從炕頭作坊起家，發(fā)展成為奧運會最大器材供應(yīng)商，從手工縫制到智能化生產(chǎn)，泰山體育產(chǎn)業(yè)集團董事長卞志良——
專注體育器材制造40年
□本報記者李智群本報通訊員賈鵬 王立崗
近日，記者在泰山體育產(chǎn)業(yè)集團展廳看到，從1978年卞志良與妻子在炕頭上縫墊子的圖片到2018年雅加達亞運會泰山集團提供的體育用品，各種展品記錄了泰山體育的發(fā)展歷程，記錄了卞志良一路走來的艱辛與榮耀。
趕驢車走泥路，掙到第一桶金，認準(zhǔn)體育器材行業(yè)，再苦再難也咬牙堅持
17歲起，卞志良開始走街串巷做小買賣。 1978年5月，他誤打誤撞走進了山東警官學(xué)校。在那里，一名體育老師指著一塊體育訓(xùn)練墊子，問他：“這個你能做嗎？”卞志良當(dāng)時對做墊子一無所知，但他硬著頭皮答應(yīng)了下來。
1978年，年僅20歲的卞志良開始創(chuàng)業(yè)——縫制墊子,“工廠”就是自家炕頭，他和妻子既是“廠長”也是“工人”。為了能夠確保質(zhì)量達標(biāo)，卞志良和妻子反復(fù)修改，做不好就從頭再來。為了驗證墊子給運動員使用不會受傷，卞志良從三米高的房頂上赤腳往墊子上跳，崴腳成了家常便飯，但他咬牙堅持了下來。“那年9月的一天，我揣著幾個饅頭，趕著驢車，沿著坑坑洼洼的泥濘小道從樂陵向濟南去送貨。走到半路，開始刮大風(fēng)下大雨，我就披上塑料布，蓋著頭。一邊趕路，一邊時不時回頭看看，墊子可別淋濕了。 ”卞志良說。
到了山東警官學(xué)校，按照當(dāng)初的約定，10塊墊子，每塊490元。“沒想到你能這么快趕制出來，沒想到質(zhì)量這么好，沒想到你這么講誠信。 ”山東警官學(xué)校訓(xùn)練處領(lǐng)導(dǎo)用了3個“沒想到”給了卞志良最高的評價。卞志良手里攥著這4900塊錢，心想：“做這個可比走街串巷做小買賣掙得多多了，以后就干這行了！ ”
1978年底，卞志良沐浴著改革的春風(fēng)，領(lǐng)到了個體戶營業(yè)執(zhí)照，成立了樂陵泰山體育器材廠，全球最大的體育器材供應(yīng)商和全球頂級賽事服務(wù)商開始崛起。
奧運會改變了卞志良小富即安的思想，借助大型賽事，“泰山”名揚天下
1979年，國際奧委會表決通過“名古屋決議”，恢復(fù)中華人民共和國在國際奧委會中的合法席位。“當(dāng)時覺得賣墊子賺點錢就行了，在村里已經(jīng)很了不起了，根本不知道奧運會是什么。 ”卞志良說。
中國變化日新月異，舉辦國際比賽越來越多。“那時候我腦海里對大型比賽有了一定印象，也為一些比賽提供訓(xùn)練用墊，掙不掙錢放一邊，就當(dāng)打打名聲吧。 ”卞志良說。機遇永遠留給有準(zhǔn)備的人，1989年，泛太平洋柔道錦標(biāo)賽在北京舉行，大賽原定使用的日本進口墊子未能及時到位，比賽組織者急得抓耳撓腮，無意中看到泰山體育提供的訓(xùn)練用墊，頓時眼前一亮，于是找到卞志良。泰山體育抓住了這個天賜良機，從此讓產(chǎn)品登上國際賽場。“1990年，北京舉辦中國改革開放后的第一個綜合性國際體育大賽——北京亞運會。有了泛太平洋柔道錦標(biāo)賽的名聲和品牌，我們泰山體育產(chǎn)品順理成章在亞運會賽場上大規(guī)模亮相。 ”卞志良說。
2008年8月8日，北京奧運會開幕當(dāng)晚，卞志良在鳥巢體育館旁邊的一個小酒店里忐忑不安地度過了五十歲生日。比賽期間，卞志良頻繁來往比賽場地，仔細檢查體育器材。最終，憑借一流的產(chǎn)品、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，零誤差、零失誤、零投訴，泰山體育圓滿保障了北京奧運會的成功舉辦，在賽會全部302枚金牌中，122枚是在泰山體育的器材上產(chǎn)生的。
北京奧運會閉幕那天，一個月沒怎么合眼的卞志良毫無困意，痛飲一斤白酒。賽后，北京奧組委發(fā)來書面感謝信：“體育器材的運行受到了各方的一致好評，‘泰山體育’作出了突出貢獻。 ”
