《縣級政府執行力》中引用了季羨林先生在回憶錄《留德十年》中的一個故事：在二戰特殊時期，德國政府只允許百姓砍伐做了記號的樹木，當時幾乎所有的政府公務人員都抽調到前線，看不到警察、法官，整個國家處于無政府狀態，但是直到二戰徹底結束，全德國也沒發生一起居民違章砍伐無記號樹木的事。
試想一下，你被分到一項任務：每天把桌子擦六遍，沒有人時刻監督，甚至全憑自覺，你第一天可能會仔仔細細地擦六遍，第二天呢，第三天呢，再往后呢？
這樣一個事實和一個假設，可以看出對待命令的態度如何直接影響執行力度，從而產生不同的結果。
單傳海部長寫的這本《縣級政府執行力》，闡述了縣級政府執行力之要、之道、之本，對于領導干部來講，具有很強的指導意義。對于處于非領導職位的黨政工作人員來說，培養不折不扣的執行力也是十分必要的，因為，從短期來看，這是為了配合上級完成任務，長遠來看，實則是培養自己的優秀品質。學習該書之際，恰逢國務院政策科學研究會副會長趙琛來我縣作輔導報告，他詮釋了一個名詞——“復命精神”，指的是一種能夠去積極創造的執行力。后經查閱找到了趙琛對“復命精神”更為全面的表述：第一，對個體而言，復命精神是指自助者天助，即要對自己負責；第二，對群體而言，執行高于一切，為組織做出貢獻是自我實現的前提，即要對組織負責；第三，對社會而言，復命精神是自然與個體共生的基本法則，即要對社會負責。培養個人的執行力，不僅是對組織負責的復命精神，更是對自己負責的復命精神。那么，我們該如何培養不折不扣的執行力呢？書中、講堂講了很多方法、途徑，我在學習思考中得出一個簡單化的答案：認真是執行力的保障。
世上事，唯怕“認真”二字。以本文開頭的假設來講，如果你認真對待擦桌子這項任務，那么無需被動監督，也不在意別人嘲笑，不折不扣地堅持每天擦六遍桌子，一周，一個月，一年……要知道，任何大事、復雜的事，都是由一樁樁簡單的事、小事組成，摩天大樓再高大壯觀，也是從一磚一瓦建筑起來的，擦桌子事小，但是能夠認真對待并且持之以恒，那就具備了干大事的基本素養。
怎樣做到認真？認真需要足夠的耐心。很多人做不到認真，是因為過程太麻煩，或者事情本身對自己價值不大。不能用“認真”來僅僅對待一些矚目的任務，更多的是體現在日?，嵥榈墓ぷ髦校罢J真”這種品質也只有在一點一滴的日常工作磨練中才能形成。因此，要保持足夠的耐心，不怕麻煩，不怕曲折，不怕反復，不急不躁，認真對待每一項工作。
認真需要不從眾的勇氣。正是因為認真不容易做到，所以大部分人習慣了馬馬虎虎，湊合了事，在這種環境下，如果想保持認真，那么必須有不從眾、不隨波逐流的勇氣。
認真還需要用心。同樣是擦桌子，有的人仔仔細細地擦啊擦，一天六遍毫不含糊，有的人不僅做到了這些，還細心清理了死角，把不穩的桌子墊平了。執行同一任務，達到的結果卻不同，用心能夠使工作達到更高水平。
（作者系縣委外宣辦主任）□任曉敏