張國星向客戶介紹企業文化

□記者王秀青　通訊員詹洋

張國星今年43歲，已在房產中介市場深耕14年，一手打造了德州宅邦房地產經紀有限公司，培育了諸多優秀人才，獨創了若干行業標準。去年，宅邦地產被評為德州市十強房地產中介文明創建標兵企業。

購房時發現商機，錨定目標勇攀登

2009年，對張國星來說，是人生的轉折點。這之前，他是一名銷售員，天南海北跑業務，見多識廣。當時，他想在德州市區買套房，但幾乎找不到理想的中介機構，經紀人也多滿足于賺取50元至100元不等的看房費，后續服務跟不上，與一線城市相比，差距很大。

盡管購房經歷不愉快，但他敏銳地察覺到其中的商機：“德州房地產中介市場發展潛力大，這是一片藍海啊！”他敢闖敢干，通過實地走訪、網絡平臺等渠道，做了40多份調查問卷，并到北京專業機構考察學習。經過充分調研、反復論證，2009年12月18日，張國星成立了德州宅邦房地產經紀有限公司。2010年初，注冊了“宅邦”商標。

“要做，就做到最好?！惫疽婚_張，張國星“三把火”燒得旺：取消看房費，收取成交額3%的傭金；房源不再藏著捂著，圖片陳列到店面櫥窗上，供客戶挑選；樹立宅邦形象，聘請專業機構設計，從店面裝修、人員服裝，到服務標準，做到“三統一”，讓人耳目一新。

張國星帶領員工錨定目標不放松，開展全程細致入微的服務，逐漸得到客戶的認可，公司快速發展：2011年，先后開設了6家分店；2012年，牽手國內知名房產經紀專家，進一步規范流程、完善標準、提升服務水平；2013年底，分店規模擴大至12家；2015年，調整運營結構，由三大戰區劃分為五個戰區，戰區經理帶店；2016年，積極探索一二手房聯動，邁出了中介賣新房的第一步，公司業績首次實現單月近百萬元；2018年，分店規模發展到30家；2019年，引入房屋資產管理業務；2020年，托管業務成為德州同行業標桿；2021年，探索運行大店、“租托售”正循環模式；2023年，分店達到40家，在德州房產中介市場首屈一指。

打造安心承諾體系，讓居住生活更美好

“您好，這是董事長直通號，有建議、意見請說?！鼻安痪?，張國星接到一位客戶電話，反映公司員工為他測算的房產交易稅費存在誤差，“馬上核查，超出部分我們補償?！?/p>

服務品質是企業立身之本，張國星秉承“比您想象的更好”理念，全力打造891011安心服務承諾體系，強化監管溝通機制，設立客戶交流日，開通董事長直通號，客戶可直接和公司負責人對話。

“自2018年首次推出買賣服務承諾，到目前歷經幾次較大修改、完善，形成了891011體系，其中很多是德州首創。”張國星如數家珍，“比如二手房交易，曾因賣方隱瞞房產被查封信息導致糾紛，為此，我們推出‘簽前查封先行墊付’承諾，即對簽合同前房產查封信息未被核查出來的，由公司墊付買方購房款，并全額退還傭金。”

891011體系呈現在宅邦地產安心承諾手冊上，具體分為四大服務模塊：新房交易8條承諾、托管業務9條承諾、租賃房屋10條承諾、二手房買賣11條承諾?！罢钸\行很規范，值得信任。”在一個客戶交流日，家住德城區東方家園的居民王芳點贊，她家房屋出租10年來一直是宅邦地產負責，雙方合作很融洽。

天衢新區新城市花園的居民劉明想出售房子，無意中走進宅邦門店，通過與經紀人多次交流接觸，感覺服務很專業。他希望能及時提供帶看數據、成交數據，幫助業主判斷市場，盡快成交?！拔覀兏鶕蛻粢庖?，完善了‘交易之前數據呈現’等多個條款。”張國星介紹。

近幾年來，公司支付的服務承諾保障資金達100多萬元。

凝聚人心，再造發展新優勢

“企業壯大了，要想行穩致遠，人員素質是關鍵。”張國星表示，多年來他一直堅持三個原則：學習提素質、獎勵激活力、文化聚合力。

從每年批量培訓、拜師學藝、舉辦店長節，到打造精英團隊，張國星不吝投入。目前，員工學習提質已成常態化。多年來，他培養了很多中介專業人才，成功創建念家地產的戚明月就曾是他公司的一員大將。最近，張國星在公司挑選了17名員工，通過專家授課、負責人指導等多種方式進行重點培養，“下一步，我計劃發展定制服務，把他們培養成第一批‘專業房源經理’。”

有為者有位，實干者得實惠。員工王樹強幾乎月月登臺領獎。在剛剛舉辦的公司年會上，50名精英披紅掛彩受表揚。同時，張國星通過調整薪資水平、外出旅游、設置大額獎金等方式，最大限度調動員工積極性。

升級企業文化，以“打造成全國行業標桿企業，打造成一個實現夢想的創業平臺”為愿景，制定了六大類33項企業行為守則，確定以客戶為中心等六大核心價值觀，堅持“以人為本”，倡導員工“立一個志、讀一本書、改一個過、行一次孝、日行一善”，大力推廣合作文化，為企業發展注入新動力。

目前，公司員工達350人。去年，公司房屋交易額超過10億元。