??? 德州新聞網(wǎng)訊 （張勝利 董玉龍）日前，落戶夏津的山東魯控電力有限公司，在夏津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“一幫到底”式的協(xié)調(diào)下，1個月就跑完了原來需要3個月才能辦完的手續(xù)。
??? 一個企業(yè)落戶涉及發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等10余個職能部門，魯控電力的順利落戶，得益于該縣重點工作推進委員會和保障委員會制度的建立。
??? 在今年的夏津縣經(jīng)濟工作會議上，該縣把全年工作分為工業(yè)、服務(wù)業(yè)、“三農(nóng)”、招商、全民創(chuàng)業(yè)、城建等6個重點，分別對應(yīng)成立經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)、兩區(qū)同建、招商引資、民營經(jīng)濟、城市建管等6個重點工作推進委員會，同時，該縣還設(shè)立了項目落地、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、科技人才、考核獎懲等4個保障委員會。每個委員會由1名縣級領(lǐng)導(dǎo)任負責(zé)人，將涉及各部門中相近職整合歸類，由委員會具體承辦或參與分工，實行集中辦公、分線作戰(zhàn)，用整合的“大部制”牽住重點工作的牛鼻子。
??? 特別是針對承載縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩個增長極——縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和生態(tài)旅游區(qū)，夏津縣在管理體制上進行了大膽創(chuàng)新，實行“政區(qū)合一”的體制。 “我擔(dān)任縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)推進委員會的書記，縣直部門都是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的職能部門。 ”該縣縣委書記王春利的話道出了縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的“特區(qū)”地位。該縣樹立“大開發(fā)區(qū)”理念，把開發(fā)區(qū)附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入開發(fā)區(qū)范圍，鼓勵骨干龍頭企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)，進一步落實各項優(yōu)惠政策，實行扎口式管理和一站式服務(wù)，對重大項目實行全程跟蹤服務(wù)，力爭3至5年，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入、增加值、利稅及進出口、利用外資均占到全縣總量的80%以上，將開發(fā)區(qū)打造成工業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新區(qū)、財力增長的貢獻區(qū)、開放搞活的示范區(qū)。同時，以縣長才玉璞任委員會書記的生態(tài)旅游區(qū)，進一步整合理順了黃河故道森林公園管理、屬地不統(tǒng)一等問題，把原管理單位旅游局、屬地所在地蘇留莊鎮(zhèn)統(tǒng)一納入生態(tài)旅游區(qū)推進委員會，集中力量，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)。
??? 該縣對6個重點工作推進委員會和4個保障委員會設(shè)立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，確定了相應(yīng)的職責(zé)、分工和目標(biāo)。在人員配備上，各委員會原則上不出現(xiàn)交叉，形成一個產(chǎn)業(yè)、一支隊伍、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底的工作格局。同時，建立周調(diào)度、月通報、季會審、半年點評、年終總結(jié)的工作督導(dǎo)機制。