“我認為，這種管理方式程序還是較為繁瑣，占用人力多，辦理周期長，可以精減一些環節。 ”11月12日，德州市地稅局陵城分局稽查局局長石萬海和幾名工作人員在討論一項管理創新模式。在陵城分局，今年37歲的石萬海是有名的“創新專家”。他常說：“我們要做具有創新精神的‘老黃牛’，既要踏下身子，實實在在做事，也要多動腦子，不斷創新工作。 ”
創新工作求突破
    擔任稽查局局長之前，石萬海是陵城分局臨齊中心所的所長。面對稅收征管中存在的漏洞和薄弱環節，石萬海提出了變稅管員統管一戶納稅人的所有涉稅事宜，為各流程、各涉稅事宜分頭管理的新方式，還突破性地分設巡查科、管理科、征收科，把原來按戶分配稅管員變為按事分崗。通過不斷摸索研究，一套較為成熟的“三分兩比一制約閉合型控管模式”出爐。 2009年8月，他的經驗在全市得到推廣。
    擔任臨齊中心所所長7年，他相繼研究了《“遞進式”控管廣告業稅收》《發揮協查作用、加強品牌代理業個稅管理》等課題，提出的《加強BT項目稅收管理》，被市地稅局確定為2013年度工作創新第一批重點立項項目。 2015年12月，擔任德州市地稅局陵城分局稽查局局長后，他仍堅持創新，主動推進業務工作。
嚴格執法守底線
    石萬海給自己提出的稅收工作“六個不”，即應繳稅戶不能漏，應征稅款不能少，人情面子不能留，執行政策不能變，納稅戶宴請不能到，非法所得不能要。
    在一次清理網吧稅收工作中，一個“釘子戶”指使、煽動一些不明真相的群眾，將稅務干部團團圍住。石萬海毫無懼色地說：“公民必須依法申報納稅，任何人不得擅自減免稅款，你少繳一分也不行！ ”在公安部門配合下，這名“釘子戶”補繳了稅款及罰款6800元。
換位思考強服務
    在職工面前，石萬海從來沒有架子。職工生病了他會到家里看望，對老職工像對自己的長輩一樣尊敬。他在服務納稅人時，總愛換位思考。
    2013年3月，納稅戶李先生在河北境內發生車禍，在法院判決賠償金額時需要李先生開具納稅證明，但接到下周一的開庭通知時已是周五晚上6點多了。心急如焚的李先生給石萬海打了電話。當時，生病的石萬海正在社區門診掛吊瓶，但他二話沒說就讓醫生拔下針頭，趕到所里開出證明，又親自送到李先生家中。看著咳喘不止的石萬海，李先生禁不住熱淚盈眶。
    石萬海在地稅戰線上默默工作了17年，先后多次榮獲省市級地稅系統先進個人、德州市地稅系統十大先鋒人物等榮譽稱號，榮獲2010年度德州市五一勞動獎章， 2015年被授予山東省工會富民興魯勞動獎章。他用自己的實際行動踐行著地稅干部依法行政、依法治稅的職責，在平凡的工作崗位上做出自己應有的貢獻。