“回首過往，成績來之不易。”

2023年山東省政府工作報告中，省長周乃翔一席話引發共鳴、共情——2022年，多少人經過多少艱苦卓絕努力，戰勝了多少前所未有的困難和挑戰，有高興、有沮喪、有輕松、有無助、有小確幸、有大艱辛，真是跌宕起伏的一年。

“每個人都不容易！”

比如工人，既要做好疫情防控，還要堅持上班生產；

比如農民，去年盛夏，高溫、暴雨、干旱輪番造訪；

比如企業，國外技術封鎖，市場需求不旺，需要想方設法生存下去……

但是，對2022年的記憶，絕不會僅僅停留在品嘗艱辛上，更值得回味的是那些迎難而上、抽絲剝繭、撥云見日的求解時刻。事雖難，干則必成，讓這份備嘗艱辛更有價值更有意義的，是求解山東發展的方法論。

《山東高質量發展有了新方法論》，這是一家媒體在論述山東發展時，用到的一個標題。在許多媒體人看來，掌握了一套新方法論，是山東近年來平穩發展、穩中求進、進中提質的一個秘訣。

實際上，山東和全國一樣，都面對諸多不確定性和復雜局面，面對許多兩難甚至多難的選擇，都有許多棘手的矛盾。

都難，迎難而上才見真章。

全球互聯網產業競爭白熱化，美國、德國、日本等發達國家競相持續發力，國內江浙粵在信息技術制造、消費互聯網等領域優勢巨大。作為工業門類齊備、有“大象經濟”之稱的山東，該怎么辦？

山東用實干來回答。打響全國乃至全球先聲的“奪鼎”之役：打造掌馭工業互聯網國際標準和模式創新話語權，力爭打造全球引領性工業互聯網平臺、全球最大工業互聯網產業生態的“世界工業互聯網之都”。2022年，橙色云、藍海邁入國家級“雙跨”平臺行列，山東“雙跨”平臺總數達到4家、占全國總量的七分之一、居全國第三；海爾卡奧斯連續4年蟬聯榜首，浪潮云洲居第六。圍繞標志性產業鏈，山東新培育面向跨行業跨領域、面向重點行業、面向重點區域、面向產業鏈供應鏈協同的省級平臺95個，優選2021年平臺評價靠前的60個形成省級重點平臺155個。

都難，善用統籌思維求解是正道。

面對疫情防控阻擊戰、遭遇戰，如何保持疫情總體平穩態勢？如何為全省經濟社會發展提供有力保障？如何統籌疫情防控和經濟社會發展？這些問號很沉重。

山東的回答是：嚴格落實縱深防御方法、因時因勢優化防控策略，持續提升防控能力。常態化疫情防控探索階段，全省摸索形成了行之有效的防控具體做法，常態化防控抓好“4+3”，發生本土疫情進行應急處置時做到“4個3”。進入新階段，山東把握節奏、控制進程、拉平曲線、推后峰值，以更具針對性措施提高防控科學精準水平，更好滿足人民健康需求，更好保障人民生命安全，更好統籌疫情防控和經濟社會發展。

都難，堅持戰略思維就有新天地。

國際形勢中不穩定、不確定、不安全因素日益突出，國際競爭與合作展現出復雜多變的格局，資源要素在市場競爭中越來越緊張，如何在競爭中有一席之地？

現代化發展要求不斷尋求更廣闊的空間來配置資源，互聯網經濟無遠弗屆，市場分工精細多元，為有心人、有準備的人提供了最廣闊的落腳之處和用武之地。

在威海高新區，有一個“要走的三星沒走，沒打算來的惠普來了”的招商佳話。前幾年，三星總部決定將威海A4打印機項目和蘇州A3打印機項目一并轉移到越南。威海高新區通過“連橫合縱”，實現了“留住三星（威海）／整合三星（蘇州）／引進惠普”，最終成為全球打印機之都。窺一斑而見全豹，這充分印證了戰略思維的實效。山東堅持戰略思維，其實就是堅持從全局高度提高戰略眼光、把握戰略位勢、當好戰略支點的工作方法。

都難，用好平臺思維就能打開新格局。

在今年的政府工作報告中，“平臺”一詞出現了16次。“構筑高能級創新平臺”“打造濟青人才集聚平臺”“建強用好高能級開放發展平臺”等部署扎準穴位，提振信心。以平臺思維在更大空間整合資源，推動產業、技術、人才等要素在山東互動耦合，創造新的組合，可以實現價值倍增。比如，2022年，山東突出重大平臺建設，科技支撐明顯增強，優化整合泰山、齊魯人才工程，國家級人才達到1830人，展現了山東利用平臺優化工作方法的有效實踐。

犯其至難而圖其至遠。

種種努力，心力和體力拼盡，汗水和淚水交織，個中滋味在心頭，在人心，也化在“三大標志性成果”“八個顯著成就”的成績單上。對山東來說，每種科學方法論的形成都不是靈光乍現，而是反復探索、反復磨練逐漸成為肌肉記憶。這些努力化為山東各項亮眼的“KPI數據”，也必將成為山東下一步跨越提升的有力支撐！

（大眾日報客戶端記者 梁開文 禹亞寧 報道）