□王玉東

德州發展的關鍵時期，市委審時度勢、應勢而動，以作風建設謀篇開局，發出了打造“五型”機關和干部隊伍的“動員令”。平原縣聞令而動、聽令而行，積極將去年9月份以來在全縣開展的機關自身建設工作主動融入、一體推進，確保了“嚴真細實快”作風要求落地見效，叫響了善創新、敢擔當、有作為的平原好干部品牌。

強化融合互促，知行合一，增強思想自覺和行動自覺。思想融入是基礎。機關自身建設與打造“五型”機關和干部隊伍二者目標一致、方向統一，是一脈相承、一以貫之的，都是通過抓住“人”這個核心，強素質提能力、抓個體帶整體、強班子帶隊伍、轉作風促發展，最終實現“干部個人長才干、隊伍一流在狀態、班子團結出政績、機關氣象大提升、整體工作上水平”。力量融通是保障。縣機關自身建設工作領導小組同步承擔縣打造“五型”機關和干部隊伍工作領導小組職責。兩個小組，一支隊伍，工作同研究、同謀劃、同部署、同落實、同督導、同考核。機制融合是關鍵。與推進機關自身建設工作同等要求、機制同步延伸，將打造“五型”機關和干部隊伍作為一項“萬丈高樓平地起”的基礎工程、系統工程、攻堅工程來抓，作為縣委、縣政府的筑基之舉、發展之舉、務實之舉，堅持久久為功，融入日常、抓在經常、落在平常。

強化一體推進，精準發力，增強工作針對性和時效性。突出“嚴”字，持續開展“問題大檢視”。縣級班子、鄉鎮部門負責人、機關干部、村（社區）書記層層建立問題臺賬，每天“兩問三答”：最滿意和最不滿意的工作是什么？今天有新進步嗎？有新作為嗎？有新收獲嗎？問題不解決不放過、工作不落實不放過。突出“真”字，持續開展環境大整治。常態化開展車頭向前規范停車行動，實現“車入格、擺整齊、朝正向”。精細化開展城市管理工作，以規劃城、以水潤城、以路暢城、以綠美城。制度化開展規范機關內務、書香漫溢機關、工作日志紀實、每月開展評比、每季感悟提升等活動。突出“細”字，持續開展“業務大講堂”。領導干部帶頭“上講臺”，采取“隨機抽、評委評、打分數”方式，倒逼干部時刻保持學習狀態。開展“專業大比武”“業務骨干師帶徒”“互學互比促提升”活動，人人爭做精通業務的“政策通”、熟悉情況的“活字典”、推進工作的“多面手”。開展“單位大對標、外出大學習、工作大提升”活動，推動各級各部門放眼全省、全國尋標對表，力爭每個部門都能拿出1到2個出圈出彩的事項。突出“實”字，持續開展“工作大調研”。開展“我為群眾辦實事共建幸福新平原”活動，縣級領導干部帶頭，到基層一線、田間地頭、車間廠房等，用腳丈量民情、用心體會民意、用腦化解民憂。縣紀委監委常態化開展損害營商環境突出問題專項整治行動，發布專項治理通告，公布舉報電話、信箱。在全縣機關開展“五爭五比”競賽活動，引導各級干部在改革發展主戰場、維護穩定第一線、服務群眾最前沿爭當“干將”“闖將”“猛將”。突出“快”字，建立“11710”全鏈條督查落實機制。樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，凡是上級安排部署的工作、縣委確定的事項，第一時間落實到位。圍繞市第十六次黨代會精神、縣委“九大攻堅戰”，成立6個重點工作指揮部和6個工作專班，倒排工期、掛圖作戰、同步推進。成立“馬上辦”督查部，動態建好重大任務、重點工作“兩本臺賬”，一日一清查、一周一小結、一月一盤點、一年一歸零，形成“建立臺賬、督辦落實、定期報告、跟蹤問效”全鏈條閉環督查落實機制。

強化從嚴從實，示范帶動，匯聚以上率下、自上而下的向心力和行動力。高標準謀劃推進。對市打造“五型”機關和干部隊伍工作簡報，每期仔細研讀，對有關本縣的工作，由縣委組織部、縣委縣直機關工委統籌負責工作推進、調度和指導。抓牢關鍵少數。對各級各部門單位主要負責人，“兩項工作”親自抓、親自問、親自督，逢會必講、逢事必提、逢調研必督導。堅持持續抓、長期抓、分層抓，先解決“一把手”問題，再解決班子成員問題，最后解決一般干部問題，層層壓實責任。做實督促指導。將加強機關自身建設、打造“五型”機關和干部隊伍工作納入部門年度綜合考評內容，推動工作落細落深落實。制定《考核評估辦法》，組織精干力量成立督導調研組，對5個試點單位工作情況進行量化打分，通過研討交流，傳達意圖、傳遞理念、傳導方法，幫助提高認識、提煉經驗、提升工作。

細雨潤物，花開有聲。全縣各級干部通過持續抓機關自身建設，努力打造“五型”機關和干部隊伍，學到了真本領、提振了精氣神、錘煉了硬作風。全縣6大領域、15項改革項目初見成效，政務服務全市率先實現“全省通辦”全覆蓋，“創新村民議事協商形式豐富群眾參與鄉村治理渠道”做法，在全國鄉村治理體系建設試點交流會上作典型發言。 （作者系平原縣委書記）