——亞薩合萊國強（山東）五金科技有限公司總經理李敬芳
德州晚報全媒體記者蔡文典通訊員賈鵬 龍曉峰
時空在變，崗位在變，管理模式在變，產品在變，市場在變，以變應變，主動求變，當國強五金的旗幟獵獵飄揚于世界五金產業之林時，一位智者的形象便明晰奪目起來。
李敬芳，國強五金總經理，他從車間工人做起，如今成為德州市優秀企業家。與五金打了30多年交道，他在五金產業這條路上不停地“奔跑”，于變中鍛造出鋼鐵意志，于變中“智”造出精工產品，于變中締造出“金字品牌”。
企業簡介
亞薩合萊集團是全球知名的智能鎖和安防解決方案供應商，總部在瑞典。亞薩合萊國強（山東）五金科技有限公司（下稱“國強五金”）是亞薩合萊集團的全資子公司，位于樂陵市。
國強五金是國內專業生產建筑門窗五金的行業龍頭企業，擁有近30年研發制造史。公司現擁有國強、耶魯、福優倍特三大品牌，形成高中低結合互補的良性循環業務板塊架構。年產各類建筑門窗五金2000萬套（件），涵蓋門窗五金、防火門五金、商用地產五金、幕墻五金、智能窗五金及高檔膠條等系列產品，暢銷歐美等40多個國家和地區。
企業家說
小五金大產業，這些年國強五金一直在“變中求新、變中求進、變中突破”，科技賦能、創新推動，讓企業保持了強勁的活力與動力。
李敬芳說，“嚴真細實快”是黨政機關倡樹的工作作風，這五個字在國強五金體現為嚴格管理、求真較真、細節入手、腳踏實地、快速行動，這是企業發展的精神力量。
轉型
李敬芳接觸門窗五金，是1998年，那一年國強五金由生產密碼鎖轉型到門窗五金。
在大學里，李敬芳學的是造紙專業，1984年畢業后分配到樂陵市木器制造廠，從技術員一步步成長為車間副主任、主任。
那段青蔥歲月，工作、學習是李敬芳生活的主題。如今感悟，李敬芳說：“年輕人一定要腳踏實地，不能有投機心理，不要有抱怨情緒，這是一個人走向成功的必備條件。”
在普通崗位歷練，在基層一線提升，讓李敬芳逐漸養成了優秀企業家的特質。
1990年，木器制造廠改名樂港五金制品有限公司，為香港一家公司制作箱包密碼鎖。5年后，“樂港五金”成為全球4個密碼鎖生產基地之一，這時的李敬芳是企業副總經理。又過了幾年，隨著國內箱包生產企業逐漸轉向東南亞，企業再次考慮轉型。
機會總會眷顧有準備的人。1998年，李敬芳牽頭長清一公司合作開發門窗五金。當時，國內沒有相關企業，而國外一套高端門窗五金售價高達800多元。有著密碼鎖生產經驗的他，很快談成合作，并抽調12名骨干人員，用3個月的時間，開發出整套門窗五金模具。
這同樣是一次成功轉型。進入高速發展的中國房地產市場，門窗五金需求量暴漲，企業迎來了燦爛的春天。
在之后的14年中，國強五金逐漸成長為中國建筑五金的佼佼者。并購
這是國強五金發展史上的大事件：
2012年，經商務部批準，瑞典亞薩合萊集團與國強五金進行股權并購，實現國際化戰略。翌年，并購完成，國強五金成為亞薩合萊集團的全資子公司，李敬芳任總經理。
機遇來了。
借力跨國集團的資金、技術等優勢，國強五金的戰略視野更加開闊、技術創新更有活力，“小五金、大產業，高品質、長基業”的發展規劃，將引領全球建筑五金行業的發展成為可能。
挑戰也來了。
一些基層員工曾簡單地認為“這只是企業改了改名字”，然而管理理念的巨變，也考驗著李敬芳和國強五金的1500名員工。
一般來說，中國很多企業管理靠經驗、靠感情，事情談妥了合同未簽可以先干著，資金不到位可以先發貨等等，很多習慣了這一流程的人，面對歐洲企業講流程、靠制度的管理規范，并不容易改變。
自我革新是痛苦的。但這是生產管理精細化、企業經營規范化和高效化的必由之路。
3年時間，李敬芳帶領著國強人對標國際名企、適應嶄新規則，以積極、開放、創新的心態迎接國際化戰略帶來的挑戰。
培訓、學習、溝通，李敬芳不斷請人到企業做各種培訓，提升員工境界，時刻關注全球市場變化，以國際視野審視企業發展。發力
