德州公司推行“7S”管理模式以來，結合企業生產經營管理實際，認真抓好“7S”建設，從加強安全管理，加大培訓力度，優化工作環境入手，促進“7S”管理細節化、日常化，進一步推進安全管理上臺階。
　　一是在作業現場，安全標準化暨“7S”管理導入堅持典型引路、試點先行的原則，重點做好樣板庫站的打造，堅持以點帶面促進標準化管理推行。

　　二是制定實施方案，在推進工作上形成層層有負責、層層有檢查、層層有考核的工作局面，營造整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作環境的同時，促進了企業降本增效，有效推進了全員素質和企業形象的雙提升。

　　三是在規定時間內完成標準化管理的啟動動員和培訓任務，廣泛宣傳，強化實施標準化管理的必要性，著手開展崗位標準化改造工作。開展“整理”“整頓”，基本能夠做到作業現場規范整潔，生產現場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規范、賬卡物相符，辦公環境干凈整潔，資料管理規范；通過制作展板，確保標準化推進的有效宣傳，讓員工深入了解“7S”管理的內涵；推進過程中，發動全員參與，員工動手，集思廣益，廢舊利用，達到節約要求；強化“清潔”落實，進一步完善點檢巡檢制度、修訂作業指導書，增強應急處置能力，現試點庫站員工基本能夠做到行為規范，有效杜絕。

　　四是籌措資金70余萬元對市公司和縣公司機關著重打造。為順利打造機關“7S”，公司成立以黨委書記為組長，各部門主任為副組長的督導組，按照“誰的地盤誰負責”的原則，各部門設立一名牽頭人負責本部門的打造。

　　五是建立了推進周例會制度，做好階段總結和完善工作。市縣兩級機關率先垂范，將更安全、更整潔、更規范的標準化理念和“7S”推進氛圍營造起來。
　　通過“7S”管理，德州公司從根源上消除事故隱患，在創造安全、和諧、優美的工作環境，使員工時刻處于最佳工作狀態，提高了工作效率，為推動公司可持續發展奠定了堅實的基礎。（黃煥玲）