??? 德州新聞網訊（記者 鐘偉 通訊員 殷洪華 梁光濤）3月31日，德州經濟技術開發區建能集團2017年道路基礎設施建設項目“太陽能十項全能競賽”道路建設工程監理公開招標，當天4家公司參與，由德州瑞達項目管理有限公司中標，中標價6萬元。
??? 建能集團是從原來較為分散的城市建設運營平臺公司德州經濟技術開發區建能實業有限公司轉變為集融資、投資、建設、運營為一體的投資運營集團，并逐步向投資控股集團轉型。 2016年初，由區金融國資辦牽頭，我區正式啟動了投融資體制創建和國有企業整合工作。如今，國有資產經營管理平臺建能集團基本組建完成，人員、體系、平臺初步建成，其業務涵蓋地產開發、市政、現代服務、能源和金融產業五大領域，共21家子公司，資產規模達到60億元。
??? 建能集團董事長霍曉兵介紹，作為德州經濟技術開發區的國有資產經營管理平臺和重大項目運營主體，建能集團將重點發揮資產整合、股權管理、產業扶持、金融服務、戰略投資五大平臺功能。現階段，建能集團充分借助經開區平臺優勢以及國企重組的契機，采用“產業經營+資本運作”雙輪驅動的經營模式實現管理的規范化、人才的專業化和資產的保值、增值，強化投融資業務，通過產融結合助推實業發展，最終實現戰略型投融資控股集團的發展目標。
??? 2016年6月份，建能實業有限公司通過競爭性磋商形式確定上海正略鈞策管理咨詢公司作為經開區國企重組與管控結構設計的管理顧問。管理咨詢團隊經過兩個月調研，對管委會主要領導、20余家國企中高層人員進行了深入訪談，完成了對區屬國有企業現狀調查，確定了建能集團的發展戰略與目標，制定了集團重組整合的方案。
??? 在充分調研的基礎上，我區借鑒天津泰達、重慶渝富、廣州粵海等國內大型國有資產運營管理公司的組織架構，形成了建能集團組織架構。集團將采用母子公司形式，在總部設立財務管理部、戰略發展部、行政管理部和風險管理辦三部一辦，在董事會成立戰略投資、薪酬考核和審計三個專業委員，作為支持機構，進行高效決策，避免指令行政化。集團總部定位為提供管理服務的混合型總部，重點發揮方向引導、管理輸出、資源整合、協同支持及風險控制五大功能，主要履行戰略、財務、人力資源、風險管控、投融資管理的職能。
??? 我區還通過公開競聘方式確定了7家重點國有企業負責人，經過半年試運營，已形成了清晰的企業發展思路，并在企業運營與管理方面做了眾多嘗試和創新，成功實現了由機關干部向企業經營者的轉型。
??? 據了解，建能集團將采取每年與子公司簽訂業績合同，設定子公司績效目標形式加強對國有企業經營業績的考核，績效指標體系包括關鍵業績指標、加減分項指標、能力態度指標、工作態度四大類，重點考核國企凈利潤、國有資產保值增值率，同時建立公司級通用指標庫、部門指標庫、板塊專屬指標庫，提高績效考核的全面性和科學性。
??? 說起將來的發展目標，區金融國資辦主任任俊玲表示，爭取3年內將建能集團打造成主體評級為AA+的現代化企業，5年內實現有控股子公司上市或并購一家上市公司，總資產規模實現5年年復合增長率達到20%。