從2012年到2022年，李敬芳帶領國強五金“十年磨礪，劍指蒼穹”。
企業的現狀是：
年產各類建筑門窗五金2000萬套（件），產品涵蓋門窗五金、防火門五金、商用地產五金、幕墻五金、智能窗五金及高檔膠條等系列產品，暢銷歐美等40多個國家和地區，在全國二級以上城市均設有銷售分支機構。近5年，主導產品產量、銷售量、科技創新、出口創匯等各項指標位居山東省建筑五金行業第一位，國內名列前茅。被中國五金制品協會認定為“中國建筑五金產業基地龍頭企業”，被評為“中國馳名商標”。
合頁、拉手、門鎖、閉門器……這些在門窗上使用的五金產品，貌似簡單，實則有著極大的科技含量，而且產品需要不斷更新迭代，這就要求李敬芳不斷求變。
科技創新是國強五金持續發力的“秘籍”。企業現有科研人員210人，研發設備儀器100余臺套，在五金產業創新改革方面一直“走在前”。
“領跑”國內建筑門窗五金行業的國強五金，在同行業中率先通過了ISO9001: 2008質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證及GB/T28001-2011職業健康安全管理體系認證；產品通過CCC認證。
實力決定話語權。國強五金是建筑五金國家和行業標準的主要起草單位，涵蓋了行業內全部17個標準，均參與或主持起草，其中國家標準4個。鏈條
雖說國強在五金行業中影響巨大，但樂陵市的五金產業鏈尚不健全，導致產業優勢并不太明顯。
李敬芳經過深思熟慮，向樂陵市提議由政府主導建設“五金工業園”。
這個產業園有三大利好：一是園區能健全五金機電產業鏈，產業鏈條間相互合作，物流、研發成本都會降低，從而形成更大的影響力，為五金產業健康發展提供支撐；二是入園企業可以借力國強五金的品牌影響力發展，借水行舟、借船出海；三是對國強五金而言，可以引進上游產業，確保前端供應鏈，降低成本，創造更大的效益。
在李敬芳看來，產業鏈發展要優于產業集群。產業集群發展，不可避免地出現同類型企業及產品，會造成競爭甚至惡性競爭。而產業鏈發展，則能在做大產業效應的同時，企業之間相互補充、相互帶動、共同發展。
這一提議得到了樂陵市的認可。
2019年，樂陵市投資興建五金工業園1期工程；2021年，建設了2期。工業園集加工、鑄造、冷軋、沖壓、電鍍、噴涂、組裝、倉儲物流為一體，是目前冀南、魯北地區最大的全工序工業園區。
車間林立、車水馬龍。目前，入園的企業已有近40家，園內的企業不比大小，在五金產業鏈上，哪一個都獨一無二、不可或缺。未來
這些年，很多人感覺李敬芳一直在“折騰”，實則這是在調整發展戰略，引導企業發展。李敬芳說：“不能安于現狀，從事五金產業的人必須永葆激情和創新?！?/p>
從2012年開始，中國的房地產市場建設進入黃金期，可到2018年之后，競爭加劇，市場挑戰更加嚴峻。
作為管理者，李敬芳有著非凡的感知力和洞察力，他立即讓企業研發新品，一些隱形的五金配件出現了，既美觀又更加保溫、隔音，受到市場青睞。
而從2021年開始，全國的房地產市場進入重要轉折期，在房產保有量極大的情況下，新建增量降為零。
未來路在何方？
李敬芳瞄準了兩個方面：一是公建項目，隨著各類民生項目的推進，公建建筑成為主攻方向之一。
第二個就是城市更新。李敬芳認為，2010年之前的建筑安裝的門窗已經無法滿足現在的生活需求，需要更換。城市更新不是大拆大建，而是滿足城市基本功能上的“更新換代”，即老舊小區改造。目前，全國已有21個城市進行試點，李敬芳也在樂陵市一些小區內進行體驗式改造。
“認清形勢必須馬上轉，晚半年、晚一年，就會落后。”李敬芳說，做五金行業，得堅持跑、加速跑、一直跑。
“爭取到2025年，銷售收入達到10億元以上！”國強五金的這個目標，基于科技創新、管理體制機制改革、五金產業園膨脹，“三駕馬車”拉動，國強五金定能風馳電掣、奔向未來。