□陳錕郎同華王琛

第一名！在剛剛過去的二季度績效考核中，郵儲銀行德州市分行在省內分組后的小組評比中從第5位躍升至第1位，取得了歷史性跨越。

在全行工作人員歡欣鼓舞的時候，有一個人倍感欣慰，他就是郵儲銀行德州市分行計劃財務部副總經理莊建。作為主抓資產負債管理、經營與考核管理、統計分析等工作的負責人，能夠取得如此成績，他和團隊付出了無數汗水和心血。

今年，是莊建在郵儲銀行德州市分行工作的第13年。2009年8月，碩士畢業的莊建略顯忐忑地踏入了郵儲銀行德州市分行的大門。他從見習生做起，先后在信貸業務部、陵城支行等部門工作。

2017年11月，莊建開始擔任計劃財務部副總經理。2018年、2019年，德州市分行連續兩年榮獲省行資產負債管理先進單位榮譽稱號，這與莊建牽頭建立的資產負債管理領導小組工作機制息息相關。莊建定期組織資產負債管理專題會，逐項梳理規范相關工作，將經濟資本、利率定價等指標納入支行及部門績效考核。同時還制定了利率管理方案、信貸規?？己朔桨浮⒔y計工作考核方案等一系列管理辦法，嘗試開展了對支行的資產負債管理綜合考評。最終，貸款利率定價穩居全省前3位，在2018年德州市利率市場化改革暨服務實體經濟技能競賽中榮獲團體二等獎。2020年末，全行經濟資本回報率達到23.3%，居全省第2位。

在莊建負責經營分析工作期間，全行經營分析工作逐步走向成熟和深化。經營分析工作既是階段性工作總結會，也是凝神聚力的動員會，還是下一步重點工作的部署會。莊建深知開好經營分析會的重要性，每次分析會前，都會組織本部門和其他部門相關人員進行一次頭腦風暴，并向領導匯報，明確分析主題。在他的帶領下，德州分行經營分析工作每年均居全省前列。

在績效考核方面，莊建創新推出二級支行六強六佳考核辦法、網點經營管理績效考核辦法，他緊抓績效考核實施方案，有效激勵各層級經營發展。莊建始終圍繞以績效考核成績提升為主線的工作思路，促中間業務發展，穩存貸款利差水平，強經營分析能力，提經濟資本管理本領，助力全行高質量發展。

“未來，我將會繼續努力，不動搖工作思路，不背棄初心目標，努力讓自己做的每件事都能在保質保量完成的前提下，獲得更大進步?！边@是莊建樸素的心愿，也將化作他的實際行動。