□ 楊慧 李娜
　　為打贏疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn) “雙戰(zhàn)役”，宋樓鎮(zhèn)2個(gè)臨時(shí)黨支部，56名黨員“企小二”，分赴113家復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)抓防控、促生產(chǎn)，他們用實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好 “政策宣傳員、防控監(jiān)督員、生產(chǎn)服務(wù)員”。
　　指導(dǎo)員工規(guī)范進(jìn)廠程序。黨員 “企小二”指導(dǎo)企業(yè)建立員工“一人一檔”健康臺(tái)賬，引導(dǎo)員工依次站在消毒毯上，進(jìn)行測(cè)量體溫、出入登記、分發(fā)口罩；門崗、廠區(qū)、車間、辦公區(qū)、食堂、宿舍、衛(wèi)生間進(jìn)行全方位、無(wú)死角消毒；設(shè)立門禁牌，小車一律不能進(jìn)廠，貨車司機(jī)堅(jiān)決不能下車，在車內(nèi)進(jìn)行登記、體測(cè)，由員工進(jìn)行貨物裝卸。
　　帶領(lǐng)員工復(fù)工崗前培訓(xùn)。以班組為單位，黨員“企小二”通過(guò)廠區(qū)廣播站、宣傳屏、班組微信群等，分批分組對(duì)防疫科學(xué)知識(shí)、防控應(yīng)急預(yù)案、如何查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。
　　制定疫情防控管理措施。黨員 “企小二”幫助復(fù)工企業(yè)實(shí)行半封閉隔離、全內(nèi)部管理。復(fù)工企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)人員防控責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，確保企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)的同時(shí)，不出現(xiàn)任何疫情問(wèn)題。
　　落實(shí)格子間、分時(shí)段就餐。普通員工、班組長(zhǎng)、管理層分時(shí)間段就餐，餐前餐后洗手消毒，餐中盡量避免交流，防止人員聚集。
　　現(xiàn)場(chǎng)查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。復(fù)工前，黨員“企小二”根據(jù)幫包企業(yè)情況，制定“三合一”方案，即疫情應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、安全生產(chǎn)方案。每個(gè)崗位存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？如果發(fā)生意外事故，如何啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案？這些務(wù)必傳達(dá)到每名員工。
　　檢查疫情防護(hù)措施落實(shí)情況。為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，黨員“企小二”檢查企業(yè)員工健康監(jiān)測(cè)、工作場(chǎng)所防控、員工個(gè)人防護(hù)、異常情況處置等情況
　　黨員先鋒崗交接管理。以班組為單位，設(shè)立黨員先鋒崗，由先鋒黨員負(fù)責(zé)核實(shí)返崗員工檔案，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記、自身消毒、體溫測(cè)量，并確保機(jī)械設(shè)備按鈕、門把手、操作鍵盤全部消毒，避免人員交叉感染。黨員“企小二”積極協(xié)調(diào)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，疏通員工返崗堵點(diǎn)，開具通行證明，全方位服務(wù)保障返崗人員“兩點(diǎn)一線”暢通無(wú)阻。
　　回鎮(zhèn)完成“幫包日志”。結(jié)束了一天的工作，黨員“企小二”回到鎮(zhèn)上，對(duì)疫情防控承諾書、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“三合一”方案、員工健康管理臺(tái)賬進(jìn)行匯總整理，建立“一企一檔”。同時(shí)，對(duì)當(dāng)天的幫包落實(shí)、督導(dǎo)檢查、困難問(wèn)題和整改意見(jiàn)，完成黨員“企小二”幫包日志，做到“日事日畢”。
　　33天的駐廠服務(wù)，黨員“企小二”真的跟幫扶企業(yè)有了感情，是那種發(fā)自內(nèi)心、真心實(shí)意想要去幫助企業(yè)解決問(wèn)題的感情。慎終如始，他們一直在踐行著自己的堅(jiān)持和努力，為宋樓發(fā)展帶來(lái)了溫暖、底氣和力量，也推動(dòng)了服務(wù)型政府的建設(shè)。等疫情過(guò)去了，黨員“企小二”依然會(huì)繼續(xù)幫扶企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)守在服務(wù)企業(yè)的一線上。