□馬金東

天衢新區(qū)建設(shè)管理部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，打造以“黨旗紅、智慧金、服務(wù)橙、低碳綠、廉潔藍(lán)”為內(nèi)涵的“五彩”黨建品牌，深入推動(dòng)“五大融合”，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力、互促共贏。

抓思想融合，點(diǎn)燃住建工作“紅色引擎”。嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，注重學(xué)以致用，充分發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)的領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。一是堅(jiān)持開展“理論課堂”。堅(jiān)持把理論武裝放在首位，年初研究制訂理論學(xué)習(xí)中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少開展一次理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“集中學(xué)+自學(xué)”相結(jié)合、“學(xué)習(xí)+研討”相結(jié)合、“理論+業(yè)務(wù)”相結(jié)合，坐下身來、靜下心來、埋下頭來讀原著學(xué)原文悟原理。二是用好“掌上課堂”。充分利用“燈塔-黨建在線”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等掌上學(xué)習(xí)載體作為線上學(xué)習(xí)的“主戰(zhàn)場”，利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地通過指尖學(xué)習(xí)，讓信息獲取隨需而用、讓學(xué)習(xí)教育隨時(shí)隨地，讓理論學(xué)習(xí)觸手可及。三是創(chuàng)新“實(shí)踐課堂”。堅(jiān)持采取“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場觀摩+交流研討”的方式組織開展學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題。今年建設(shè)管理部班子成員列出調(diào)研課題，已形成《落實(shí)安全新發(fā)展理念，推動(dòng)建筑施工安全高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報(bào)告》《打造“紅色物業(yè)”提升基層治理效能調(diào)研報(bào)告》等9篇調(diào)研報(bào)告，為建筑工地、物業(yè)管理進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管提供了依據(jù)。

抓服務(wù)融合，傳遞住建事業(yè)“橙色溫度”。針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)破題開路、破題出新，以“黨建+”活動(dòng)激發(fā)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的活力，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。一是“黨建+行業(yè)管理”。組建黨員先鋒隊(duì)，不斷完善行業(yè)監(jiān)管體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升監(jiān)管水平，守牢“一排底線”。加大建筑工地執(zhí)法懲處力度，打出安全質(zhì)量管理組合拳，提升行業(yè)管理質(zhì)效。物業(yè)管理實(shí)行“完善物業(yè)管理體系+專項(xiàng)整治”，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高了物業(yè)管理水平。二是“黨建+民生實(shí)事”。一線盯靠，現(xiàn)場解決難點(diǎn)堵點(diǎn)，搬遷安置攻堅(jiān)提速，兩條“斷頭路”被打通，農(nóng)村公路等超額完成建設(shè)任務(wù)，人民群眾獲得感、幸福感、安全感明顯增強(qiáng)。三是“黨建+服務(wù)”。推進(jìn)“一件事一次辦”，建立與企業(yè)、項(xiàng)目和群眾常態(tài)化溝通機(jī)制，關(guān)口前移，靠前服務(wù)，深入推行聯(lián)合驗(yàn)收和提前介入消防驗(yàn)收，讓企業(yè)少跑腿、一次辦多事。今年為山東有研集成電路用大尺寸硅材料規(guī)模化生產(chǎn)項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目提供消防驗(yàn)收提前介入、幫扶指導(dǎo)。

抓強(qiáng)基融合，激發(fā)住建干部“金色智慧”。一是突出業(yè)務(wù)精湛，讓人人成為“政策通”。訂購《住宅工程質(zhì)量常見問題防控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《住宅工程質(zhì)量常見問題防控措施》等學(xué)習(xí)資料，組織學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)政策、掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。二是突出能力多樣，讓人人成為“多面手”。引導(dǎo)黨員常懷“空杯心態(tài)”，自覺“更心換腦”，破除“能力恐慌”。搭建好“充電蓄能”平臺(tái)，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“燈塔-黨建在線”中的干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等開展網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院參訓(xùn)率、優(yōu)秀率均達(dá)100%；開展“住建業(yè)務(wù)大講堂”，通過輪流“講”、集中“學(xué)”、現(xiàn)場“評(píng)”的形式，培養(yǎng)能謀善斷、會(huì)干實(shí)干的專家型干部；依托“每周例會(huì)”，開展微黨課、微教育、微培訓(xùn)等，推動(dòng)學(xué)習(xí)入心入腦，為黨員的成長“鋪好路”。三是突出實(shí)踐歷練，讓人人成為“實(shí)干家”。“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，赴長沙參加2023長沙國際綠色智能建造與建筑工業(yè)化博覽會(huì)暨世界建造業(yè)大會(huì)，赴青島參加2023年新形勢下房屋市政工程施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建實(shí)施與施工現(xiàn)場消防、高處墜落隱患排查治理和施工安全資料檢查及智慧工地建設(shè)要點(diǎn)培訓(xùn)，赴武城學(xué)習(xí)房票經(jīng)驗(yàn)做法等。

