——山東星光糖業(yè)集團董事長曹永興
德州晚報全媒體記者蔡文典通訊員賈鵬龍曉峰
17年的時間，曹永興成為從糖貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型糖企的優(yōu)秀企業(yè)家，其產(chǎn)業(yè)鏈獨一無二。
當(dāng)前的星光集團，是糖類最全的制糖企業(yè)，是全國最優(yōu)質(zhì)的儲備中心，是中國最大的啤酒專用糖漿供應(yīng)商，是雀巢、蒙牛、可口可樂、青啤、娃哈哈等國內(nèi)外知名食品飲品企業(yè)原料供應(yīng)商，產(chǎn)品出口美國、加拿大、印度等20多個國家和地區(qū)……
星起東方，閃耀全球。這背后，是曹永興在糖產(chǎn)業(yè)鏈的初心堅守、探索創(chuàng)新、深耕細作、專心經(jīng)營。
■企業(yè)簡介
山東星光糖業(yè)集團成立于2004年，位于樂陵市，企業(yè)以“三三一零”產(chǎn)業(yè)布局，集蔗糖加工、玉米深加工、功能糖科技研發(fā)、食糖儲備、保稅物流、熱電聯(lián)產(chǎn)、新型建材、污水處理等于一體，形成行業(yè)獨具特色的科技創(chuàng)新型循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。下轄16個子公司，員工2000余人。主業(yè)“星友”白糖、“永興發(fā)”淀粉糖、“首創(chuàng)”功能糖等三大糖類優(yōu)質(zhì)品牌，作為國家綠色設(shè)計產(chǎn)品、山東省優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球。2017年入選山東省民營企業(yè)100強，2021年入選全國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強。
■企業(yè)家說
曹永興說：“人若制糖，必先志糖；糖若入味，必先入心。”
初心在糖、志向在糖，一生只做一件事。作為以貿(mào)帶企發(fā)展的星光集團，曹永興說成功的關(guān)鍵是堅持、探索、再探索。假如當(dāng)年放棄了，那也就沒有了今天的一切。
1創(chuàng)業(yè)初始：星斗稀，鐘鼓歇簾外曉鶯殘月
著墨星光，先從創(chuàng)業(yè)初始的困頓說起。
2004年，帶著多年辛苦積累的資金，放棄發(fā)展成熟的貿(mào)易事業(yè)，回到樂陵創(chuàng)辦企業(yè)的曹永興，遭遇到前所未有的壓力：銀行貸款難、當(dāng)?shù)厝狈I(yè)人才等等。還有眾多質(zhì)疑的聲音：樂陵不產(chǎn)糖，何來糖企？
煎熬相隨，夜不能寐，曹永興仿若夜空中一顆孤獨的星。“星斗稀，鐘鼓歇，簾外曉鶯殘月”，當(dāng)時雖為春天，可凄冷的感覺讓他無助……
1969年生于樂陵農(nóng)村的曹永興，16歲開始從商創(chuàng)業(yè)，他經(jīng)營過糕點，發(fā)現(xiàn)糖市場需求量很大，于是，18歲開始做食糖貿(mào)易。一年365天，不分黑白地跑市場，不斷摸索，一點點積累。
上世紀(jì)九十年代前后，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，每個行業(yè)都有著巨大的發(fā)展機會。曹永興抓住了這個機會，在糖領(lǐng)域大顯身手。
當(dāng)時，曹永興的貿(mào)易模式，就是從產(chǎn)糖地購進再加價賣出。1997年，他在天津塘沽成立了一家糖業(yè)公司，憑借誠信和豪爽，在業(yè)內(nèi)的朋友圈越來越大，業(yè)務(wù)量激增。到2000年前后，他每年銷售七八萬噸糖，年經(jīng)營額達億元以上。
“如果繼續(xù)從事糖貿(mào)易，哪來這么大壓力？”一想到這，曹永興的眼淚差點掉下來。
就在當(dāng)時，樂陵市委一位領(lǐng)導(dǎo)同志激勵他說：“生意好做事業(yè)難，如果你熱愛糖，就不能輕言放棄。是個男人，就要堅持到底！”
這句話，讓曹永興猛然意識到，做生意可以讓自己富裕，但做事業(yè)則有更不凡的社會意義和個人價值。
