干部隊(duì)伍的作風(fēng)和狀態(tài)關(guān)系著一個(gè)地方的發(fā)展。近年來(lái)，從中央到地方，干部管理體制機(jī)制的一系列變革，激發(fā)廣大干部擼起袖子加油干、撲下身子抓落實(shí)。各級(jí)各部門必須一如既往、旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部保駕護(hù)航。

旗幟鮮明重用實(shí)干者。 “用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”。用什么人、不用什么人，是對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)和鞭策。要堅(jiān)持崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，為忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻峁V闊舞臺(tái)。重實(shí)干，優(yōu)先提拔使用在黨的建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、維護(hù)底線等方面作出突出貢獻(xiàn)的干部；重實(shí)績(jī)，優(yōu)先提拔使用實(shí)績(jī)突出的干部；重基層，優(yōu)先提拔使用在“第一書記”、基層掛職、扶貧包村等崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。

真心實(shí)意寬容失敗者。擔(dān)當(dāng)作為難免有失敗，必須讓涉險(xiǎn)灘的干部受保護(hù)，讓敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹糠畔掳ぁ⑤p裝上陣。要及早介入，主動(dòng)容錯(cuò)，對(duì)干部進(jìn)行組織處理或紀(jì)律處分，都把是否適用容錯(cuò)免責(zé)作為必經(jīng)流程。要合理界錯(cuò)，規(guī)范容錯(cuò)。堅(jiān)持事業(yè)為上、實(shí)事求是，該容的大膽容錯(cuò)，不該容的堅(jiān)決不容。要及時(shí)糾錯(cuò)，注重防錯(cuò)，及時(shí)啟動(dòng)糾錯(cuò)程序，責(zé)令限期整改；同時(shí)汲取教訓(xùn)、舉一反三，防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。要澄清保護(hù)，消除影響，對(duì)受到惡意中傷、誣告陷害的干部，及時(shí)為其澄清正名，對(duì)誣告陷害行為嚴(yán)肅追責(zé)。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)后繼者。“國(guó)以人興，政以才治”。年輕干部的培養(yǎng)，一直以來(lái)是延續(xù)黨和國(guó)家偉大事業(yè)的一個(gè)重大課題。要堅(jiān)持來(lái)源渠道多元化，逐步提高高學(xué)歷人員的招錄比例，從源頭上提升高學(xué)歷年輕干部比例；堅(jiān)持培養(yǎng)鍛煉系統(tǒng)化，健全來(lái)自基層一線的培養(yǎng)選拔鏈，運(yùn)用掛職鍛煉、扶貧開發(fā)、駐村聯(lián)企等方式，有計(jì)劃地安排優(yōu)秀高學(xué)歷年輕干部，到基層墩墩苗、接地氣；堅(jiān)持選拔使用科學(xué)化，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，拓寬優(yōu)秀高學(xué)歷年輕干部職務(wù)晉升渠道。

組織部門要為敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部“鋪路搭橋”、保駕護(hù)航，努力打造一支敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

□祁珊珊（作者單位：禹城市委組織部）