在距年終還有140余天的時間節點，全市重點項目掛圖作戰工作推進會議召開。掛圖作戰，是一種推進工作的方式方法，將一種方法創造性地列為一項高規格會議的主題，既是傳遞市委市政府尚實干、務實功、求實效的鮮明導向，也是為加快推進重點項目建設提供方法路徑、傳導責任壓力、鼓足信心干勁。

掛圖作戰，掛的是重大項目施工圖。這張圖紙上，有具體的執行方案、明確的目標任務、清晰的保障措施，更有推進重大項目的流程、進展、成效，它將開創德州高質量發展新局面的大目標，具體細化為一個個“跳一跳”就能摘到的“桃子”，讓每一名參與者、建設者對時間表、路線圖了然于胸，更精確地找準自身定位、作戰任務、關鍵作用，滌蕩過日子、守攤子的平庸之氣，激揚出點子、蹚路子的實干之風。

掛圖作戰，掛的是攻堅克難責任狀。一月一調度、一月一通報，實行“紅、黃、藍”牌標識，誰跑得快、跑得好，誰跑得慢、跑得差，一圖讀懂、一目了然，讓那些實在、實干者臉上有光彩，讓實干實績成為考核、評價、提拔干部的“鐵標尺”，激發起廣大干部等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，攻堅克難的責任心、事業心和必勝信心。

掛圖作戰，掛的是干事創業精氣神。管理學上有這么一則故事，發人深省。有人在工地上看到3個石匠，就分別問他們在做什么。第一個石匠回答：“我在養家糊口。”第二個石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活。”第三個石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道：“我在建造一座大廈。” 格局、境界不同，一定能夠反映在干事創業的精氣神上。如果有的干部只將目光短淺地放在“為稻粱謀”上，他的血性、戰斗力必然大打折扣，甚至遇到困難臨陣脫逃、甘當鴕鳥；如果有的干部只想著個人得失，他的“狼性”、創造力必然不會充分釋放，甚至牽扯利害畏首畏尾、做個蝸牛。唯有那些始終心中有“大廈”、目光高遠者，才能困難面前難不倒、挫折面前不低頭，愈挫愈勇、遇強則強。滄海橫流，方顯英雄本色。當前，德州高質量發展“大廈”的圖紙已經展開，只要我們拿出只爭朝夕的拼勁、勇爭一流的干勁，就一定能實現我們既定目標、抵達勝利彼岸、成就非凡業績！

□本報評論員