近日，廣東中山一家橡膠公司貼出通告稱，感謝員工對公司的付出，疫情期間，員工不離不棄，出錢出力幫公司共渡難關，這兩年生意有所好轉，效益也提高了，公司決定從2021年10月份起調升28%的工資，不論職位、不論工齡。該公司負責人郭女士表示，“當時公司困難，大家這么幫我，我現在給他們漲薪也是應該的。”（11月15日《北京青年報》）

員工投之以桃，老板報之以李，既能同患難，又可以共甘甜，這就是和諧勞動關系應有的樣子。事實證明，只要企業與員工相互珍惜、相互善待，就沒有過不去的坎兒，就沒有逾越不了的寒冬。對企業主來說，“全體員工漲薪28%”不只是一段將心比心的道德佳話，也是一種樸實無華的管理智慧。

新冠疫情幾乎對所有企業都構成了嚴峻考驗，甚至事關生死存亡。很多企業千方百計展開自救，其中重要自救方式就是采取降低職工工資、福利待遇等措施控制運營成本，并得到了多數職工的理解。但也有少數企業拿“疫情”當幌子違法降薪，“共苦”之后沒有“同甘”，更有甚者趁疫情之機“花式裁員”。

坦誠講，在利益面前，無論同患難還是共甘甜都不是很容易的事，只有企業和員工的心在同一頻道上，才能真正實現同舟共濟、共克時艱。就像廣東中山這家只有十幾名員工的小企業，關鍵時刻員工有錢出錢有力出力，連做飯的阿姨都拿出了五六萬存款且不要利息，足以說明該老板平時把員工當成了家人，企業形成了強大的凝聚力和向心力。

生意不在大小，商道是相通的。去年2月，餐飲企業老鄉雞董事長束從軒因“怒撕”職工降薪聯名信走紅網絡。“哪怕是賣房子、賣車子，也要確保你們有飯吃，有班上！”這句硬核之語，引發無數網友怒贊。無論是擁有1.6萬多名員工的老鄉雞，還是只有十來名職工的這家橡膠公司，都在傳遞一個商業常識：員工是企業最大的資本，善待員工才能立于不敗之地。

企業與職工之間最理想的關系，應該是息息相關的利益共同體和命運共同體，雙方休戚與共、共生共榮。對企業管理者來說，應最大程度地激發員工的主人翁意識，使員工真正認為自己是企業的主人，產生強烈的認同感、價值感、歸屬感和幸福感。激發員工主人翁意識最直接、最有效的方式，就是公平合理的利益分配。馬云曾說，員工辭職無非兩個原因，要么錢沒給到位，要么心受委屈了。事實上，如果錢沒給到位，心必然受委屈。

因為給全體員工大幅漲薪，這家橡膠公司的負責人被網友贊為“中國好老板”。難能可貴的是，這位女老板很清醒，坦言漲薪是應該的。同患難與共甘甜互為表里，缺一不可。意識到漲薪“應該”，或許這才是該老板的智慧之處。

大道至簡，知易行難。

晚報評論員 陳廣江