那一刻，肩上多了社會責(zé)任這一壓力的曹永興，反而輕松起來。隨著問題一個個解決，企業(yè)建設(shè)順利進行。2005年6月18日，星光糖業(yè)集團的第一個項目——星光糖業(yè)正式投產(chǎn)，“糖業(yè)帝國”的傳奇由此開啟。
2形成規(guī)模：微微風(fēng)簇浪，散作滿河星
在星光糖業(yè)集團發(fā)展歷程中，有些時間節(jié)點總被標(biāo)注著重號。
2006年6月，淀粉糖項目建成運行。項目源于樂陵及周邊縣市玉米種植廣泛，玉米深加工產(chǎn)業(yè)鏈潛力無窮，星光集團常年以高于市場價收購玉米，助農(nóng)增收。
2007年5月，配套的星光污水處理廠建成投產(chǎn)。之后連年投入數(shù)億元，現(xiàn)已發(fā)展成星光食品（國際）產(chǎn)業(yè)園的循環(huán)經(jīng)濟核心資源基地，集沼氣發(fā)電、中水回用、污泥回收資源化利用為一體。
2008年5月，星光90%控股樂源熱電有限公司。面對負債累累的熱電廠，曹永興一邊還債，一邊大力投資，既解決了自身和樂陵重點企業(yè)的生產(chǎn)用蒸汽，又積極承擔(dān)起樂陵市區(qū)85%居民的冬日供暖，現(xiàn)已成為星光食品（國際）產(chǎn)業(yè)園招商引資的核心能源基地。
2010年3月，中央食糖儲備庫開始建設(shè)，成為山東唯一一家為國家承儲戰(zhàn)略儲備物資的民營企業(yè)，獨創(chuàng)的“金字塔”碼垛和安全管理樹立了行業(yè)標(biāo)桿。
2011年8月，建設(shè)新型墻材工程——蒸壓加氣混凝土砌塊項目，以樂源熱電產(chǎn)生的廢料粉煤灰等為原料，變廢為寶，成為新一代節(jié)能、輕便、保溫、隔熱的建筑材料。
2013年7月，星光國際保稅物流中心開始建設(shè)，星光服務(wù)地區(qū)外向型經(jīng)濟的大物流項目揚帆起航。
2016年10月，成立星光首創(chuàng)生物科技，幾十名專家教授多年研究攻關(guān)的功能糖產(chǎn)品正式進入市場，星光全糖產(chǎn)業(yè)體系全面建立。
……
新項目不斷增加，多個原有項目不斷擴建，企業(yè)發(fā)展步入快車道。截至目前，星光集團全糖產(chǎn)業(yè)體系已全面成熟并不斷延伸，16家子公司朝氣蓬勃，效益逐年攀升。
清代詩人查慎行有詩曰：“月黑見漁燈，孤光一點螢。微微風(fēng)簇浪，散作滿河星。”之于星光集團而言，制糖、倉儲、物流、熱電、建材、污水處理等項目，宛若顆顆星辰，組起星海矩陣，構(gòu)建起全球全糖產(chǎn)業(yè)體系，讓“星光”成為糖業(yè)巨擘。
這些看似互不相干的項目，實為星光集團的產(chǎn)業(yè)布局“三三一零”，即：三糖（蔗糖、淀粉糖、功能糖）、三儲（儲糖、儲糧、儲煤）、一熱（熱電聯(lián)產(chǎn)）及“吃干榨凈”零排放項目。
曹永興將此命名為“星光全糖產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)生態(tài)圈”：三大糖齊頭并進，其中以蔗糖、淀粉糖為原料的功能糖產(chǎn)業(yè)，不斷向下游高附加值產(chǎn)品延伸，配套全員常年節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽改造等技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。糖項目所需熱、電，由熱電廠供給；糖項目產(chǎn)生的污水由污水處理廠集中處理并產(chǎn)生沼氣發(fā)電，處理后的中水達到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，回用供給熱電廠；熱電廠的煤灰渣等廢棄物生產(chǎn)成新型建筑新材料——蒸壓加氣混凝土砌塊，為周邊縣市、京津冀及雄安新區(qū)多個建筑、地產(chǎn)品牌服務(wù)，是中冶、恒大等知名地產(chǎn)的供應(yīng)商。
“吃干榨凈”零排放，沒有一點浪費！
3企業(yè)管理：燈火萬家城四畔，星河一道水中央
