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德州城投工程項目咨詢有限公司:“兩點+一帶”提升測繪業(yè)務(wù)品質(zhì)

技術(shù)人員在興安居·新河雅園項目建設(shè)現(xiàn)場開展測繪工作

德州新聞網(wǎng)訊(王帥)9月2日,德州城投工程項目咨詢有限公司測繪部技術(shù)人員使用無人機設(shè)備完成了德城區(qū)明德里小區(qū)竣工測量工作,該設(shè)備的投入使用,使得公司測繪業(yè)務(wù)水平得到了明顯提升。德州城投工程項目咨詢有限公司以“推動測繪科學(xué)發(fā)展、提高保障服務(wù)能力”為目標,著力解決影響和制約測繪業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題,強化測繪業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),緊抓測繪技術(shù)潮流和市場步伐。自2022年起,該公司不斷更新設(shè)備、提升技術(shù)水平,加快培養(yǎng)“高精尖”測繪技術(shù)人員,使得公司測繪業(yè)務(wù)水平明顯增強。組織測繪部室專業(yè)骨干力量,強力打造符合自身實際的“兩點+一帶”測繪業(yè)務(wù)新工作思路,從而全方位、立體式提高測繪業(yè)務(wù)市場占有率和利潤增長點,為集團公司高質(zhì)發(fā)展提供強有力的測繪保障服務(wù)。

打破常規(guī)“掃盲點”。公司測繪業(yè)務(wù)部積極主動對接公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部室,掃除自身業(yè)務(wù)中的盲點,虛心聽取多方面人員對測繪工作的建議,組織業(yè)務(wù)人員重新梳理近幾年所出具的各項測繪報告及相關(guān)附圖,從中發(fā)現(xiàn)工作中的短板與不足。突出重點改進工作方式,研究出一整套工作的新思路、新辦法,確保各種測繪成果報告均準確無誤。

整合資源“拼亮點”。為更好地提升服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化測繪技術(shù)人員配置,公司測繪部實行測繪生產(chǎn)區(qū)域負責(zé)制,配備建立外業(yè)無人機測繪小組兩個、常規(guī)測繪工作小組兩個、內(nèi)業(yè)測繪信息處理小組兩個,每個小組設(shè)1名責(zé)任人,實行“由上至下、由內(nèi)至外、以點帶面”全覆蓋式工作體系,切實凸顯工作新模式、新亮點。要求作業(yè)團隊整體進步,在平常的測繪服務(wù)中,做到“一組一亮點、一人一特色”——小組有亮點業(yè)務(wù),成員有特色技能;要求作業(yè)責(zé)任人要做業(yè)務(wù)的多面手,年輕組員要做項目的突擊手,從測繪成果的質(zhì)量,到圖幅的整飾,做好每一個細節(jié),傳承好測繪工匠精神。

堅持不懈“傳幫帶”。公司測繪部作為城投集團唯一一支測繪業(yè)務(wù)團隊,為打造一支關(guān)鍵時刻能夠拉得出、打得響的測繪精兵隊伍,公司不斷為測繪團隊輸入“優(yōu)良新鮮血液”,采用“老帶新、傳幫帶”方式實現(xiàn)測繪技術(shù)經(jīng)驗傳承。活學(xué)活用測繪小課堂,不規(guī)定時間,不限定人數(shù),按照個人興趣,學(xué)習(xí)當(dāng)前測繪領(lǐng)域尖端裝備的使用和數(shù)據(jù)的處理軟件。熟練掌握各種測繪儀器使用操作規(guī)程,在日常測繪中將新儀器的使用做為工作重點,加強使用無人機進行測繪作業(yè),從實踐中積累經(jīng)驗。為進一步開拓外部市場占有率,公司研究決定拓展測繪航空攝影及攝影測量遙感兩項資質(zhì),目前該項工作的前期技術(shù)人員儲備、工作場所設(shè)置及硬件測量設(shè)備均已準備完善。兩項資質(zhì)落實后,可以大幅度提升國企測繪工作服務(wù)水平,增強國企測繪業(yè)務(wù)市場競爭力。

“我們將對標全國優(yōu)秀測繪團隊,瞄準新目標,展示新風(fēng)貌,高標準、高要求精準發(fā)力,用精準無誤的測繪成果匯聚新動能,實現(xiàn)新跨越,以高質(zhì)量的測繪服務(wù)助力集團建設(shè)項目穩(wěn)步推進?!钡轮莩峭豆こ添椖孔稍冇邢薰究偨?jīng)理焦勇說。

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