??? 德州新聞網訊（白聰聰 劉榮波）“以前只聽說過干部來鄉鎮掛職，沒想到這次有機會從鄉鎮到市里掛職學習，還是參與全市十大指揮部的重點工作。我一定勤學習、多請教，讓自己練就真本領。”3月29日，禹城市安仁鎮年輕干部尹曉怡，談起自己到該市科技創新及人才指揮部掛職鍛煉，仍難掩興奮。
??? 機關干部下基層、基層干部進機關，禹城創新形式啟動百名年輕干部“雙向掛職”，為年輕干部拓寬發展通道。該市分兩批從市直部門、鄉鎮（街道）選派100名優秀年輕干部，開展為期一年的掛職鍛煉。市直部門選派干部到鄉鎮（街道）鍛煉，一般安排到管區工作，參與工作決策與實施，在基層一線積累經驗；從鄉鎮（街道）選派年輕干部到十大指揮部掛職，參與全市重點工作，幫助他們開闊視野。年輕干部上掛、下派同步進行的“雙向”通道，解決了過去渠道單向、零星選派等問題，實現了干部資源全市統籌。
??? 禹城市旅游局李勇長期從事旅游工作，對于旅游開發方面知識儲備豐厚，這次房寺鎮大力發展鄉村特色旅游，正需要這樣的人才，按照注重按崗擇人、確保人崗相適的原則，李勇被選派到房寺鎮。“這次我們在掛職人選上，堅持崗位需要什么樣的干部就派什么樣的干部，采取掛職單位設崗、派出單位推薦、組織部門統籌的方式，在確定掛職干部人選前，市委組織部對各鄉鎮（街道）、指揮部人員需求進行了摸底，列出了掛職干部需求清單，實現了組織意圖、崗位需求和干部成長有機結合。 ”禹城市委常委、組織部部長張建軍介紹說。
??? 為保證掛職效果，禹城市明確規定掛職期間掛職干部與原單位工作徹底脫鉤，由掛職單位、派出單位“雙重管理”。建立結對幫帶制度，要求掛職單位主要領導與掛職干部建立直接聯系，經常與掛職干部談心交心、傾聽意見建議，并在角色轉變、業務開展等方面，“一對一”幫助指導，“手把手”傳授經驗。同時，建立掛職干部考核制度，采取日常考核與掛職期滿考核相結合、定量考核與定性考核相結合、組織考核與群眾測評相結合的方式，對掛職干部表現進行全面考核，對優秀掛職干部予以表彰，對不稱職的予以批評教育或誡勉談話，并結合考核情況出具書面鑒定，存入掛職干部本人檔案。根據考核情況，結合干部調整提拔一批、重用一批，進一步體現獎優罰劣的用人導向，讓掛職干部有盼頭、有奔頭。