山東移動德州分公司黨委積極探索實踐“三力合一”黨建模式，扎穩根、筑牢魂、凝聚力，實現了黨的建設與業務經營雙促進雙提高。

發揮“頭雁效應”

匯聚發展合力

公司黨委積極實施黨建與業務同學、黨建與業務同擔、黨建與業務同責的“三同”工作制度，切實擔負起舉旗幟、把方向、管大局、保落實的重任，確保企業始終沿著正確方向前進。

公司黨委制定了理論學習和業務培訓計劃，明確要點難點，形成每月必學、每季必論、黨課必講的“三必”制度。去年以來，黨委成員集中學習18次、專題討論6次、班子成員給黨員干部講黨課10多次。建立“移動大講堂”，舉辦黨支部書記培訓班6期、三級經理培訓班37期。黨委班子成員做以學促做帶頭人，有效帶動了黨員干部思想轉變，匯聚發展動能。

把同步推進黨的建設和改革發展作為首要工作任務，堅持做到調度、檢查、改進“三同步”。公司黨委每年都結合發展任務制定具體的年度黨建工作要點，同步研究部署調度黨建與業務工作。班子成員對聯系點業務開展、黨員學習教育、黨建檔案、隊伍精神面貌、黨員工作室創建情況進行“五必查”，對發現問題督促制定整改路線圖和時間表，有效推進了黨建業務融合協同聯動發展。

堅持圍繞中心抓黨建，黨建業務兩手抓、兩手硬，制定公司黨委和各支部抓好黨建與業務的責任、問題、整改等“六張清單”，層層簽訂全面從嚴治黨主體責任書，確保工作職責管到哪里，主體責任就落實到哪里。

發揮“堡壘效應”

激發創新動力

公司黨委堅持既定標準提要求、又定措施想辦法，全面加強“過硬支部”建設，黨支部組織力和發展推動力不斷提升。

黨支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎。公司黨委結合上級公司提出的“六好”黨支部標準，詳細制定考核辦法，強化“一支部一特色”，提出了符合實際的創建要求，建立黨建與經營“雙向考核”機制，印制黨務工作一本通，每月例行檢查通報，將黨建考核成績納入黨支部班子月度績效并兌現獎懲；每季進行飛行督辦抽查，加大指導力度；開展年度黨支部書記抓黨建述職評議，實行黨建、經營和民主測評“三把尺子”一起量，評議成績納入黨支部班子年度考核，有效提升了基層黨建標準化規范化水平。

立足移動通信行業特點，落實黨的一切工作到支部要求，充分把握信息技術發展需求，找準服務生產經營、凝聚黨員職工的著力點。推行“支部建在專業上”，打造“黨務專班”，把懂經營會管理的黨員選進支部班子，并制定了支部書記和專兼職黨務人員培養提升計劃，實現一專多能。在市場支部，建立商機、產品、促銷、渠道、支撐“五位一體”運營體系；在網絡支部，積極優化流程，實現集客業務開通由項目式向工單式轉變；在集客支部，成功打造了本地物聯網標桿案例，在全市復制推廣后取得顯著成效。

發揮黨支部戰斗堡壘作用，成為驅動公司創新發展的主力軍。公司全面推行1名支部成員分別帶領1個黨小組、1個團小組、1個工會小組，圍繞中心開展X項工作的“1+3+X”支部工作模式，形成了黨政工團合力攻堅“一盤棋”格局。去年圍繞市場營銷、集團拓展、網絡建設等領域重點項目開展攻堅活動近千次，簽約9大行業62個項目大單，ICT中標率、中標金額占比實現雙領先。

發揮“衛星效應”

提升黨員活力

公司黨委注重發揮黨員先鋒模范作用，將優秀黨員打造成“紅色衛星”并支持創建黨員工作室，公司黨員品牌群體初具規模，有效帶動了公司快速高效發展。

強化陣地建設，實行網格化管理，建立黨員“紅旗責任區”，強化黨員亮身份、敢擔當、守陣地意識，267名在職黨員根據各自崗位職責制定攻堅克難承諾清單，每月排名，每季度通報完成情況，年底述職評議。堅持向創新要戰斗力，抓準專業條線突破口，發揮黨員骨干專業特長，弘揚工匠精神，打造攻堅克難新標桿，將優秀黨員打造成“紅色衛星”，目前已成立黨員工作室26個。通過黨員帶頭以點連線、群團跟進連線成網，構建成覆蓋全員的“紅色網絡”，營造出奮發有為的工作氛圍。今年以來，針對基層生產生活難點，黨員干部通過“六個一”+“3×2”的工作方式，已解決問題200余項；針對業務難點，黨員干部帶頭組建跨部門“工兵班”5個，聯合攻堅、提升服務，客戶滿意度大幅提升。□本報記者張明昭本報通訊員傳玉承愷