??? 本報訊（通訊員 齊濤）去年以來，恒源街道把園區(qū)管理作為街道工作的重中之重來抓，通過強(qiáng)化環(huán)境管理、狠抓資源整合、提升服務(wù)水平，使園區(qū)的項目承載能力日益突出，為打造全市縣域園區(qū)管理亮點(diǎn)工程邁出了堅實步伐。
??? “企業(yè)大門東側(cè)50米處的雜物已處理完畢，請檢查驗收。”泓淋電子辦公室王主任通過微信向恒源街道園區(qū)管理辦匯報了環(huán)境整改情況，這是今年恒源街道創(chuàng)新探索建立“138+W”園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理新模式中“W（微信反饋）”這一項。
??? 該街道抓創(chuàng)新，環(huán)境管理不斷完善。“138+W”管理模式是經(jīng)過該街道不斷探索，做了大量實地調(diào)研總結(jié)形成，使園區(qū)環(huán)境得到了大幅改善。“1”就是建立了一套企業(yè)三包、屬地管理相結(jié)合的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，本著“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”的原則，由企業(yè)自愿選擇簽訂門前三包協(xié)議或者上繳衛(wèi)生管理費(fèi)用兩種模式之一，實現(xiàn)了園區(qū)無死角管理。“3”就是園區(qū)管理辦公室按照制定的高規(guī)格清潔標(biāo)準(zhǔn)，每周一、三、五開展三次集中環(huán)境衛(wèi)生評分活動，并將評分情況進(jìn)行公開通報，每月各區(qū)域得分將直接與保潔隊伍工資掛鉤。“8”就是園區(qū)各分段、劃定區(qū)域每天早上8點(diǎn)前必須有園區(qū)辦人員上路巡查，深入一線，靠前指揮，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場調(diào)度，現(xiàn)場解決。“W”是微信反饋，重點(diǎn)針對三包企業(yè)實施，各企業(yè)不能僅僅“一包了之”，園區(qū)辦對檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過微信第一時間向他們發(fā)布信息，各三包企業(yè)明確專人準(zhǔn)時接收，并做到及時反饋。
??? “我們的項目能夠這么迅速選址建設(shè)，真是出乎我的意料。”近日，世紀(jì)中量電機(jī)科技有限公司總經(jīng)理曲同輝高興地對筆者說。
??? 該街道抓整合，循環(huán)園區(qū)有序發(fā)展。堅決貫徹落實縣委、縣政府建設(shè)循環(huán)園區(qū)的精神，繼續(xù)堅持不唯GDP引項目、不唯追求片面財稅增長引項目的“兩不唯”招商理念，更加注重與高新企業(yè)、上市公司、央企強(qiáng)企的產(chǎn)業(yè)對接。同時，乘借企業(yè)清理整頓之機(jī)，采取嫁接、拍賣、退二進(jìn)三等方式，跟蹤收儲閑置資源，優(yōu)先配置給新建、擴(kuò)建企業(yè)。世紀(jì)中量就是在整合上海光大的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)率先投資建設(shè)的代表。工作中，該街道繼續(xù)堅持畝均投資過萬元的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)考核監(jiān)管，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，強(qiáng)力征收土地補(bǔ)償費(fèi)，并幫助其分析運(yùn)營形勢，逐步強(qiáng)化投資力度，最大限度地提高了土地利用率。
??? “我之所以選擇在臨邑投資，就是看中了恒源街道的熱情服務(wù)，我的企業(yè)能這么快進(jìn)行三期建設(shè)，多虧了街道在項目審批、選址等方面的周到服務(wù)。”近日，信立泰藥業(yè)總經(jīng)理龐世友如是說。
??? 該街道抓服務(wù)，企業(yè)投資后勁十足。牢固樹立“項目是我們的衣食父母”的觀念，在全街道深入推行班子成員掛包重點(diǎn)企業(yè)制度，在項目審批、建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營、市場導(dǎo)向等方面進(jìn)行全方位服務(wù)。投資3億元的信立泰藥業(yè)三期建設(shè)快速推進(jìn)，正是該街道大力度服務(wù)企業(yè)的結(jié)果。同時，該街道還注重從“物理性服務(wù)”到“技術(shù)性服務(wù)”轉(zhuǎn)變。為了使投資5億元的富狼實業(yè)能夠順利簽約落戶，該街道領(lǐng)導(dǎo)班子積極聯(lián)系恒豐物流有限公司，協(xié)調(diào)資金200余萬元，利用恒豐物流公司土地，為富狼實業(yè)搭建了一座10000余平方米的生產(chǎn)車間，使其可以“先生產(chǎn)后建設(shè)”，促進(jìn)了這一項目的盡快落地。