??? 編者按 對(duì)事業(yè)的執(zhí)著之心，應(yīng)該在每個(gè)人心里生發(fā)。從本期起，本報(bào)將推出“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 匠心筑夢(mèng)”欄目，重點(diǎn)宣傳各行各業(yè)中精益求精、追求卓越、無(wú)私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新求變的人，大力培育和弘揚(yáng)工匠精神，并讓這種精神激勵(lì)我們每個(gè)人主動(dòng)作為。
□本報(bào)記者鐘偉本報(bào)通訊員潘峰
??? 5月11日19點(diǎn)，在區(qū)國(guó)稅局，王洪光仍然在審理溫多利遮陽(yáng)科技有限公司報(bào)送的進(jìn)出口貨物資料。對(duì)這種加班，王洪光習(xí)以為常，用他的話來(lái)說(shuō)：“我早點(diǎn)審?fù)辏髽I(yè)就能早點(diǎn)辦理退稅，為了企業(yè)，占用點(diǎn)時(shí)間算什么。 ”
??? 王洪光1992年從煙臺(tái)財(cái)政學(xué)校畢業(yè)后，被分配到德城區(qū)國(guó)稅局工作。 1998年，德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局成立后，他來(lái)到區(qū)國(guó)稅局工作，先后任職于稅源管理科、稅收征管科、政策法規(guī)科。不論在哪個(gè)崗位，他始終踏踏實(shí)實(shí)的。特別是在營(yíng)改增工作中，從宏觀稅負(fù)分析到營(yíng)改增試點(diǎn)推行再到營(yíng)改增行業(yè)后續(xù)管理，他始終作為全市專家團(tuán)隊(duì)主要成員，參與全市綜合性工作的開展。“我的工作雖然普通，但承擔(dān)著聚財(cái)為國(guó)、稅收為民的重任，稅收每一分錢都要認(rèn)真對(duì)待。所以，愛(ài)崗敬業(yè)、干好工作是對(duì)自己起碼的要求。 ”王洪光說(shuō)。
??? 把“燙手山芋”當(dāng)作解決痼疾的契機(jī)
2012年，他負(fù)責(zé)稅源管理期間，正值轄區(qū)汽車4S店井噴時(shí)期。短短兩年，全區(qū)就有了幾十家4S店。如何保障這個(gè)行業(yè)的稅收管理？面對(duì)新情況，王洪光二話不說(shuō)主動(dòng)攬下了這個(gè)稅負(fù)低、問(wèn)題較多的“燙手山芋”。“這個(gè)事情我不解決，它就會(huì)一直燙手下去，如果再碰到同類問(wèn)題會(huì)越來(lái)越棘手。不如下決心深入下去，摸清情況，一次性解決，也讓以后的工作有例可依。 ”王洪光如是說(shuō)。
??? 通過(guò)開展專項(xiàng)檢查、座談、調(diào)研，他摸清了部分維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)和配件收入不入賬、隨車搭售飾品不入賬等問(wèn)題，將資本化支出列支期間費(fèi)用進(jìn)行稅前扣除，解決了多年存在少開發(fā)票金額、少記銷項(xiàng)稅等征管痼疾，并以此為契機(jī)，完成了轄區(qū)專用設(shè)備制造業(yè)、商業(yè)、印刷業(yè)、面粉加工業(yè)等6個(gè)重點(diǎn)稅源行業(yè)管理模板的設(shè)計(jì)，為稅源管理的科學(xué)化、模板化、精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保了區(qū)國(guó)稅局中小稅源企業(yè)的稅收收入連續(xù)5年保持43%的增長(zhǎng)幅度。
??? 有一種堅(jiān)持叫“讓納稅人盡快受惠”
2016年4月11日，正是落實(shí)營(yíng)改增工作的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)夜零點(diǎn)，區(qū)國(guó)稅局二樓政策法規(guī)科辦公室里的燈依舊亮著，王洪光和同事一次次地嘗試進(jìn)行稅控設(shè)備發(fā)行工作，但因全省系統(tǒng)正在調(diào)試升級(jí)，屢屢無(wú)果而終，有同事提出等明天系統(tǒng)升級(jí)完成，再進(jìn)行納稅人開票信息錄入。王洪光斷然拒絕，“咱們必須得盡快完成稅控設(shè)備發(fā)行，讓納稅人享受這一政策優(yōu)惠。”
