通過學習《塘約道路》，很受教育，很受鼓舞。有幾點體會與大家共勉：

  一是人才是關鍵，要選優配強基層班子。我區的“兩委”換屆工作基本結束，各鎮街和組織部門要加強對“兩委”人員的培訓，采取參觀學習、請人授課、召開現場會等多種形式，開拓他們的視野，提升他們的思想境界。尤其是對村黨支部書記的培養、培訓，更是關鍵中的關鍵。

  左文學通過創新管理辦法和無私無畏的精神，帶出了一個好班子，錘煉了一支有戰斗力的黨員隊伍，激發出群眾的內生動力，使塘約道路在貴州大地上閃閃發光。

  二是合作社應多種多樣，不應固化模式。塘約村的經驗告訴我們，合作社不是單一的只種糧食的模式，可以多種經營，但目的只有一個，那就是帶領群眾發家致富，壯大集體經濟。

  塘約村土地確權后，搞產業結構調整。組建了多個專業隊，進哪個專業隊群眾有自由選擇權，更便于發揮自己的特長，迸發出活力，這股股活力凝聚成強大的集體的力量。 2016年實現村集體收入200多萬元（2014年塘約村還是一個二級貧困村）。

  我們地處華北平原，地勢平坦，好耕好種，集體年收入超過200萬元的村也屈指可數，令我們深思。

  我區共209個自然村，除趙虎鎮和抬頭寺鎮為農業鄉鎮外，袁橋鎮土地隨著發展步伐的加快會逐漸減少；無論是上樓的村還是上不了樓的村都面臨著一個不可回避的問題：那就是如何發展壯大集體經濟，使群眾的生活越來越富裕。各鎮街黨委在這個問題上也在不同程度地努力探索。

  推廣農村合作社無疑是壯大村集體經濟的方法之一。 2017年底前，我區已注冊合作社13個，運行狀況、效益如何，今年就可見分曉。今年我們會接著發動，增加合作社的數量，設法提高合作社的運行質量。能增加多少？我不敢說，但啟動起來的合作社，各鎮街主要領導一定要靠上抓、抓細節、抓過程，政策上多傾斜，才可能有一個好的結果，對下一步大范圍推動開展這項工作有百利而無一害。

  三是我區推動黨支部領創辦合作社需要注意兩個問題：首先我們需要進一步抓班子、強隊伍，穩扎穩打，不宜全面鋪開。通過調查了解，一方面，許多村干部對這項工作不能正確認識，缺乏奉獻精神，能力上也有欠缺，對于能否搞好、怎樣才能搞好心里沒底，這也是群眾對干部信任度不高的主要原因。另一方面，群眾對合作社的了解不夠多，對村干部心存疑慮，擔心把土地流轉給合作社后收入沒保障，于是干脆就先等等看。一個村有相當一部分群眾持有這種觀望態度，就給我們的基層干部增加了工作量和工作難度。怎么辦？安順市委書記周建琨說：“選對一個路子，選好一把手，是重中之重。 ”

  其次，我們需要進一步解放思想。經開區取得今天這樣的成績著實不易，但畢竟還有農業，還有農業鄉鎮，盡管在經開區盤子中占的比重越來越小。按木桶原理說，農業是經開區的短板。《塘約道路》的作者王宏甲感慨：“一個好的社會，不是有多少富豪，而是沒有窮人。”我們仍然有許多集體經濟空殼村，仍然有2000多戶低保戶。

  群眾的需要是我們努力的方向，我們要多學習，多深入基層調查研究，多外出參觀取經、開拓眼界、提升境界、解放思想，努力做到能力上少恐慌，工作水平再提高，為經開區鄉村振興盡心盡力盡職盡責，作出自己應有的貢獻。

□區三農事業部部長劉建軍