“辦公室”搬到項目建設現場

今年以來，龍門街道辦事處把項目服務作為重中之重，實行書記、主任“現場辦公”，黨政班子成員任“項目保姆”，“7+3”標尺衡量干部實績等一攬子服務工程。
“環境就是競爭力，服務就是生產力，抓環境就是抓發展，好服務造就好平臺?！苯值傈h委書記徐桂元說。
今年，龍門辦事處抓住項目建設這一經濟社會發展的“牛鼻子”，壯大實體經濟，以保姆式、親情式服務，收到重要客商接連而至、大項目建設快速推進的喜人效果。
10月20日，辦事處黨委書記徐桂元到LNG加工項目“現場辦公”。
“徐書記，我們現在夜間單機試車了，就是白天電壓還不夠。”LNG加工項目總經理孫可剛說。
“我已經聯系電業公司從五中南接線新建設備電源，等變電站修好后，就能全天通電投產了！”徐桂元說。
為加快重點項目建設，辦事處大力推行“一線工作法”，辦事處黨委書記直接到項目建設現場了解情況、解決問題，促進服務提升和難題化解。
投資6億元的LNG加工項目可日處理原料天然氣30萬方，在項目建設之初，企業遇到一個棘手的難題。LNG需要輸入電壓1萬伏，而普通的線路根本滿足不了。為保障項目用電，辦事處出臺三套方案，方案一從鄭家倉接口輸電，方案二在22萬變電站接口，結果都因實際行不通。辦事處便啟動第三套方案在五中南接線新建設備電源，如今，所有準備工作已就緒，供電公司變電站一修好，項目便能全天通電投產。
在辦事處主要領導的“助陣”下，重點項目建設呈現出加速度態勢。福洋生物葡萄糖酸內酯產品將于10月底順利下線并投入市場；投資1.1億元的年產30萬噸控釋肥項目正進行設備安裝；依麗蘭家具生活體驗館和巴巴商務賓館已入住恒源商務大廈。

一個重點羨慕一名“項目保姆”

“我們企業能夠順利建設，多虧分管領導姜成勇和招商辦主任王勇的幫助，使我們少花錢及時解決了廠房、水、電等問題，為我們節省了大量時間?！痹谥欣ぴ错椖拷ㄔO現場，項目經理丁振感激地說。
據了解，該項目在建設中遇到了廠房建設、用電、沒有供排水等問題。“項目保姆”王勇積極協調解決了廠房問題，又協調自來水公司等單位，為該項目找到了廠房、供排水管道等設施，使項目建設得以提速。
據了解，德州龍門電動機械制造有限公司是龍門街道辦事處新引進的項目，自項目簽約以來，王洪友就成為這一項目的“保姆”?！霸陧椖看_定落戶后，項目前期的準備、評審、報批、兩證辦理等一系列手續都由我負責協助辦理，確保項目在辦事處得到保姆式的服務。”王洪友說。正是因為有“項目保姆”的幫助，該項目建設進度比原計劃快了三分之一左右。
“為加快重點項目建設速度，辦事處實行一個重點項目一名‘項目保姆’的重點項目推進機制，確保重點項目早開工、早建成、早見效?！鞭k事處主任仇洪雷說。
在“項目保姆”的幫助下，辦事處工業項目區內精誠電器、金麥子制粉、利農種業、30萬噸控釋肥等70余個項目已順利建設和投產。

“7+3”標尺衡量干部實績

辦事處利用8、9、10三個月開展 “三抓三增促三好”實干為民主題實踐活動，把招商引資、社區建設、黨建、財稅、民營經濟發展、中心敬老院建設、龍門水庫建設等7項工作和計生、安監、信訪等3項 “一票否決”事項作為工作重點，簡稱 “7+3”。
“社區建設工作作為 ‘7+3’重點工作之一，我們在8月底前完成了鄭家倉、劉家倉、張家倉3個村舊村整平、土地復耕及鄭家倉、劉家倉群眾回遷工作。9月上旬前啟動軍倉社區二期工程，爭取年底完成主體建設工程量的50%，完成與街道黨委簽訂的責任狀?！避妭}鑫河社區書記劉偉拿著責任狀說。
辦事處對每項重點工作都制定了工作目標，按照 “7+3”重點工作考核督導細則，與每名重點工作負責人簽訂了 “軍令狀”，明確目標時限，并將責任狀在一定范圍內公示。
而且， “7+3”重點工作負責人在周一例會匯報工作，接受全體機關干部的評議，評議結果在下周一例會公示。每月月底對10項重點工作，組織一次集中觀摩評比。最后，結合每周評議、每月觀摩和最終考核情況排出名次，進行表彰獎勵，形成重點工作 “周匯報、周評比、周公示，月觀摩、三個月總評”的考核機制。記者 張娜
龍門街道辦事處黨委書記

感言：

項目建設是鎮域經濟發展的基石，是一個地方迅速崛起的必由路、主推手。在龍門，項目質量重財政貢獻度，項目建設比投產速度，服務項目看客商滿意度，辦事處用這三句話詮釋 “服務項目不能作秀”的內涵，蓄勢龍門轉型力量。
環境就是形象，就是效益，就是生產力和競爭力。在龍門，班子成員包項目，任企業編外 “職工”，狠抓“墻外”軟環境,讓“墻內”安心生產，從服務的短期“活動模式”轉為制度化的“長效模式”。用簡政放權的鼓聲，公平公正的掌聲，匯聚辦事處轉型發展的主旋律、凝聚力。
鼙鼓已響，金角勁吹。好項目，決不可能一蹴而就。喊破嗓子不如甩開膀子，辦事處干部練就服務硬本領，凝聚力量，攻堅克難，在工地上見分曉，在考卷上驗差距，以保姆式、零距離服務全力推進項目建設，以項目 “貢獻度”評價鄉鎮部門工作、考察領導干部能力，創造“龍門速度”。