走進桃園街道辦事處，穿行在筆直的村村通公路上，萬畝良田盡收眼底，一條條別致的田埂總是會特別的引人入勝。在魯望規模農業服務中心，堆積成山的玉米棒正在利用高科技機械進行著玉米脫粒和烘干處理。

桃園街道耕地面積廣、宜農地比重大，未利用地及后備土地資源較為豐富，并且土壤深厚且肥沃，保水保肥性能好，具有天然的土壤優勢。自2017年8月份開始，桃園街道便開始著手以土地為主要突破口，通過黨支部領創辦合作社，打破 “一家一戶”經營模式，把分散的土地集中起來，改變了傳統農業的精耕細作、用養結合，依托黨支部創辦土地股份合作社對接龍頭企業這種模式，逐步實施規模化經營。

“通過土地產權制度改革，依托群眾最信任的黨支部領創辦土地股份合作社，我們可以組織大面積土地”桃園街道黨工委書記孟慶泉說道， “但是，只有土地單打獨斗還是沒有脫離傳統的種植方式，只有吸引工商資本下鄉，帶來資金、技術和人才，才能讓這片土地真正生金發光”。

而魯望集團就是桃園街道立足土地優勢，重點引進的龍頭企業。自去年開始，魯望集團便以畝均1000元的價格，通過黨支部土地股份合作社流轉了吳家莊、張麻村等9個村莊的5000余畝耕地，作為發展規模農業、現代農業、高效農業的一期試驗田。

魯望農業集團利用自身的資金、人才、技術等優勢，試種黑小麥等15種小麥良種，在今年春小麥普遍遭受自然災害而減產的情況下，與傳統農業種植相比，實現了畝均增收200斤。首期的成功探索，桃園街道先后成立了22個土地股份合作社，規模種植面積順利擴大到2萬畝，涉及2000戶7000人。

與此同時，占地20畝的規模農業服務中心也順利建成，購入大型農業機械80余臺套，建有大型烘干設備一處。 13名碩士博士生走入田間，科學種植優質小麥糯玉米，對接美國宜瑞安，發展訂單農業，麥季收益3萬元，秋季收益30萬元。企業原本 “一年賠、三年平、五年賺”的計劃在第一年就實現了穩賺不賠。

“家里去年土地就開始交由村集體統一經營，入股魯望農業集團，不僅每年有1000元的租金，比之前的承包費多出近一倍，而且年底還有分紅，另外，在公司打工還有工資拿，比自己種地可強多了”吳家莊村尚建峰說。

不僅如此，黨支部領創辦土地股份合作社以后，分散的土地被集中，通過溝渠道路、田埂整合， 8個村莊流轉出土地約1000畝，實現村集體增收村均13萬元。

土地規模經營后，大部分農村勞動力從土地上解放出來，為了改善群眾的生活條件，桃園街道計劃利用3—5年的時間，將全街道54個村莊全部進行拆遷復耕。屆時，桃園街道辦事處成方連片的土地優勢更加明顯， 8萬畝耕地將全部實現規模經營。目前，吳家莊、寇坊村已拆遷完成，其中吳家莊已經復耕完成。

科技興農，人才是關鍵。桃園街道借我縣 “雙招雙引”東風，引進名校、科研院所共謀桃園產業綠色發展之路。目前，桃園街道辦事處與青島農業大學合作建立 “兩院一基地”，與中國農業大學合作成立“科技小院”，與省科技廳合作共建的 “農科驛站”，以上單位常年派駐專家教授等農業科技人才來示范區進行指導，將最前沿的農業科研成果進行轉化，助力打造高端農產品示范基地。

為了留住人才，桃園街道成立了集 “兩院一基地”、農業服務中心、人才公寓、黨的建設、智慧農業、辦公場所于一體的農業科技綜合服務中心，為人才和企業提供居住、辦公、教學、科研等綜合性服務性功能，對助推桃園街道的鄉村振興提供了大力支持。

接下來，桃園街道辦事處將通過 “規模經營主體” + “龍頭企業”的經營模式，高標準建設現代化產業園，集聚正大、中糧大北農、瑞東、牧原、溫氏等國字號農業龍頭企業，發展訂單農業、循環農業、生態農業，打造全產業鏈條融合發展新模式，爭取利用3—5年的時間將全街道8萬畝耕地全部實現規模化經營。另一方面，借助魯望品牌+平原縣區域公共品牌 “魯德原”的雙品牌戰略，著力集中對外推介，以品牌帶動，促進質量興農。

（劉震）