□魯義

    習(xí)近平總書記指出，貫徹新時代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵。選人用人是風(fēng)向標、晴雨表，推進新時代各項事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)“兩個走在前列、一個全面開創(chuàng)”的目標任務(wù)，需要一大批政治上過得硬、靠得住、能打仗、打勝仗的干部，必須選好人、用好人，把 “讓擔(dān)當作為的干部有地位”這個鮮明導(dǎo)向樹起來。

    用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。總體上看，我省干部隊伍的主流是好的，廣大干部對黨忠誠，勤政為民，擔(dān)當作為，為全省發(fā)展作出了積極貢獻。但也要看到，當前干部隊伍中也有一些不敢擔(dān)當、不愿作為的現(xiàn)象。有的干部喜歡當“老好人”，你好我好他好大家好，當“紳士”不當“戰(zhàn)士”，明哲保身、愛惜羽毛；有的習(xí)慣于做“太平官”，只要不出事、寧愿不干事，遇事能推就推、能拖就拖、能混就混，稀泥肩、豆腐腰；有的“腹中空”，缺乏擔(dān)當作為的能力本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)，沒有金剛鉆，卻攬了瓷器活；有的成了“局外人”，事不關(guān)己，高高掛起，自己不干事，還指手畫腳、說三道四。更有極個別干部，天天不琢磨事、只琢磨人，不老實、不進取、不扎實，成了“官油子”“墻頭草”，一門心思“架天線”、找門子，搞小團伙、小圈子，等等。這些人數(shù)量不多，但影響極壞，損害黨的形象，破壞政治生態(tài)，必須堅決整治，把那些干事創(chuàng)業(yè)、敢擔(dān)當、善作為的干部選上來。

    良馬需人識，淘沙始見金。讓擔(dān)當作為的干部有地位，必須以擔(dān)當作為的作風(fēng)選擔(dān)當作為的人。首先要把選人用人的標準嚴起來。標準是什么？就是習(xí)近平總書記提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當、清正廉潔”的好干部標準。特別要把準把牢政治標準這個硬杠杠，對政治素質(zhì)不高、政治立場不堅定、政治方向不明確的堅決不用，嚴把政治關(guān)，選出放心人。其次，要讓選人用人的措施實起來。堅持實踐導(dǎo)向，在實踐中識別干部、考核干部、選拔干部，更加注重在日常工作中全方位、多角度加強對干部的了解，更加注重在推進那些難啃的“硬骨頭”工作中檢驗干部、發(fā)現(xiàn)干部，更加注重以改革創(chuàng)新精神、寬廣視野選人用人，堅決破除四平八穩(wěn)、論資排輩的思想和做法，誰能干得好，就用誰來干。選人用人風(fēng)氣至關(guān)重要，風(fēng)清氣正才會心齊氣順勁足。必須嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度程序，筑牢紀律的“防火墻”，嚴格干部監(jiān)督教育管理，堅決同庸俗風(fēng)氣和錯誤行為作斗爭，讓選人用人風(fēng)氣真正好起來。

    干部用在當下，培養(yǎng)重在平時。培養(yǎng)一批敢擔(dān)當、善作為的好干部，既要靠干部個人付出努力，更要靠組織搭建平臺。要在日常中、實踐中有計劃地培養(yǎng)鍛煉干部，通過上下交流任職、到先進地區(qū)掛職和向基層派出服務(wù)隊等方式，給干部創(chuàng)造更加廣闊的鍛煉平臺，讓干部在火熱實踐中大展身手、百煉成鋼，為山東發(fā)展培養(yǎng)儲備一大批優(yōu)秀干部，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化強省提供強有力的組織和人才保障。