陶橋村歷年來為軟弱渙散村，基礎設施差、經濟發展緩慢、群眾矛盾突出，黨支部書記沒有合適人選。2019年2月益慧飼料總經理陶九義當選黨支部書記，自任職以來，他用真抓實干踐行初心，用責任擔當扛起使命，以釘釘子的精神，用真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁，創造了1年之內由軟弱渙散村逆襲為先進村的壯舉,兌現了當選黨支部書記的諾言。

陶橋村位于夏津縣東李官屯鎮東南3公里處，馬頰河西岸，全村共有1103人，耕地1709畝，黨員29人。陶橋村圍繞“打造鄉村振興齊魯樣板”目標定位，實施“雁歸”計劃，回引全國星火帶頭人、益慧飼料原總經理陶九義回村任職，將陶橋村由軟弱渙散黨組織打造為支部班子堅強有力、致富帶富能力強的樣板村。

凝心聚力，勇擔使命匯民心

“面貌變不變，班子是關鍵”。陶橋村歷年來為軟弱渙散村，基礎設施差、經濟發展緩慢、群眾矛盾突出，黨支部書記沒有合適人選。2019年鎮黨委制定人才回引政策，鼓勵企業家陶九義回村擔任黨支部書記。“整黨整團整社”被列為陶九義回村第一年工作計劃。一是用好支部班子，盤活人才資源。陶九義用管企業的方式抓班子建設，工作“統攬”不“獨攬”，摸清村“兩委”班子具體情況后，用人所長、揚長避短；談心談話用好“能人賢人”，走訪老干部、老黨員和威信較高的群眾代表420余人，累計征集意見建議30余條，溝通交流中凝聚了村級發展向心力；同時，加強后備干部培養，選拔素質高、能力強的年輕干部4名，培養入黨積極分子3名，并發揮后備力量思路廣、干勁足的優勢，引導他們為村發展出謀劃策。二是化解矛盾糾紛，筑牢穩定基石。2018年陶橋村因村級矛盾糾紛嚴重被列入軟弱渙散黨組織進行整頓。陶九義上任后，建立“和諧公約”、細化分級分格，建立以胡同為單元、以村調解委員會為主、以法律顧問為后盾的調解網格，在全村26條胡同內選拔有威信的胡同長26名，對群眾矛盾糾紛列臺賬銷號管理，像樹木遮陰、宅基糾紛、鄰里不合等遺留問題已全部化解。三是設立紅色學習班，匯聚發展智慧。在威望較高的老黨員家中成立紅色學習班4處，就近居住的黨員群眾根據自身工作農忙情況，利用業余時間在紅色學習班集中學習，老黨員言傳身教進行政策解讀、致富能手對致富信息共享、種糧大戶進行農技經驗推廣，家庭美德、職業道德、社會公德，紅色學習班成了凝聚智慧的課堂。

不負期待，轉換思路謀發展

聚起民心，發展就是要義。陶九義回村任職后，充分發揮自己人脈、信息資源優勢，針對不同人群，分類做文章，連出3項措施，帶領群眾增收致富。一是公司務工，為年輕群眾提供就業崗位。益慧飼料有限公司是東李鎮飼料行業的龍頭企業，有企業職工80余人。陶九義作為原總經理，熟悉掌握公司各崗位人才需求，管理崗、技術崗、搬運工，陶九義因崗推薦，積極引薦19名年輕剩余勞動力到公司就業，19名職工最高月薪達到7000余元，人均月薪4500余元。二是規模養殖，新舊轉換提高養殖效益。陶橋村歷年來有養殖傳統，養殖戶基本以戶為單位，養殖場小、散、不規范，人工用量大、效益低。陶九義任職后整合養殖資源，6名養殖大戶集資800萬元，流轉土地200余畝，建起了集規模養殖和經濟果木種植于一體的現代化生態養殖園區，建立高標準生豬養殖大棚10座，并與新希望六和集團合作，年高質量生豬出欄量可達20000頭，僅此一項，養殖戶戶均年收入增加30余萬元。三是土地流轉，特色種植促增收。陶橋村除養殖外，大多數群眾靠地吃飯，小麥玉米兩季種植，畝均純收入還達不到1000元，怎么讓土地有更多的收益，關乎著絕大多數群眾。陶九義先后3次帶領種植大戶外出學習，地瓜種植、牛蒡種植、小拱棚韭菜成為了致富的首選。為更好的扭轉群眾傳統種植觀念，陶九義帶頭示范，流轉土地150余畝種植地瓜，2019年在行情不好的情況下，比起糧食種植畝均增收450余元。根據壽光學習經驗，三四季度將大力發展小拱棚韭菜，春節前后正直韭菜豐收期，又將為群眾帶來春節“福袋”。

集思廣益，集體增收地生金

群眾鼓了錢袋子，支部也要有自己的產業。陶橋村將發展村集體經濟作為加強基層組織建設、保證村級工作順利開展的重要舉措，積極探索多元化發展模式，多措并舉推動村集體經濟不斷發展壯大。一是閑散宅基清理，美化環境促增收。本著“宅權不變、群眾自愿、生態優先、利益共享”的原則，利用40天時間，清理閑散宅基40處，騰空土地23.78畝，并采取“清用管”三維一體整體推進法，對清理的閑散宅基采取“支部+農戶”共同管理模式，種植國槐等經濟苗木954棵，并與農戶簽訂合同，收益后支部農戶二八分紅。閑散宅基清理美化環境的同時，在村集體增收上進行了有益實踐。二是“空心房”整治退出土地利用，“土地增減小掛鉤”助增收。陶橋村在閑散宅基清理的基礎上，對村南與大田相連符合規劃的10余畝土地規劃利用，先后動用大型機械450臺時進行整理復墾，申請土地增減小掛鉤項目，該項目已通過市政府批準。目前，10余畝土地對外承包種植香菜，驗收后，可實現村集體增收50余萬元。三是支部領辦合作社，為民服務助增收。為有效降低群眾種植成本、增加村集體收入，2020年陶橋村成立土地股份合作社，與史丹利平原公司對接，每年春、秋、冬三季分三批按照群眾需求配送農資，支部為群眾送貨上門，既方便群眾用貨又為群眾降低生產成本。合作社運行過程中，除運營費(貸款利息、物流配送、理事會成員務工補貼、辦公費用)外，銷售收益作為村集體收益入賬，僅春季支部領辦合作社創收31500元。

“等增減掛鉤的資金下來，我們就要建立村集體的養殖大棚，五年內實現集體增收過百萬……在我任期內，要完成社區改造，讓老百姓都住上樓房……”支部書記陶九義繪制著發展藍圖。如今，陶橋村支部班子硬核了、群眾矛盾解決了、凝聚力增強了、群眾腰包鼓了，大家的笑臉也更多了、滿意度更高了。全村自上而下、由內而外面貌煥然一新，一年的逆襲路，陶橋村實現了從軟弱渙散到堅強團結的華麗轉變。