、經受市場變化，始終保持較高盈利水平，資產收益率、銷售利潤率位居行業前列。經營創現能力，就是統籌產銷運作，產得出、賣得好，始終保持較高的產銷率和貨款回收率，保持充裕的現金流。資源保障能力，就是維護好產業鏈、供應鏈、價值鏈、資金鏈，在外圍環境重大變化時仍能保障企業安全運轉、正常運營。
精準投資蓄動能 保證項目建成即投產、投產即見效
華魯恒升特別注重科學謹慎決策，堅持精準投資，練就較強的項目運作和風險控制能力。公司設立技術發展委員會和技術中心，統籌規劃發展、產品研發、投資管理、項目建設和技術創新，將規劃技術化、技術項目化、項目工程化、工程產業化。近5年，累計研發投入35億元、項目投資140億元，實施了10余個轉型升級、延鏈擴群項目。
動態化的戰略抉擇。在選擇產品時目標就定位在行業前列，必須符合國家政策、符合企業實際，投產后必須有競爭力。公司所上項目都依托于現有產業鏈條優勢，有技術含量和市場空間，建成后都成為新的增長點。近幾年實施的精己二酸品質提升、酰胺及尼龍新材料項目相輔相成，通過擴展環己醇—己二酸—尼龍66產業鏈條，延伸環己酮—己內酰胺—尼龍6產業鏈條，可以實現優勢互補和柔性聯產。
系統化的風險控制。除了對項目產業政策、資源綜合利用、工藝技術、市場容量及發展、經濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證外，還對項目資金籌集、運用、未來負債及歸還進行嚴謹細致的分析、研究，制定符合項目實際的資金管理戰略。為實現順利開車，公司在項目建設啟動之初即組織員工外出培訓和生產準備，并提前介入和參與設備監造、安裝、調試及試車方案編制，聘請國內行業知名專家指導，保證了項目建成即投產、投產即見效。每年都有新項目啟動建設、有在建項目竣工投產，形成了投產一批、建設一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環。
依靠分工明確、銜接緊密的項目運作機制，以及精干高效、技術過硬的員工團隊，公司項目干一個成一個，每個項目都能一次試車成功、當周投放市場、當月產生效益。通過連年持續投入，打造了潔凈煤氣化與合成氣深加工、羰基合成、聚酰胺等三大產業平臺，實現了煤化工與石油化工的融合發展。通過蓄勢賦能，化肥板塊繼續保持優勢，聚氨酯原料日趨豐富，羰基化衍生產品精耕細作，化工新材料形成集群，并進入新能源電池相關領域。其中二甲基甲酰氨、三甲胺、碳酸二甲酯等產品市場占有率躍居全國首位，二甲基甲酰氨入選第七批全國制造業冠軍單項產品。
精益運營增效益 連續5年入選《財富》中國企業500強
著眼于打造持續盈利能力，堅持市場導向、成本領先、競合共贏、經營創現，強化以提高運營效益為重心的精益化經營，深挖應對同質競爭的“護城河”，增厚抗擊價格波動的“抗震墻”，練就應對環境變化的“免疫力”，提升穿越經濟周期的“內動力”。
堅持市場導向，多元柔性聯產。以市場為導向，以效益為中心，通過在線優化和資源整合，在行業內首家開發出以煤氣化為龍頭、四大板塊40余種產品自主調節的“一頭多線”柔性多聯產工藝，形成了大型化工裝置園區化精益運行的獨特模式，公司可根據市場變化進行產品間、系統間、園區間的聯產聯動，原料綜合利用率高、協同效應強、綜合效益突出。這一模式得到行業認可并被廣泛效仿。
堅持成本領先，挖潛降本增效。持續開展節能降耗、提質增效活動，近5年累計降本增效超過30億元。實施對標管理，將工藝、消耗等指標分解細化，對照標桿找差距、定措施，實現了工藝技術和管理水平的不斷提升。經過消化吸收再創新，將20萬噸多元醇裝置提升到30萬噸，將30萬噸己內酰胺裝置提升到40萬噸，質量、能耗等指標達到行業先進水平。鞏固精益生產管理體系，重點抓好工藝管理的系統化、設備管理的標準化、崗位管理的規范化和基礎管理的精細化，實現長周期安全穩定運行。從原材料采購、生產材料消耗等環節實行成本控制管理，大力推進成本費用“雙控雙降”。得益于此，公司主要產品完全成本較行業平均水平低15%以上，先后9年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業能效領跑者。
根據行業研究機構分析數據，近5年，核心企業主要運營指標和人工效能指標，在化工板塊300多家上市企業中名列前茅，連續5年入選《財富》中國企業500強，躋身凈利率總榜、凈資產收益率總榜TOP40。
精細管理補短板 打造行業領先現代化工企業
對企業運行的每一個鏈條都力求做到行業最優。對照行業先進水平建立標桿，認真查找自身短板、瓶頸問題，瞄準行業前三名制定趕超目標、計劃和措施，集聚各種資源對標進步。
固守生態底線，履行社會責任。華魯恒升統籌存量優化與增量升級，果斷淘汰技術已經落伍、能耗和排放較高的落后產能，通過優化改造升級，目前各系統都是業內先進的工藝裝置，近5年，萬元產值綜合能耗下降42%。裝置投運后，還根據產業形勢和市場變化，及時調整產品結構、延伸拓展產業鏈條。近幾年，公司開發出碳酯系列產品，加速構筑新能源材料產品集群，成為鋰電池上游細分行業的領軍企業。
堅持和完善“三加一”的本質安全生產管理體系，從先進適用的技術、穩定可靠的裝備、精通熟練的員工、落實責任和強化管理等方面夯實基礎管理，全面推行安全標準化管理。秉持“清潔生產、源頭控制、綜合利用、資源節約、末端治理、超前治理、持續改進”的工作方針，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，大力發展循環經濟，積極推進環境治理工作。近5年，累計安全環保投入超過10億元，每年安全環保運行費用超過兩億元。通過全省“四評級一評價”“兩個體系”等多項審核認證，本質安全、生態環保、碳利用居行業先進水平。
積極履行社會責任，依法誠信納稅，近5年，累計上繳稅金75億元。發揮高端化工產業鏈主作用，帶動周邊幾十家企業協同發展，打造了和諧共生的產業生態。
近5年，華魯恒升總資產、營業收入、利潤總額、上繳稅金分別增長了1.2倍、1.9倍、4.3倍、2.9倍，“五率一利”等指標達到跨國公司水平。目前公司正借力對標一流提升工程、科改企業改革行動，全力創建世界一流專精特新示范企業。將咬定發展不放松，加大投入不停步，轉型升級不游移，提質增效不懈怠，對標對表一流企業，找準發力點，搶抓市場機遇期和產業發展窗口期，努力實現技術升級迭代、產業發展彎道超車。力爭3至5年，構建形成戰略明確、決策科學、管控精益、運營高效、競爭有力的運營發展機制，成為世界一流、行業領先的現代化工企業。