??? 在王洪光的堅(jiān)持和省國(guó)稅局技術(shù)人員的努力下，兩個(gè)小時(shí)后，系統(tǒng)最終突破升級(jí)瓶頸，區(qū)國(guó)稅局的數(shù)據(jù)錄入也順利完成。凌晨4點(diǎn)多，其他同事都趁著上班前在沙發(fā)上躺一會(huì)，王洪光拿起了手機(jī)，用微信編了一段納稅人開票數(shù)據(jù)錄入的經(jīng)驗(yàn)得失，發(fā)給了市稅務(wù)局以有助于工作推行。
??? 其實(shí)，這么能干的王洪光，就在前不久因突發(fā)性腹部劇疼和嘔吐緊急送醫(yī)，被診斷為腸部多發(fā)性腫瘤，進(jìn)行手術(shù)治療。術(shù)后第9天，剛能下床走動(dòng)的王洪光就趕回單位。
??? 區(qū)國(guó)稅局局長(zhǎng)李強(qiáng)見到王洪光時(shí)感到很吃驚，對(duì)這位倔強(qiáng)的下屬發(fā)了“火”：“你怎么來(lái)了？你身體能承受得了嗎？”然而當(dāng)天，王洪光還是登上了前往濰坊培訓(xùn)的列車。
??? 當(dāng)記者問(wèn)起他的這段經(jīng)歷來(lái)，他直擺手：“我那時(shí)候真沒(méi)想這么多，就覺(jué)得大家都在營(yíng)改增改革的大戰(zhàn)場(chǎng)上，我堅(jiān)決不能當(dāng)‘逃兵’，什么理由都不行。”
??? 有付出就有收獲。在他的帶動(dòng)下，區(qū)國(guó)稅局在營(yíng)改增納稅人信息確認(rèn)、一般納稅人登記、票種核定、納稅申報(bào)等工作上連續(xù)取得多個(gè)全市第一，稅控發(fā)行工作進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了全省第一。
及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新工作方式方法
??? 王洪光不僅工作拼，同樣善于思考和總結(jié)。營(yíng)改增期間，在納稅人信息確認(rèn)階段，他對(duì)納稅人需要辦理的10項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行反復(fù)研究，提出了“一次辦成法”。通過(guò)《納稅人信息確認(rèn)表》，讓納稅人只跑一次腿就能夠完成10項(xiàng)需要往返國(guó)稅機(jī)關(guān)的工作，大大提高了工作效率。在營(yíng)改增不同的工作階段，他還先后總結(jié)出了“一攬子統(tǒng)籌工作法”“打包作業(yè)法”，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)工作的同步開展，工作經(jīng)驗(yàn)先后被德州市國(guó)稅局、山東省國(guó)稅局通過(guò)微信的形式推廣。
??? 去年4月13日，全市國(guó)稅系統(tǒng)組織召開了營(yíng)改增千人培訓(xùn)會(huì)，王洪光擔(dān)任主講。從接受任務(wù)到正式宣講僅有3天時(shí)間，面對(duì)4萬(wàn)多字的36號(hào)文件及相關(guān)配套政策，他每晚都要工作到凌晨3點(diǎn)，由于準(zhǔn)備充分，加上采取了以具體案例培訓(xùn)業(yè)務(wù)的獨(dú)特授課方法，在全市國(guó)稅系統(tǒng)營(yíng)改增納稅人千人培訓(xùn)班上，他為1200多名來(lái)自全市的營(yíng)改增納稅人進(jìn)行政策宣講，大受好評(píng)。
??? 因?yàn)楣ぷ魍怀觯鹾楣庠谇安痪眠€被評(píng)選為德州市“2016感動(dòng)德州十大人物”。他先后獲得全省營(yíng)業(yè)稅改征增值稅工作先進(jìn)個(gè)人、全市國(guó)稅系統(tǒng)道德模范等榮譽(yù)稱號(hào)，被省政府記三等功一次。他所帶領(lǐng)的科室被評(píng)為“全省國(guó)稅系統(tǒng)文明單位”。