落實，是貫徹上級戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵環(huán)節(jié)；精準，是一種狀態(tài)，也是一種結果。精準落實要靠對決策精神的準確把握、擔當負責的作風和“拼命三郎”的工作韌勁

實現(xiàn)“精準落實”，靠的是對決策精神的準確把握、擔當負責的干事作風和踏石留印、抓鐵有痕的工作韌勁。三箭齊發(fā)，落實才能不斷得到加強和推進，“精而準、準而實、實而優(yōu)”的決策效果也才能不斷凸顯出來。

準確領會精神是精準落實的“航標燈”。“失之毫厘，謬以千里。 ”無論是方針政策，還是通知部署，如果意圖領會存在偏頗，落實的方向就會發(fā)生偏差，距離決策的目標就越遠，帶來的損失就越大。比如，有些單位對上級的指示要求，不吃透主要精神，不結合地方實際，滿足于“機械”執(zhí)行、“上下一般粗”，致使本該做實做深做細的工作走了過場、打了折扣。“精準落實”來自對上級決策的充分把握，學習好黨的創(chuàng)新理論和方針政策，確保吃透政策、學透精神、參透內涵、通透措施，進一步校準工作、消除偏差、指導實踐，第一時間拿出貫徹落實的思路辦法，決不能“情況不明決心大，心中無數(shù)點子多”，一知半解、斷章取義、機械式地“偽落實”。面對黨中央從戰(zhàn)略層面作出了許多重大決策和任務要求，要從戰(zhàn)術層面及時跟進，及時調整自身干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和銳氣，緊跟形式節(jié)奏變化，做到政令暢通，嚴格落實好上級安排的各項工作部署，明確責任、明確時限、明確標準，確保落實不走樣、不變形。

擔當負責的作風是 “精準落實”的“定盤星”。敢于擔當負責，就會積極主動地想辦法、謀對策，逢山開路、遇水搭橋，辦法總比困難多。相反，就會找借口、發(fā)牢騷，出現(xiàn)形式各樣的“偽落實”。個別地方習慣于“責任層層分解、壓力層層傳導”的“二傳手”落實，認為會議“緊鑼密鼓”召開了、文件“一字不漏”傳達了，責任就夯實了，工作就到位了；還有“選擇”落實、“口號”落實、“消極”落實甚至“違規(guī)”落實等等。橋的價值在于承載，人的價值在于擔當。干部在任何時期、不同環(huán)境，都須將敢于擔當、勇于負責作為標配。凡重、難、大工作，要親自上陣、身先士卒、帶頭沖鋒，切勿在層層表態(tài)上做文章、在次次開會上兜圈子、在處處“造盆景”上動腦筋，要樹立事業(yè)高于一切、責任重于泰山的思想觀念，把克服重點、難點、弱點問題作為義不容辭的責任，在層層抓落實上見成效。

“拼命三郎”的韌勁是精準落實的“壓艙石”。任何事業(yè)不可能一蹴而就，落實工作也要持續(xù)的、不斷地朝著既定目標發(fā)力，才能保證事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在推進全面深化改革新形勢下，黨員干部不但要有啃“硬骨頭”決心，更要有把“硬骨頭”磨啃出骨髓來的韌勁。對一些長期性、潛在性工作，要杜絕“等一等”“緩一緩”“歇一歇”的念頭，堅定迎難而上的決心，多想突破突圍的招數(shù)，時刻把工作掛在心上、抓在手上、落在腳下，不找借口、不談條件、不計個人得失，把工作當做事業(yè)，以飽滿的熱情和最佳的精神面貌投入工作，以食不下咽、寢不安席的“拼命三郎”精神，不出成效不罷休。

□王琳