德州新聞網訊   “報送四環藥業項目立項手續，董拓負責，已完成100%；協調維特瑞廠區消防通道兩側樹木清占，馬建負責，已與企業進行溝通完成50%……”每天下午下班時在開發區的釘釘辦公群里就能看到這樣內容的一張表格，上面記錄著開發區每名機關干部每天的工作任務、工作安排時間、要求完成時間，當天完成情況、完成百分比，未完成原因等事項。

  “我們正在試行將工作任務進行 ‘量化’，將近期工作任務直接量化到每天。今天我因為臨時安排跟會，計劃的任務還沒完成呢，下班后我要加個班了，不然會被亮紅燈的?！蔽男k的馮玉嬌說道。

  今年以來，開發區將區招商局、文宣辦作為試點，將近期工作進行倒排，掛圖作戰，將每周工作計劃全部量化到每天，每天六點對兩個部門固有工作及臨時性工作進行總結分析，對未完成工作分析原因、查找不足、制定措施，無特殊情況必須做到當日事當日畢，以此實現每天有任務、人人有責任，為相關工作開展奠定基礎。同時，任務每日量化將工作完成情況在當天下午6點之前在釘釘辦公群進行通報，不但強化了工作督查，而且接受大家監督。未完成的工作被亮 “紅燈”提醒，自覺加班完成，真正實現了 “交必辦，辦必果，果必報”的工作標準。（張倩）