多年來，泰山集團已出色服務(wù)了5屆奧運會、3屆青奧會、5屆世界大學(xué)生運動會、6屆亞運會及1000多次國內(nèi)外大型賽事，并全部實現(xiàn)了“零失誤、零故障、零投訴”，被社會各界譽為“民族品牌，國人驕傲”。今年8月舉辦的雅加達亞運會，泰山集團提供了近十個項目的一萬多件器材，近百人專業(yè)團隊提供保障服務(wù)。“泰山集團還將服務(wù)卡塔爾世界體操錦標(biāo)賽、意大利世界大學(xué)生運動會等國際重大賽事，同時積極備戰(zhàn)2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會冬殘奧會和2022年杭州亞運會。以競技體育為龍頭，泰山集團已在全民健身領(lǐng)域全面拓展，為建設(shè)健康中國作貢獻！ ”卞志良說。
從突破標(biāo)準(zhǔn)到制定標(biāo)準(zhǔn)，憑借技術(shù)革新，拿到打開高端國際市場大門的鑰匙
奧運會比賽器材的標(biāo)準(zhǔn)極其嚴格，這些標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在壟斷奧運器材供應(yīng)的歐美商家手里。
支撐這些標(biāo)準(zhǔn)的，是他們近百年的技術(shù)積累。苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，成為了泰山集團在國際化發(fā)展道路上的攔路虎。
“制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)必定是頂尖企業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)等于制定規(guī)則、定義行業(yè)。誰掌控了標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌控了市場。 ”卞志良說，這是很多年前一位長者告誡他的話。
對于產(chǎn)品“標(biāo)準(zhǔn)”的含義，卞志良和很多人一樣，起初的認識非常模糊。企業(yè)創(chuàng)始階段，卞志良從房頂往墊子上跳，檢測墊子的彈性和安全性，這就是企業(yè)最初的標(biāo)準(zhǔn)。然而，國際體育組織對于比賽器材都有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，涉及器材的外形、長寬、硬度、回彈、下陷、沖擊力等多個方面，大多以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)。要想長遠發(fā)展，必須改變以往的“粗放式”標(biāo)準(zhǔn)。
“核心技術(shù)是廠家的命脈，誰也不肯分享。我們的墊子光送檢就花了幾千萬元。泰山體育要想成為奧運會器材供應(yīng)商，必須依靠科技創(chuàng)新，自主掌控核心技術(shù)。 ”卞志良說。于是，企業(yè)創(chuàng)建了國家級科技研發(fā)中心，與高校合作，多方招聘科研人才，購買和制造精密檢測儀器。屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，卞志良帶領(lǐng)科研團隊，攻克了一個又一個難題。如今，泰山集團的創(chuàng)新能力位居世界前列，承擔(dān)國家科技支撐計劃2個、國家火炬計劃3項，旗下有5個公司被評為國家級高新技術(shù)企業(yè)，合作建立研發(fā)機構(gòu)3個，擁有專兼職研發(fā)人員近千人，獲得授權(quán)專利近千項，多項科技成果國際領(lǐng)先。“現(xiàn)在，一些體育器材怎么做、什么標(biāo)準(zhǔn)，泰山說了算！ ”卞志良自豪地說。
從1978年到2018年，四十年艱苦歷程，四十年專心做好一件事，卞志良搭乘改革開放快車，從炕頭作坊到奧運會最大器材供應(yīng)商，體育器材、人造草坪、碳纖維自行車、XPE高科技運動墊、“互聯(lián)網(wǎng)+”智能科學(xué)健身產(chǎn)品、冰雪運動項目六大板塊，卞志良領(lǐng)導(dǎo)的泰山集團已站在世界體育產(chǎn)業(yè)的峰頂。
“沒有改革開放，泰山體育產(chǎn)業(yè)集團不可能在世界體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有如此高的威望，沒有各級黨委政府的幫助，企業(yè)不可能發(fā)展到今天。我是改革開放的受益者，更要做改革開放的貢獻者，不論什么時候，都要服務(wù)社會，讓奧運品質(zhì)全民共享。 ”卞志良說。