德州恒豐集團名譽理事長蘇建軍——

敢為人先，實現從1至41的裂變

□本報記者楊德林本報通訊員陳興君

編者按 為深入貫徹落實習近平總書記關于促進民營經濟發展的重要論述，全面落實山東省民營經濟高質量發展工作會議精神，充分展現解放思想、開拓進取、追求卓越、專注品質的現代企業家風采，在全社會營造尊重、支持、愛護企業家的濃厚氛圍，本報從今天起推出“我是民營企業家”專欄，總結梳理我市廣大民營企業家在搶抓機遇、擴大合作、企業轉型、自主創新等方面的經驗做法、生動故事。敬請關注。

僅用14年時間，他帶領職工將企業從瀕臨破產發展成全國紡織業領跑者，現擁有41家理事單位、員工2萬余名，紡紗產能達到320萬紗錠，年銷售收入突破100億元。

4月26日，在位于陵城區經濟開發區的恒豐工業園辦公樓內，記者見到了德州恒豐集團名譽理事長蘇建軍。在他的辦公桌上，有一份集團簡介，上面記錄了恒豐集團艱苦的奮斗歷程和取得的顯著成就。

今年58歲的蘇建軍對恒豐集團傾注了全部的心血，他與企業的關系可謂同榮辱、共進退。德州恒豐集團的前身是始建于1981年的德州第二棉紡織廠，從1984年起蘇建軍就在企業上班，見證了企業發展的輝煌，也經歷了企業發展的艱難。“最困難時企業資產負債高達160%，且設備陳舊、產品落后、虧損嚴重，瀕臨破產。關鍵時刻，我們不等不靠，敢為人先，靠拼搏努力和大膽創新，闖過了險灘，闖出了一片新天地，創造了紡織企業成功轉型、高質量發展的‘恒豐模式’。”蘇建軍深有感觸地說。

尤其是2009年，在蘇建軍帶領下，企業成功進行了改制，建立了更加靈活的經營機制和決策機制。“當時我們黨委班子成員幾天幾夜不休息，全面探求企業的出路。最終，大家形成一致意見：不論多么困難，也要繼續發展，不能讓企業倒掉，不能讓2000多個兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號召下，大家心中燃起了希望。”2011年，德州恒豐集團有限公司成立，開啟了全新的發展航程。從2008年到2011年，他們在陵城、平原、臨邑、夏津等地建成了7家公司，使企業綜合競爭力大幅提升，也迎來了市場轉暖的大好機遇。2013年起，恒豐集團開始實施“走出去”戰略，在寧夏、四川、新疆、云南、廣東、廣西，“恒豐速度”無處不在。

在蘇建軍的帶領下，德州恒豐集團形成一種快速發展、低成本擴張的模式，即“理事單位企業集團發展模式”，資源共享、優勢互補、抱團取暖。目前德州恒豐集團在7個省份建有企業，主營業務有新型紗線和面料的研發、生產及紡織貿易，產品暢銷長三角、珠三角等廣大區域，并出口歐美、東南亞等國家和地區。

德州恒豐集團打造了成熟的產品創新研發體系，形成了新型纖維系列紗線、特種工藝系列紗線、多種組份系列紗線三大系列產品結構，打造了植物染紗線、銅纖維紗線、介入紡、竹節紗、包芯紗、抗菌消臭保健、親膚護膚等系列產品，使恒豐集團由一家單一的棉紡織企業轉型為新型纖維領軍企業，連續兩年蟬聯中國化纖短纖混紡紗主營業務收入30強企業第1名。

在企業規模快速擴張的同時，蘇建軍帶領企業深入實施退市入園、東移西進、產業扶貧、創新驅動等發展戰略，走出了一條傳統紡織企業成功轉型、高質量發展道路。2019至2022年，集團的銷售收入年年超過百億元，并從104.2億元增長到116.9億元。

談及今后發展，蘇建軍表示，將以“引領新型紡織締造美好生活”為愿景，深耕紡織主業，與產業上下游企業、科研院所構建聯合協作、創造共贏的生態關系，全力推進產業升級，繼續為中國紡織高質量發展貢獻力量。