勇于攀登  踐行創新

山東希成農業機械科技有限公司  李學強

李學強，男，山東樂陵人，高級工程師，山東希成農業機械科技有限公司總工程師。主要從事農業機械研究開發與應用推廣，其帶領的研發團隊承擔馬鈴薯全程機械化種植技術及裝備開發項目30余項，研制成功新產品70余個，成功在企業轉化并得到大面積推廣應用。獲國家授權發明專利近30項，實用新型專利多項。先后榮獲山東省科技進步二等獎1項，德州市科技進步一等獎1項，二等獎2項，三等獎1項，山東省教學成果獎一等獎2項，德州市自然科學學術成果一等獎1項,山東省裝備制造業創新科技進步一等獎1項。2015年榮獲第六屆“精耕杯”農業機械行業評選年度“十大工匠”稱號，2016年德州市第二屆企業科技工作者創新大賽十佳科技創新標兵稱號，并入選山東省泰山產業領軍人才創新團隊核心成員，2017年被山東省教育廳聘為山東省創新創業教育導師庫專家，被德州市委市政府授予“第五屆德州市優秀科技工作者”稱號，被山東理工大學聘為山東省旱作智能農機裝備協同創新中心理事，2018年被山東農業機械學會第八屆會員代表選舉為山東農業機械學會理事，2021年被山東理工大學選聘為“產業教授”。

一、產品創新的領頭羊

李學強作為公司技術副總經理及總工程師，堅持產品創新與應用推廣并重的原則，積極承擔國家或省農機研發任務，主持國家十三五重點研發計劃項目子課題1項-馬鈴薯高效低損撿拾技術與裝備研發；主持山東省農機裝備研發創新計劃項目2項-4ULZ-170型馬鈴薯聯合收獲機研發、2CM-2/4系列馬鈴薯種植機整機優化與中試，并分別于2018、2017年通過了陳學庚院士為組長的專家組鑒定驗收，項目整體技術達到國際先進水平；主持山東省農機裝備研發創新計劃項目子課題1項-馬鈴薯種薯制備關鍵技術與裝備研發；做為技術負責人，參與山東省重點研發計劃項目1項-智能化馬鈴薯高效低損聯合收獲關鍵技術與裝備研發，山東省農機裝備研發創新計劃項目1項-馬鈴薯儲前高通量預分技術與裝備研發，科技型中小企業技術創新基金項目1項-馬鈴薯種植機精量播種系統。

李學強作為公司一線技術人員，結合國內馬鈴薯發展的國情，帶領團隊成員開發出馬鈴薯精量播種機、馬鈴薯收獲機、中耕培土施肥機、殺秧機、輸送分選機等，取得省科技鑒定成果2項-2CM-4型馬鈴薯種植機研發、4UQ-165型馬鈴薯收獲機研發，授權發明專利近30項項，其中4項為第一發明人，實用新型專利多項，發表論文20余篇，以首位完成人獲山東省科技進步二等獎1項，德州市科技進步一等獎、二等獎、三等獎各1項，德州市第十四屆自然科學學術成果一等獎1項，山東省裝備制造業創新科技進步一等獎1項，以第二完成人獲得山東省教學成果獎一等獎2項。

以上成果較大部分為國際先進水平，填補了國內空白，對于馬鈴薯產業全程機械化的實現有重要意義。在此基礎上，成功研發出“耕、種、管、收、儲”5大系列70多種馬鈴薯機械產品，其中20余種產品取得推廣鑒定證書，并得到大面積推廣應用，經濟社會效益顯著，使公司處于馬鈴薯機械行業的第一方陣，為馬鈴薯機械領域的科技發展做出重大貢獻。

