黨和人民的事業要取得長足發展，特別是在宏觀環境復雜嚴峻、改革進入深水區、高質量發展需要攻堅克難的新的歷史時期，尤其需要“李云龍式”干部脫穎而出，沖鋒陷陣。

筆者認為，要選拔出“李云龍式”干部應該具備四個條件。

個人能力是根本?！读羷Α分械睦钤讫?，政治過硬、戰術靈活、善于突破、能打硬仗、一身正氣，這身好本事是其個人在長期艱苦的一線戰斗中不斷磨練和積累的，靠著日積月累的學習、實踐、總結、研判，李云龍從一名普通的紅軍戰士成長為戰功赫赫的開國少將，為民族解放事業立下不朽的功績。打鐵還需自生硬，“李云龍式”干部首先要立足實際，苦練內功，強筋壯骨，讓自己成為攻城拔寨的闖將。

團隊配合是關鍵。光有李云龍的獨立團滅不掉山崎大隊、打不下平安縣城。獨立團是一個團隊，由團長李云龍的戰術思維、政委趙剛的底線意識、以及每一名指戰員的執行力共同組成。同樣的武器裝備和戰斗時機，獨立團依靠更加凝聚、和諧的團隊力量打出了亮劍精神，締造了傳奇。從團隊層面講，“李云龍式”干部不是單打獨斗的個人，而是充分融入團隊、善于借助團隊、科學經營團隊的一員。

容錯機制是保障。李云龍政治過硬，作風扎實，思維靈活，在重大任務、突發事件面前豁得出來、沖得上去。這樣的闖將也容易招致兩個方面的風險，一是不機械落實領導意圖的“抗命”風險；二是突破常規帶來的失敗風險。鼓勵“李云龍式”干部擔當作為，需要一定的容錯空間。改革進入深水區，“摸著石頭過河”需要與頂層設計緊密結合，干部擔當干事、沖鋒在前，難免會出錯摔跤。破除“洗碗效應”的關鍵就是要有為“李云龍式”干部撐腰鼓勁的制度機制和保障。鼓勵實干創業就要為擔當者擔當，為干事者撐腰，讓闖將輕裝上陣，是催生“李云龍式”干部的必要環境。

相馬伯樂是前提。李云龍剛正不阿、不諳世故，是常人眼中的“刺頭”，用劉家義書記的話說，不見得受個別領導“待見”，甚至“得票”也不多。但正是386旅旅長極力推薦，老首長大膽起用，李云龍獲得了硬仗大仗和關鍵戰斗的主攻機會，得以施展才華。如何及時發現和大膽使用“李云龍式”干部，是一道難題。習近平總書記多次強調，“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據，選拔任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部”。伯樂相馬、量才用馬，要打破偏見陳見，摒棄論資排輩，注重從經濟社會建設的基層一線發現和識別干部，不拘一格選賢任能，大膽起用，樹立鮮明導向，讓人才培養選拔成為“李云龍式”干部脫穎而出的綠色通道。

□孫偉（作者單位：陵城區委組織部）