改建醫院，他當“施工隊長”
當時，經濟技術開發區的衛生事業比較落后，醫院是在當地衛生院的基礎上進行改建。只有一座剛建好的六層毛坯樓，其他什么也沒有。他所做的第一件事就是對大樓進行改建。從門診、病房、手術室到各個樓層基礎設施的建設，他都一手抓，所以“施工隊長”成了這位新任院長的又一角色。
建院之初不僅環境惡劣，人手也異常緊缺，除了施工人員只有張之營等三四名工作人員，當時他幾乎是長在了醫院，吃得最多的是方便面，喝得最多的是礦泉水。2009年6月5日，醫院燃放禮炮慶祝分院成立，看著初具規模的醫院張之營比任何人都興奮。
是院長，更是醫生
從分院建設開始，張之營的身份就發生了轉變，他既是院長，負責分院的管理工作；也是一名優秀的神經外科醫生。院長、醫生的雙重身份讓他幾乎犧牲了所有休息日，一年中休息時間甚至不到一個星期，當妻子用家里的座機給他打電話時他才意識到周末了。“張院長除了吃飯、睡覺，幾乎都待在醫院。”工作人員滕敏說。
管理者與醫生是兩種不同的角色，精力難以均衡，張之營卻在平衡兩者之間做得非常好。管理上他注重打造良好的管理環境，培養適應醫院發展的合格人才；在業務上放手讓經驗水平已經成熟的主治醫師直接去做。他要帶領分院全體職工抓強業務和管理，讓分院發展邁上更高臺階。
□記者王賽賽