二、引人育人模式創新的探路者

中小企業要想高質量快速發展，必須解決科技型人才匱乏的問題，地處經濟并不發達的魯西北小縣城，人才出多入少，是人才洼地，再加上企業規模小影響力弱，怎樣來解決這一難題。2013年，時任公司技術副總的李學強，積極與科技、組織等上級部門對接，在其幫助下與山東理工大學建立了良好的合作關系，并成功引進了國務院特殊津貼享受者，農機及食品加工專家王相友教授，共同探討中小企業高質量發展模式，引人育人留人模式，探索性地成立了山東省第一家企業研究生工作站，第一批碩士研究生6人于2014年成功入駐企業，開辟了研究生學校+企業、理論+實踐聯合培養模式，研究生及其導師根據企業需求確定研發方向及課題，企業將成果進行轉化推向市場，并且在站研究生可以通過雙向選擇留企業工作，對自己喜歡的研發方向繼續深入研發，實現企業與人才的無縫對接。該模式不但提高了研究生解決實際問題的能力，也使企業科研水平得到極大提升。至2022年，已有9批研究生進駐企業研究生工作站，培養研究生50余名，留企業工作研究生8人。

作為企業研究生工作站的倡導及創建者，李學強積極參與企業研究生工作站及技術中心的建設工作，為企業研究生指導老師，指導碩士研究生30余名。經其指導的碩士生孫景彬設計的《馬鈴薯分選入庫系統的設計》獲山東省專業學位研究生優秀實踐成果一等獎，并在2016年“東方紅”杯第二屆全國大學生智能農機創新大賽中獲一等獎。2017年李學強也被山東省教育廳聘為山東省創新創業教育導師庫專家。2021年被山東理工大學選聘為“產業教授”。《創新農業工程專業學位產學協同培養模式助推中小企業新舊動能轉換》2018年獲山東省第八屆教學成果獎一等獎，《產教融合研究生培養模式探索與實踐——以德州樂陵市企業研究生工作站為例》2022年獲山東省第九屆教學成果獎一等獎。該模式的創新破解了中小企業引人留人及科技創新能力不足的難題，為企業健康高質量快速發展提供了澎湃動力。

三、管理方式創新的實踐者

李學強作為公司的高層管理人員，時刻關注著企業的發展，思考著企業的發展。隨著企業的不斷發展壯大，人數的增加，企業的現代化管理是實現企業健康高質量發展的又一道難題。通過公司領導班子決議，決定先由整體知識水平較高的技術中心抓起，進而推廣至全公司，也就是該項工作交由李學強帶領的團隊來推進。經過認真思考結合公司實際情況，李學強提出以信息化為手段，規章制度為標尺，建立一套高效、規范地管理體系。其首先根據技術中心基礎數據量大，圖紙管理不規范，容易出錯，工作效率低等問題，2015年技術中心引進SLIDWORKS EPDM協同設計研發平臺，對開發項目進行全生命周期管理，規范輸入輸出文件，嚴格按工作流程協同設計，進行校對、審核、批準、發布，提高了工作效率，減少錯誤率，使產品可追溯且利于產品改進。通過技術中心的有益嘗試及其穩定運行，公司于2019成立以李學強為組長的信息化推進小組，對各部門進行信息化改造及管理提升。通過考察調研引進了適合農機行業及公司的第一供應鏈系統平臺V4.0，利用平臺信息的共享性、實時性、便捷性，有效將設計、采購、生產、銷售、售后、物控等各個部門有效串聯起來，形成一個數據整體，打破業務數據的信息孤島。使企業從傳統的“面向職能管理”轉變為現代的“面向流程管理”。從流程出發，設置審核和決策的管控點，調整崗位職責，做到責權分明，協同作業。通過流程化管理，加快信息傳遞速度，增強服務保障能力，提高企業管理。

通過信息化管理方式創新，解決了各部門數據不能及時共享，導致許多業務辦理緩慢，且對車間生產、采購進度不清晰、難以把控整機下線時間，進而嚴重影響著公司發展的難題。隨著時間的推移，信息化管理模式趨于穩固，現代化管理方式已搭建，企業魂魄已鑄就，使企業進入高質量健康發展的快車道。