金朝生（右）向參觀者介紹玻璃纖維產品特點。 王育恒攝

??? 8年苦干，企業資產從80萬元增到8000萬元；8年拼搏，為全市玻璃鋼生產企業節省成本2億元，成為德州行業內最大原料供應商；8年奮斗，實現了從單一產品向多元化經營的轉變，集團化發展雛形初顯——

創業先遇下馬威

??? 武城是全國第一個玻璃鋼縣，但本地長期沒有原料生產廠家。 “生產樹脂等原料一定大有可為！ ”創業之初，金朝生就預感到這里面的商機。
??? 金朝生說干就干，2002年他和志同道合的朋友東挪西借湊起80萬元，成立了山東日新復合材料公司。于是，他們開始熱火朝天地購買設備、原料，招募工人。經過一個多月的日夜苦戰，第一批樹脂產品出來了。可因為配方不對，生產成本價比人家的市場價還高！職工們議論紛紛，合伙人也灰心泄氣。夢想干一番大事業的金朝生挨了當頭一棒。
??? 然而，不服輸的金朝生沒有灰心，他認為要想克服技術難題，必須請高人，拜名師。于是，他虛心拜訪清華大學和中國玻璃鋼工業協會的專家教授，常常是黎明坐車進京，半夜回家，數十次下來，終于感動了國內頂尖的樹脂專家，取到了“真經”。回來后，他就一頭扎進廠子，與職工一道進行幾百次的反復試驗、對比，終于掌握了關鍵配方技術，使產品質優價廉，迅速占領德州市場，并遠銷廣州、內蒙古、四川、沈陽等省市。

靠信譽破解資金難題

??? 企業發展到2007年，訂單不斷增多。于是，金朝生著手擴大生產規模，除了增加兩條樹脂生產線外，陸續又上了玻璃纖維、高性能陶瓷等幾個項目。
??? 正當他準備大干一場的時候，意想不到的困難來了：國家金融政策突然收緊，而且原先一直支持自己的朋友要抽回500萬資金。企業流動資金嚴重短缺，貸款又貸不出，項目停又不能停，怎么辦？這可把金朝生愁壞了。
??? 那段時間，他為了資金問題睡不好、吃不香，眼看著濃密的頭發一縷縷地往下掉。他靠著以往的企業誠信，贏得了上游供應商的支持，變貨款當天結算為半月一結，無形中贏得了數百萬流動資金。同時，他在保證按期還貸、不欠一分利息的前提下，對每一筆銀行貸款都精打細算，錯時運作，靠過硬的信譽贏得銀行主動支持，形成資金鏈的良性循環。
??? 樹脂產品從建廠初期的日產兩三噸到現在的100余噸，玻纖紗，玻纖布以及高性能復合陶瓷刀具等項目也進展順利，年銷售收入過億元。同時，由于日新公司產品質優價廉，使外地原料供應商也被迫降低價格，為全市玻璃鋼生產企業降低原料成本2億元。

德聚眾人心

??? “做企業要有社會責任感。 ”這是身為德州市政協委員的日新復合材料有限公司董事長金朝生常說的一句話。他始終堅持依法納稅，從第一年的10萬到第二年的20萬，到第三年的100萬……8年來，日新公司沒有欠過一分錢的稅款，已累計上繳稅金800多萬元，吸納剩余勞動力和下崗職工200多名。在企業發展的同時，他還十分關注工人待遇，一線工人平均月薪超過2000元。
??? “存好心，行善舉，做好事。”無論是汶川地震還是玉樹地震，金朝生總是帶頭捐款，為災區人民奉獻一份愛心。他倡導本企業成立慈善基金，號召大家每月捐出一天的工資，幫助身邊的困難工友。目前已有11名企業員工從中受益。□本報記者 王育恒 本報通訊員 王召華 何利

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