??? 德州新聞網訊（通訊員 國兆輝 肖華衛柴慶秀）“近日，仁里集鎮西柴村網格員柴洪申接到群眾消息說本村有人打架，他立即趕赴現場。經了解，本村柴某因土地糾紛問題與本村柴某發生爭執，柴洪申趕到現場后將兩人拉開，并對2人進行詢問，得知兩戶因為在溝邊地鄰種植玉米發生爭吵。將2人分別叫到村委會辦公室進行調解，最后2人握手言和。一起大有升級之勢的矛盾糾紛在網格員的及時處理下圓滿調解完畢，將不穩定因素化解在萌芽狀態，贏得了網格內群眾的贊許與好評。這是仁里集鎮扎實推進農村網格化管理工作的一個縮影。
??? 今年以來，特別是全縣推進農村網格化管理工作會議以來，仁里集鎮按照縣委、縣政府的工作部署，堅持好網格、好隊伍、好制度、好活動、好機制“五位一體”，扎實推進農村網格化管理工作，取得了階段成果。
??? 好網格，具體化。根據農村社區、企業及衛生院、學校等具體情況，仁里集鎮分為106個網格。其中， 99個農村網格、7個企業、社區獨立網格，成立了鎮網格化管理中心，建立了10個網格化服務管理站，形成了橫到邊、縱到底的“三級”網格化管理體系，為推進網格化管理工作提供組織保障。
??? 好隊伍，標準化。該鎮設立網格化服務管理中心,由鎮長任中心主任，分管領導為副主任，從黨建、綜治、公安、環保、安監、計生、民政等部門選拔專兼職人員，保證一級網格高效運轉；對10個二級網格化管理服務站，由管區、社區負責人擔任網格長，選擇素質高、能力強的機關干部，充實人員配置；對106個三級網格，采取村干部兼任、群眾推選等形式，配全205名網格員，為推進網格化管理工作提供人才保障。同時，明確了網格員、網格長、站長及鎮管理中心的職責職能，實現了農村治理方式由“粗”到“精”、治理模式從“單”到“多”的轉變。
??? 好制度，規范化。根據一、二、三級網格的責任，建立完善了網格化管理中心、管理服務站、農村網格員排查、上報、處理、研判、記錄等工作制度，對職責進行細化、量化。同時，按照工作職責、工作范圍、服務對象、工作方式等要求，列出責任清單，理順工作流程，明晰上報信息目錄，使三級網格員對自身的責任、權利做到心中有數，對日常工作做到行動及時、有效。
??? 好活動，便民化。統一制作了便民聯系卡，開展了網格員“三進”活動，向一線群眾、社區居民、企業員工發放網格化服務管理便民聯系卡20000多份，使群眾遇到問題及時聯系網格員，網格員在第一時間及時上報、處理、分析。開展網格員培訓活動，聘請縣委組織部、宣傳部、縣綜治辦等部門專家對網格員進行系統培訓，提高技能水平，調動網格員的積極性，為后續工作提供信息支持。
??? 好機制，常態化。建立定期研判機制，黨委、政府、人大、政協等主要領導，定期研究網格化管理工作；建立督查通報制度，由黨建辦等職能部門，每周對網格化管理開展情況、存在問題進行匯總，每周進行通報；建立考評機制，將網格化管理納入干部績效考核，實行一周一調度，一月一通報。同時，啟動問責機制，對行動遲緩、落實較慢的網格長、網格員進行約談，通過一系列的規范，推進網格化管理工作提高到一個新水平。“網格化管理服務平臺的有效實施，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發現渠道，架起了與群眾溝通交流的平臺，各種矛盾糾紛解決更加及時有效。 ”仁里集鎮黨委書記邵朱軍深有感觸地說。