寧津訊?（孫久生?宋立忠?王洪治）4月26日，宏發木業有限公司生產車間，工人們正忙著為加拿大客戶趕制上百萬美元的實木桌椅。?“我們自從強化車間統計，每個月不增加投入卻多產?3000把椅子。?”該公司董事長謝春亮介紹說。這是寧津縣民營企業管理細化量化到生產每個環節提高效能的一個縮影。

????去年以來，寧津縣通過科學大講堂，聘請國內知名20多位管理專家對全縣企業家授課，向他們灌輸先進的管理模式、管理經驗。宏發木業就是受益的企業之一。

????原來該公司采用對一個班組統一計件、發放工資，造成了同一班組的人在小范圍內“吃大鍋飯”，生產效率一直上不來；企業內的統計人員只負責月結年盤，發揮不了應有的作用。?3月起企業實施日清日畢制度，為每個產品、每道工序定價，然后計件到人，將員工每天的產量與工資掛鉤。?“磨洋功”“混飯吃”的沒了，人人“搶”材料、“爭”設備，使出渾身解數增加產量。據統計，3月份就比同期多生產?3000把椅子，增長30%，電費卻節省了近2萬元，企業的產品不合格率卻由原來的3‰下降到2‰。

????無獨有偶，寧津盛躍軟管有限公司使用先進的計算機技術，采用更加完善的統計指標體系，分析出每名員工的工作效率和成長曲線，匯總出每道工序、每條流水線的生產能力，全面掌握公司生產進程，生產計劃完成情況，使企業3個月內實現產能翻番。

????該縣通過開展?“萬人南下大考察”活動，讓企業家帶著問題去考查，親身學習體會南方企業先進的管理經驗，最大限度地激發員工們的創造力和工作熱情。同時出臺“雙薪雙用雙管”等一系列優惠政策鼓勵企業引進專業技術管理人才。三江木業通過縣里組織到南方等地實地考察參觀，高薪從東莞請來一個管理團隊，從車間到產品設計營銷，都進行現代化管理，使公司自主創新了20多個品種，產品出口到美國、韓國、法國等?10多個國家，年出口能力達800多萬美元。

????有了現代管理的支撐，企業老板從天天盯在車間，看著、管著、壓著工人趕進度中解放出來，拿出更多的時間放在加大固定資產投入和市場運作方面上來。截至目前，全縣完成固定資產投資?85.43億元，規模以上企業實現銷售收入327.66億元，同比分別增長?32.7%和?34.8%，創歷史最好水平。