□王志強

不久前，光明乳業（德州）有限公司評出了“拖拉機獎”。這既是對拖沓低效不留退路，動真碰硬，也是著力抓出作風建設“感知度”的有力舉措。

“拖拉機獎”給慢作為、躺平者敲響了警鐘。一些人工作久了，意志開始松動，斗志開始消退，出現躺平摸魚混日子的現象；一些人認為，方向沒定住，“等一等”無可厚非。工作不著急，“慢一慢”情有可原。這與我們當前的形勢格格不入，是不負責任的做法。“等一等”“慢一慢”有時危害極大。隱患不及時整改，給安全生產“埋雷”；服務不給力，可能導致項目被擱置、群眾有意見；申報項目“等一等”，可能就錯失了發展良機。

“拖拉機獎”給干事創業者提供了方法論，要全力以赴而不是“差不多就行”。“差不多”效果可能差強人意，久而久之必將影響事業。正如光明乳業墻上的一條標語一樣：全力以赴除以盡力而為等于1260倍，如果把工作比作1，全力以赴：每天多付出一點，1.01的365次方等于37.8，相反每天比標準少一點，0.99的365次方等于0.03。差距明顯。我們要激發全力以赴的干勁，要有坐不住等不起慢不得的擔當，踐行“嚴真細實快”工作作風，不做“差不多先生”，對標先進，出圈出彩。

“拖拉機獎”給管理者提供了思路，顧面子易失里子。無論是企業還是政府部門，管理中都要注重目標導向、結果導向，要向硬核的里子要成果，而不是做太平官墻頭草老好人，要那光華鮮亮的面子，因為那樣好的是自己，壞的是風氣、是事業。

無疑，“拖拉機獎”給“等一等”“慢一慢”開出了處方，以此倒逼，讓躺平者站起來，讓拖延者快起來，讓他們重燃斗志和激情，以期用虎虎生威的作風、干出生龍活虎的局面，奪取首季“開門紅”、實現全年新突破。