□通訊員任婧婉趙建美報道

德州新聞網(wǎng)訊 為進一步提升機構(gòu)編制管理水平，陵城區(qū)委編辦通過念好“六字訣”，寫好“三篇文章”，不斷推動機構(gòu)編制資源提質(zhì)增效，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置“因需而動”，編制資源“精準滴灌”。

念好“優(yōu)”“增”二字訣寫好基層保障文章

深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政管理體制改革，著力在機構(gòu)編制方面補短板、強弱項。一是“優(yōu)”字為上，優(yōu)化基層機構(gòu)設(shè)置。堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，在全區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）優(yōu)化設(shè)置7個黨政內(nèi)設(shè)機構(gòu)、5個直屬事業(yè)單位，形成“7+5”組織架構(gòu)，助推基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是“增”字為要，增加基層編制。采取“省市保障、區(qū)級配套”的方式，從上往下跨層級調(diào)劑使用各類編制，使編制資源下沉到底。省、市、區(qū)三級共向全區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）下沉事業(yè)編制140名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制總量增加27%，極大加強了基層人員編制力量。 2020年，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）用編進人55名，進一步增強了基層服務保障能力。

念好“準”“足”二字訣寫好“歸鴻計劃”文章

實施“歸鴻計劃”，鼓勵在外地機關(guān)事業(yè)單位工作的陵城籍人員回家鄉(xiāng)干事創(chuàng)業(yè)。一是“準”字當頭，精準匹配崗位。注重了解回調(diào)黨員干部特點和原工作崗位職責履行情況，最大程度發(fā)揮自身特長。綜合各單位工作實際，在尊重干部自身意愿的基礎(chǔ)上，提供精準崗位選擇，確保人崗精準匹配，人才精準發(fā)力。二是“足”字保障，足額核撥編制。針對部分滿編單位，設(shè)立編制“周轉(zhuǎn)池”，采取“固定編制+周轉(zhuǎn)編制”管理辦法，歸鴻干部占用“蓄水池”編制。建立動態(tài)調(diào)整機制，當用人單位出現(xiàn)編制空缺后，使用周轉(zhuǎn)編制的人員改為占用本單位編制，相應收回周轉(zhuǎn)編制。 2020年，全區(qū)接收歸鴻干部32名，充實到鄉(xiāng)村振興、新舊動能轉(zhuǎn)換、教育等重要領(lǐng)域，極大滿足了干部訴求，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展增加新動力。

念好“精”“活”二字訣寫好“人才強區(qū)”文章

落實“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入“一池活水”。一是“精”字為先，精干設(shè)置人才機構(gòu)。以黨政機構(gòu)改革為契機，重新修訂區(qū)委組織部“三定”規(guī)定，明確人才工作職能，設(shè)立人才室，具體落實人才各項工作，切實做好各類人才的管理工作。二是“活”字為實，用活編制資源。堅持機構(gòu)編制“瘦身”與“健身”相結(jié)合，利用部分精簡壓縮的編制，設(shè)立高層次人才專用編制專戶，充分發(fā)揮編制資源在招才引智、留才用才方面的保障作用。高層次人才專用編制不計入單位編制總額，由機構(gòu)編制部門負責管理，實行專編專用，隨著高層次人才自然減員后，相應收回。 2020年，全區(qū)引進綜合類、教育類、衛(wèi)生類高層次人才49名，進一步優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)。