??? 最近，我參與了單位組織的全員讀書活動，學習了余世維《贏在執行》，感受頗多。現結合自己醫院管理工作的實踐，粗淺的談談對中層干部提高執行力的看法。
??? 承上啟下的作用是決定成敗的重要因素
??? 中層是領導與基層職工之間溝通的重要橋梁，是保證政令暢通的重要環節，是發展戰略、目標和任務的重要執行者。如果說決策是“做正確的事”，那么中層就是怎樣帶領下屬“正確的做事”。一個二級醫院，科室設置較多，中層少則幾十人，他們大多是醫院關鍵崗位上的核心人才，這就要求中層強大的執行力。
??? 執行力在執行過程中表現出不同的能力
??? 執行前的表現為領會力和計劃力，領會力是吃透上級決策精神、理解新任務、認識新問題的能力，需要正確把握政治方向，服務大局。計劃力是執行力的又一種表現，“凡事預則立，不預則廢”。事前做好計劃，明確工作任務的實現途徑及辦法。有的科主任不能參透領悟，跑偏了方向，導致執行力越強，破壞力越大，結果是無功而返；有的沒有周密計劃和分工，匆忙操戈上陣，工作雜亂無章，疲于應付埋怨，結果是顧此失彼。
??? 執行中的表現為組織力和創新力。組織力是設計和協調組織內部的結構，合力為實現確定的目標而有效工作的能力。創新力是人的知識、技能、智慧的統一與綜合，通過實踐探索，在工作中提出新見解、新辦法，實現工作新突破的能力。有的年輕科主任缺乏組織能力，滿腔熱情卻孤軍奮戰，結果是一盤散沙；有的老科主任缺乏創新精神，多年來用著同樣的治療方法，結果是固步自封。
??? 執行后的表現是評估力和調整力，評估力是對各種決策運用的效果、效益、效率進行科學分析、比較和綜合評估，能發現問題并提出完善措施的能力。調整力是針對評估意見和出現的新情況，進行自覺修正，使執行更趨圓滿的能力。有的科主任沒有養成不斷總結和評估經驗教訓的習慣，結果是事倍功半；有的科主任因為沒有根據評估結果及時調整發展思路和工作方法，矛盾和問題得不到有效解決，結果是集腋成裘。
??? 中層干部如何快速提升自己的執行力
??? 修身重德和愛崗敬業是提升的基礎，以修身正心為本，以身先士卒作則。身不修則德不厚，心不正則無以為政，中層的個人修養影響其在職工中的威信，只有威信高執行力才能高。
??? 思想境界和心理狀態是提升的源泉。敢于剖析個人思想實際，查找自身不足，以思想解放凝聚合力，以觀念更新帶動創新；胡錦濤同志說過“心態決定狀態”。良好的心態可以相互傳遞，營造溫馨、健康、進取的團隊環境，調動下屬的情緒和熱情，使工作變得更輕松、愉悅。
??? 公平公正和團結協作是提升的原則，堅持公平、正直守信、牢記職責，才能激發職工的工作熱情和創造力；培養“全科一盤棋”的意識，把每項工作細化為一個個標準清楚、量化合理、便于操作的具體環節，營造和諧團結、內和外順的工作環境。
??? 學習思考和總結自省是提升的保障，變被動式注水為自愿的裝水，善于思考，謀劃在前，掌握工作主動權；學會總結是積累經驗的過程，是推動工作的環節，是培養能力的途徑，要經常回頭看，發揮優勢，吸取教訓，少走彎路，提高工作效率。
??? 中層干部提高執行力是一門學問，也是一門藝術。中層干部應做決策的制定參與者和任務的執行者，在管理實踐中不斷提高自身素質，確保各項目標順利完成，真正做到贏在執行，勝在中層。
??? □縣中醫院 闞力