黨的十七大以來的5年間，我市緊緊圍繞跨越發展對領導人才的需求，牢牢把握民主、公開、競爭、擇優的用人方針，堅定不移地推進干部選拔任用制度改革創新，著力提高選人用人科學化水平，樹立正確用人導向，為實現“十二五”發展目標、建設幸福德州提供了堅強的組織保障。

    遵循改革方向：在擴大民主上攻堅克難

    擴大民主是干部選拔任用制度改革的關鍵。

    2008年，市委更新傳統的干部工作思維模式，首次拿出兩個市直部門正職職位探索初始提名方法和路徑。隨后，市委總結成功經驗，規范形成了 “四公開四推薦四差額”選拔正職初始提名方式，并于2009年選拔了市科技局局長等6名正職， 2010年選拔了3名縣委書記、 2名縣長和73名鄉鎮黨政正職。

    2011年，市委把改革中的成功做法運用到縣鄉領導班子換屆中，采取廣泛聽取意見、擴大推薦范圍、綜合分析和充分醞釀等辦法，做好縣級領導班子人事安排工作。今年又采取“多層面實名推薦”辦法，選拔了市發改委主任、市教育局局長等8名市政府組成部門正職，明確了推薦責任，提高了推薦人選的質量。

    在市委的帶動下，德城區“大評委制”、樂陵市“重崗公推”、慶云縣“公推公選”等改革實措不斷出臺，規范重要崗位干部提名，賦予干部群眾在選人用人上的“話語權”，把住選人“第一道關口”，提高了干部選拔任用工作的透明度和社會公信力。

    勇于突破常規：向科學競爭要人才

    為政之道，惟在得人；用非其才，必難治政。

    2008年開始，市委將競爭機制引入市直部門副縣級干部的選拔，規定凡是市直部門副縣級干部職位出現空缺、且競爭力較強的，除有特殊規定外，全部實行競爭性選拔。

    2008年以來，市直部門選拔的副縣級干部中95%以上是通過競爭上任的，競爭性選拔已經成為崗位輪換、激發活力的重要方式，破除了長期存在的“熬年頭、等位子、排長隊”現象。

    市委把公開考試選拔作為選用緊缺型人才和結構型干部的主要措施。 2008年，拿出空缺的市農業局副局長等11個職位，面向全市進行了公開選拔。 2007年和2011年兩次縣鄉換屆前，為滿足領導班子對年輕干部、女干部和非中共黨員干部的結構要求，集中公開選拔了38名副縣級干部和15名正科級干部，解決了急用現找、降格以求問題。幾次公開選拔，最顯著的特征是堅持“干什么考什么”，充分體現以事擇人、考用一致的要求，這一做法被中組部選入《市縣黨委換屆干部人事制度改革100例》。

    科學競爭、陽光選才，激活了全市干部隊伍“一池春水”，“能干事者有機會、干成事者有舞臺”的用人導向愈加鮮明，在干部群眾中產生了良好反響。據統計，黨的十七大以來，我市通過公開選拔和競爭上崗等方式選拔的縣科級領導干部，比十七大之前五年的總和增長了3.2倍。

    注重整體推進：體系建設常抓不懈

    市委在做好重點突破的同時，堅持以新思維、新方式整體推進干部工作其他領域的改革創新，科學布局、統籌協調，相互作用、互相提高，不斷提高干部選拔任用工作的公信度。

    ——以體系建設解決干部考察考核“失真失實”“不提拔不考察”“選拔任用與工作不掛鉤”等問題，是我市干部工作的一大亮點。2008年，我市在全省率先出臺了《關于健全推動科學發展促進社會和諧綜合考核體系的意見（試行）》， 2008年5月省委把我市作為綜合考核試點，在全省推廣這一做法。之后三年，市委以促進科學發展為導向，探索建立了綜合考核與年度考核一并實施、分類差異性考核等新的考核評價機制。

    ——以體系建設解決部分干部缺乏基層工作經驗、閱歷單一、服務意識不強等問題，是我市創新干部實踐鍛煉方式的一條新路子。自2008年開始，逐步建立了與中省直機關干部雙向掛職、赴先進發達地區掛職、到基層一線和重要崗位掛職 “三位一體”的干部鍛煉培養機制，先后爭取中省直部門102名干部來我市掛職，選派31名干部到國家部委掛職、77名干部赴發達地區掛職鍛煉，415名干部到國內外高層次培訓機構參加體驗式集中培訓、500名干部到基層一線和重要崗位實踐鍛煉。

    ——以體系建設解決“重選拔、輕管理”問題，是我市深化干部監督管理工作改革的重要成果。制定了《德州市黨政領導干部選拔任用工作百分制考核評價暫行辦法》，開展了 “科學規范和有效監督縣委書記用人權”試點工作，開展了“選人用人全程記實制度”試點工作。市委組織部強化對各級黨委及組織部門選人用人行為的監督，建立健全了干部監督聯席會議、社會監督員等制度，暢通了“12380”舉報電話、網絡和信訪舉報渠道，營造了風清氣正的選人用人環境。

    □本報記者 楊德林 本報通訊員 德組軒