??? 一、結合自身職能，全面提升管理保障能力。當前，我國現代農業發展正處于穩步提升的轉型期。家庭農場、農民合作社、龍頭企業等新型農業經營主體的隊伍正日益壯大，如雨后春筍般在各地“開花、結果、茁壯成長”。作為我縣水利行業的“領頭人”，立足自身職能，不僅要充分保障好居民生活用水，更要盡最大努力調引更多的水源滿足灌溉需求。眾所周知，我縣地處黃河下游，屬于調引黃河水和衛運河水的末梢。盡管年初就積極協調省市水利部門，但是調引總量仍無法滿足當前用水需求。這并不是“個例”，是“通病”，全國很多地方都面臨著這樣的窘境。若想“破題”，結合我縣實際，進一步疏浚清淤河道溝渠將是“一劑良方”，重點是打通田間“碟子溝、竹節溝、斷頭溝”，上下聯動、部門并進，真正打造與農業生產、農村生活相適應的溝渠水網，實現“灌水引得進、余水蓄得住、澇水排得出”。
??? 二、堅持建管并重，全面提高管護能力。在小湯山國家精準農業研究示范基地，現場看到了超大型噴灌設施，近千畝土地灌溉僅需半天時間，感受很深、感觸很大。我縣作為第二批和第五批全國小型農田水利重點縣，連續五年新建、改建泵站48座，鋪設各類輸水管道963公里，清淤排水溝渠180公里，全縣近20萬畝農田用上了 “田間自來水”， 15萬群眾受益，灌溉效率不斷提高。但多年來，水利項目重建輕管的局面仍然沒有得到有效解決。由于欠賬太多，盡管投入大量建設資金，也僅僅是杯水車薪，只有拓寬投資渠道，重點鼓勵引導更多的社會資金投入農田水利建設和管理，指導村莊因地制宜確定水利建設項目，逐步建立完善農田水利建設管理體系，激發群眾參與的活力和動力，改變政府大包大攬的傳統農田水利建設管理模式，才能破解農田水利投入不足、管護主體缺失、管理粗放等現實問題，解決農田水利建設和管理 “最后一公里”的問題。
??? 三、自我強化監管，維護行業秩序和諧穩定。在北京首農集團，鵬程食品、創新食品等加工車間現場展現出“規范化、流水化、專業化、實用化”的一流加工模式，不但效率大大提升，而且產品附加值得到極大提高，隨之而來收益也大大增加。由此可見，我縣水利行業做到“高效、規矩、管理”，還有很長的路要走。作為水行政主管部門，今后將當好水法律、法規的執行者，行業秩序的維護者，切實加強對水利行業的監督管理，建立公平、公正的行業秩序。針對水利建設與管理工作任務重、涉及面廣、服務對象多的特點，堅持依法行政，完善法規制度，加大執法力度；堅持綜合治理，多措并舉，形成合力；堅持源頭治理，標本兼治，重在治本。配強水事巡邏執法隊伍，采取日常巡查、重點抽查、現場督查等方式，重點加強對涉水事項、水利工程建設、農田水利工程運行管理等方面的監督管理，維護依法取水、依法繳費的取用水秩序，確保工程建設質量合格、運行管理正規有序。
??? 縣水務局局長 于寶勇