抓節(jié)能融合，昂揚(yáng)住建發(fā)展“綠色生機(jī)”。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。成立天衢新區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委，以黨建為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為紐帶，以“紅色CGO”包保指導(dǎo)，“一家親茶話會(huì)”等活動(dòng)為抓手，建立“企業(yè)吹哨、部門報(bào)到”工作制度，搭建黨務(wù)工作平臺(tái)、招商引資平臺(tái)、服務(wù)企業(yè)平臺(tái)、互利互助平臺(tái)，推動(dòng)黨的建設(shè)與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展加速融合，努力構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、共建共享、產(chǎn)業(yè)鏈接、融合發(fā)展”的工作體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與共享，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)合作和發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈主帶動(dòng)。實(shí)行“鏈主+產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展模式，以德建裝配式為“鏈主”，通過延鏈補(bǔ)鏈等行動(dòng)，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)密切配合、相融共生、深度融合，基本覆蓋裝配式建筑的全產(chǎn)業(yè)鏈。三是“科技創(chuàng)新”激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。立足聯(lián)興綠廈、山東德建、滬江、海天機(jī)電等優(yōu)勢企業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工裝配化、工程管理信息化。德州海天機(jī)電科技有限公司研制的“滑動(dòng)式預(yù)制構(gòu)件成型機(jī)”為亞洲首創(chuàng)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；2023年成功開發(fā)智慧箱梁生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)裝配式橋梁預(yù)制構(gòu)件的智能化生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展優(yōu)先、從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

抓廉政融合，筑牢清廉住建“藍(lán)色屏障”。一是抓教育。廉政文化潤心田。建設(shè)廉政文化墻，參觀德州市廉潔文化主題展，引導(dǎo)黨員干部筑起思想防線。廉潔談話明底線。充分運(yùn)用“第一種形態(tài)”的警示作用，建設(shè)管理部主要負(fù)責(zé)同志開展廉政集體談話3次，個(gè)別談話3次10人，圍繞“以學(xué)正風(fēng)守清廉”主題，為全體黨員干部講專題黨課，提醒干部嚴(yán)格自我要求，時(shí)刻繃緊黨規(guī)黨紀(jì)這根弦。以案為鑒知敬畏。組織科級(jí)以上人員觀看《鐵騎護(hù)航——德州市護(hù)航優(yōu)化營商環(huán)境警示教育專題片》，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)通報(bào)案例，做到以案為鑒、以案為鏡，不斷筑牢清正廉潔的思想堤壩。現(xiàn)場教育促提升。用好市內(nèi)教育資源，集體赴廉政教育基地接受廉政警示教育，提高拒腐防變意識(shí)，增強(qiáng)“三不腐”的思想自覺和行動(dòng)自覺。二是建制度。堅(jiān)持以制度管權(quán)、用制度管人、按制度辦事，修訂完善《建設(shè)管理部規(guī)章制度》，新建制度2項(xiàng)，修訂制度10項(xiàng)，強(qiáng)化制度落實(shí)，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度》，明確“十條禁令”“五帶頭”“五不準(zhǔn)”；制定《優(yōu)化營商環(huán)境規(guī)范公職人員行為的“十條禁令”》，對(duì)公職人員的行為進(jìn)行規(guī)范約束。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。開展從嚴(yán)糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，從群眾關(guān)注和反映的問題入手，結(jié)合工作實(shí)際，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工身上存在的突出問題，刀刃向內(nèi)，找準(zhǔn)癥結(jié)，堅(jiān)決整改。四是嚴(yán)防控。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)“魚骨圖”，分層分級(jí)落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任機(jī)制，將廉政風(fēng)險(xiǎn)劃分為高、中、低三個(gè)等級(jí)進(jìn)行精準(zhǔn)防控，通過逐級(jí)落實(shí)防控責(zé)任，形成覆蓋全面、權(quán)責(zé)相宜、責(zé)任明確的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系。向社會(huì)公布監(jiān)督電話，印發(fā)便企聯(lián)系卡，充分發(fā)揮公眾監(jiān)督的作用。

（作者系天衢新區(qū)建設(shè)管理部部長）