□本報記者孫玉海本報通訊員任清松

    日前，臨邑縣交警大隊車管所以優質的創新服務、過硬的業務水平、出色的精細化管理，被省公安廳評為全省一等縣級車管所，這是我市唯一一個獲此榮譽的縣級車管所。這是近年來臨邑縣交警大隊深化改革、苦練內功取得諸多成績中的一例。

    7月2日，臨邑縣交警大隊大隊長李振接受了記者采訪，道出了他抓班子、帶隊伍、強素質、創佳績的“秘笈”。

“抓隊伍是干工作的前提”

    2017年7月，李振被任命為臨邑縣交警大隊大隊長。管理相對封閉、人員流動性小、干部隊伍老化，這是李振來到這里的第一印象。

    改變該從哪里入手？臨邑縣交警大隊班子已30多年沒進新人，8個班子成員中僅1962年出生的就有5個，生于1974年的李振是班子成員中年齡最小的。為充分發揮老同志帶隊時間長，工作經驗豐富的優勢，大隊出臺了治隊方略：交警隊業務3大塊——事故處理、車管業務、秩序外勤管理分別由3名經驗豐富的老同志分管。李振作為全勤“服務員”，全力支持一線工作。

    戶外道路執勤情況復雜，風險多、隱患多，該大隊逐一分析各中隊人員情況，或配好搭檔，或增加人員，選好中隊長這個“領頭雁”。同時，李振一班人全盤制定人員管理、工作計劃。城區情況復雜，就安排1名民警帶班2名輔警，再帶7名公益性崗位人員，負責城區3條主要干道；在學校門口專設交通“護學崗”，確保孩子上下學安全；成立摩托車機動巡邏組，整治車輛亂停亂放。經過強力整治，臨邑縣非機動車占道行駛、逆行、隨意橫穿馬路等行為大大減少。今年一季度，全縣發生交通事故44起，比去年同期下降43.3%，交通事故死亡人數比去年同期下降11.1%。

“抓業務是干事業的根本”

“交警業務工作重復、機械，民警與外界新鮮事物溝通交流較少。 ”李振對記者坦言。要改變工作狀況，必須先改變人的思想狀況。該大隊通過開會、學習、培訓等形式，向大家注入新意識，糾正舊習慣。同時，從實踐層面大膽創新，在臨邑縣公安局法制、治安等部門抽調業務能手，與交警大隊有發展潛力的民警組建案件處理中隊，專門處理嚴重違法、情況復雜案件，這在全市交警系統屬首家。

    組建案件處理中隊后，對嚴重違法案件，執法更加有效快速。2017年，一家企業違法超載運輸危險化學品，又無押運員，交警查獲后，配合案件處理中隊依法對其處以12萬元罰款，有力震懾違法營運現象。今年一季度，臨邑縣交警大隊處罰危化品運輸違法行為4起，罰款27萬元；處理涉牌涉證行為人42人，酒駕1人。同時，案件處理中隊的組建，使交警得到較好學習鍛煉，業務素質明顯提升，對刑事案件辦理更加熟悉。

    創新無死角，涉及各方面。臨邑縣交警大隊車管所結合群眾需求不斷規范、創新服務，在業務大廳開設18個業務窗口，實行工作日延時服務和休息日預約服務。推行“互聯網+微警務”服務，開展網上預約考試、互聯網預選號牌等業務，依托臨邑交警微信平臺，開辟車管業務服務模塊。

“抓紀律是戰斗力的保障”

“交警作為執法者，必須堅守政治、法律、紀律3條底線，不能碰觸。 ”李振說。

    為確保執法隊伍內部不出問題，李振逢會必講紀律，每次講完工作都強調紀律。

    講紀律，首先要做好黨建工作，把守規矩排在第一位。大隊中有的干部自認為歲數大了，要求不帶班，李振就以書面形式要求，每逢重大活動、敏感時期，班子成員必須帶隊執勤。同時嚴抓隊伍管理，強化學習和紀律作風建設，去年以來，臨邑縣交警大隊民警及工作人員無一例違規違紀問題發生，大隊車管所榮獲“省巾幗文明崗”等榮譽稱號。

    通過種種有力舉措，臨邑縣交警大隊樹立了風清氣正的良好形象，隊伍素質明顯提高，執行力、戰斗力顯著增強，工作成效大大提升。如大隊車管所不斷深化源頭管控，對重點車輛和駕駛人實行戶籍化管理，全縣重點車輛列管率達100%；與轄區各運輸企業簽下道路交通安全責任狀，形成監管常態化。2017年，該大隊督促整改轄區隱患1000余條，對2萬余名大中型客貨車駕駛人開展了交通安全教育。