強擔當 堅決打好服務保障整體仗

——學習貫徹全市重點工作“百日攻堅”動員會議精神系列評論③本報評論員

市委、市政府啟動全市重點工作“百日攻堅”，目的在于營造氛圍，傳導壓力，落實責任，奮戰一百天，攻堅二季度，確保上半年時間、任務“雙過半”。任務實現要有堅強的制度保障、服務保障、考核保障等，尤其要堅決打好服務保障整體仗，以抓鐵有痕、踏石留印的硬作風、強擔當，拿出破解之策，全力為重點工作、重點項目建設保駕護航。

以機制創新破題。制度創新是根本的創新，制度保障是最可靠的保障。自去年8月起，市委、市政府構建起“總指揮部+作戰指揮部+服務保障專班+推進保障辦公室”的作戰體系，實現了由“單兵作戰”向“多兵種協同出擊”的轉變，展現出“頂格決策、扁平管理、運轉高效”的機制優勢。依靠機制創新，我市大運河保護利用、文化科技中心、體育公園等一批事關長遠、群眾期盼的項目取得重大進展，德州科技職業學院新校區、德州衡德藝術高中、德州汽車摩托車專修學院新校區等項目比原計劃提前3至6個月開工建設。實踐證明：制度可以激勵人鼓舞人，充分釋放干部干事創業的激情。今后我市要圍繞機制創新，進一步加大力度，堅決打破一切“中梗阻”“燈下黑”，充分調動各方積極性主動性。

堅持問題導向，狠抓工作落實。推進重點項目建設難免會遇到這樣那樣的問題，不斷發現問題、解決問題是干好工作的根本之道。在實際工作中，有些干部對問題采取回避態度、迂回策略，甚至想“拖一拖”“推一推”，這些做法是不可取的。問題就像一塊攔路石，不想法搬走，永遠都會在那里。去年以來，我市圍繞重點項目掛圖作戰，實行任務清單、問題清單、責任清單“三張清單”制度，狠抓工作落實。在日前召開的全市重點工作“百日攻堅”動員會議上，我市明確提出健全問題提交解決機制，建立問題臺賬，實行分級分類管理，人造天花板一律拆除，人為短板一律調整，人造瓶頸一律突破，緊盯問題不放松，明確各級責任，明確解決問題時限，不達目的決不罷休。

嚴格獎懲，嚴格督導。既要“鞭打快牛”更要“常抽慢牛”。對項目進展快的，不僅授“流動紅旗”，還要在項目建設一線培養發現和考察使用干部；對進展慢的，不僅要通報批評，還要追責問責。今年市委還要研究辦法，將重點項目掛圖作戰成效列入全市高質量發展綜合績效考核，對指揮部成員單位、服務保障專班成員單位進行差別化賦分，充分調動相關部門單位的積極性。一分部署、九分落實，督導考核要敢于動真碰硬，對完不成任務的單位和個人，該亮黃牌亮黃牌，該亮紅牌亮紅牌。要把嚴格督導與解決問題緊密結合起來，大力弘揚“嚴真細實快”工作作風，堅決防止會議一開了之、任務一下了之、問題一拖了之、最后不了了之。