□本報記者王志強

10月29日上午，一輛輛滿載著乳制品的大卡車從德州經濟技術開發區的光明乳業（德州）有限公司廠區內駛出，向著全國各地進發?！?002年我們公司年產值在1500萬元左右，今年前三季度實現產值7億元，全年超9億元應該沒有問題。 ”光明乳業總經理張敏祥告訴記者，公司自2001年9月落戶開發區以來，在廠區面積保持不變的情況下，產能卻從日處理牛奶最多50噸到目前的日處理500噸。年產值每年維持在7億至10億元，是經開區畝均產值最高的企業，連續5年獲得區納稅突出貢獻獎。

產能增長9倍，產值增長59倍，不拼場地比產能，這背后是一場向科技要產能的動能轉換革命。“建廠之初兩條利樂枕生產線，每小時加工4500包牛奶。隨著生產的推進，工廠不斷引入新的利樂枕生產線，現在的設備每小時24000包，最慢的也升級到9000包了。 ”張敏祥介紹，2008年開始，總公司又將多條高速型利樂磚生產線陸續投放到德州工廠。

2010年，國內首款鉆石裝常溫酸奶率先于光明乳業（德州）有限公司生產，此產品上市后受到廣大消費者的高度青睞，工廠陸續安裝鉆石裝高速生產線11條，加之前幾年安裝的高速利樂磚生產線。經過3次設備升級，先后投入2.5億元，至今光明乳業（德州）有限公司已經發展到擁有先進的利樂灌裝生產線20條，日處理牛奶可達500噸的生產規模。

可喜數據背后既有總公司的支持，也離不開德州經開區良好的營商環境。

結合企業實際需求，經開區各部門立足職能職責，不斷創新工作機制，強化服務意識，優化服務質量，最大程度地為企業提供便利和高效服務，在市場準入、審批許可、經營運行、招投標等方面為民營企業打造公平競爭環境?！捌髽I安全生產責任重大，我們通過網上平臺巡查和日常執法檢查等方式，督促企業實行安全生產責任清單制度，全面排查風險點、制定相應管控措施，消除高風險，降低風險等級。鼓勵企業采取符合自身實際的方式，建立以主要負責人為主任的安全生產委員會，落實一崗雙責制度。 ”德州經濟技術開發區綜合執法部副部長王延東介紹。

進入光明乳業的生產車間，“安全是光明最好的管理”幾個大字映入眼簾，光明乳業也是這樣做的。該企業實行安全生產責任清單制度，上至董事長、總裁，下到一線員工，每個崗位均制定了翔實的安全生產責任清單，全員覆蓋、一崗雙責、失職追責，完善了安全責任管理。

目前光明乳業的產品類涵蓋4個大類28個SKU（庫存進出計量單位），國內首條高速苗條裝250S灌裝線也落戶該廠，德州工廠已經成為華北地區的重要乳制品生產基地。2017年11月，公司順利通過JIPM協會的審核，挑戰TPM優秀獎成功，這是中國第三家、山東省第一家獲此獎項的乳制品企業，并在2018年3月21日登上世界級制造的領獎臺。