2005年企業(yè)發(fā)展之初，曹永興便面向全國招才引才。用人問題上，即便是家族親戚，專業(yè)不具備也堅決不用。曹永興給企業(yè)給社會傳遞的信號是：星光不搞家族式管理，用人唯才是舉！
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，曹永興感受頗深，他說：“一個人本事大小平時看不出來，但當(dāng)遇到困難、棘手的事了，能立即解決問題、能有創(chuàng)新想法的就是人才。”
這樣的用人觀，讓星光集團成為人才聚集地，管理層中外地人占到了60%，企業(yè)發(fā)展有了源源不斷的推動力。
為了管理好2000多名員工，星光形成了特有的價值觀。
建廠初期，曹永興發(fā)動全員進行了為期一年的二十四孝大討論，確立了星光的“忠孝文化”。
企業(yè)高管準(zhǔn)則有“四得”：擔(dān)得起責(zé)任，扛得住壓力，經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。
星光招工，堅持“四不要”原則：“不孝老人者不要、做‘陳世美’者不要、奇裝異服者不要、涉黃賭毒者不要”。這不是星光用人條件苛刻，而是要求員工首先要過道德關(guān)，用曹永興的話來說“要讓好人做好糖”。
星光“四要”：“要鐵心抓質(zhì)量、要鐵腕抓安全、要鐵面抓紀(jì)律、要鐵血抓發(fā)展”。將對客戶服務(wù)、對社會發(fā)展、對行業(yè)貢獻、對員工管理融合為一起。
“四得”“四要”“四不要”，從樸素的價值觀、道德觀入手，明確了員工、高管的行為準(zhǔn)則，厘清了管理發(fā)展的脈絡(luò)，筑牢了企業(yè)良性發(fā)展的“四梁八柱”。
關(guān)于星光與員工的關(guān)系，曹永興這樣說：“星光是2000名員工的，不只是我一個人的，我也是為星光打工，企業(yè)發(fā)展了，受益最大的還是員工。”
的確，2000名員工聚于星光下，2000個家庭受益于星光中，“燈火萬家城四畔，星河一道水中央”！
4謀劃未來：星漢燦爛，若出其里
2021年，星光集團獎勵員工汽車的視頻登上熱搜，幾十輛紅旗轎車讓人艷羨不已。諸多媒體爭相前來采訪，更有網(wǎng)友留言、打電話：還招人嗎？我想去星光掙汽車！
其實，星光獎勵汽車已經(jīng)不是第一次了，2015年給員工獎勵邁騰，2018年獎勵凱迪拉克。當(dāng)然，福利不僅是汽車，還有衣食住行的方方面面：建立員工公寓、圖書館、兒童樂園場所，專人專班為員工操辦紅白事務(wù)、子女上學(xué)、子女助學(xué)等，這從根本上解決了員工的后顧之憂。曹永興說，將來還會獎勵房子！
獎勵是激勵、是鞭策，星光集團要和員工一起“永遠奮斗在路上”。
有人會猜想，管理2000人的大型企業(yè)，老板得忙成什么樣子？可曹永興并不那么“忙”，他的心得是：讓專業(yè)人干專業(yè)事，老板只管幾個副總，從不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。制定好目標(biāo)后，老板和集團總部只管檢查、監(jiān)督、審計、服務(wù)，充分授權(quán)執(zhí)行者完成目標(biāo)。
曹永興的辦公室，在一棟2005年建設(shè)的舊樓里，面積不大。他說老板得帶頭吃苦，得聽員工的建議，得不斷做自我批評，這樣才能讓企業(yè)走在“星光大道”上。記者了解到，星光集團有很多監(jiān)督舉報、意見建議的渠道，暢通了溝通與交流。
在簡陋的辦公室里，曹永興做出了無數(shù)正確的決斷，讓星光變得燦爛。
對于未來發(fā)展，曹永興思路很清晰：向糖產(chǎn)業(yè)下游不斷延伸，向科技化、品牌化、智能化方向邁進；營收上，曹永興計劃企業(yè)產(chǎn)值三年內(nèi)超100億，推動“星光首創(chuàng)”上市。同時，星光集團還計劃研發(fā)高附加值玉米新品種，帶動樂陵市及周邊150萬農(nóng)民增產(chǎn)增收，擴大以工促農(nóng)的社會擔(dān)當(dāng)。
“以市場興百億大糖，以服務(wù)樹世界品牌，以忠孝鑄百年星光”，這是曹永興的奮斗目標(biāo)、畢生追求，也是星光集團向世界的承諾。