5月26日，全國知名企業家、新農村建設的先行者、全國土豆大王梁希森做客德州晚報人物開講，向近三百名聽眾做了一堂精彩的演講，他個性化的語言、樸實的風格，給聽眾帶來一場精神享受。

　　□記者　陳鵬　楊碩　攝影　周建新

【梁希森簡介】
    1965年
    不堪忍受饑餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。
    1968年
    梁希森跟著別人干了4年打鐵的生計。
    1972年
    在河北滄州的一個鍛造工廠當上了鍛工，后來還被提拔為車間主任。1976年下關東做木工活。
    1978年
    23歲時回鄉承包了100畝土地，當年收入3萬元。
    1980年
    以土地承包收入的幾萬元錢投資面粉廠，當年收入10萬元。這是梁希森創辦的第一個企業，也是希森集團及北京玫瑰園別墅有限公司的前身。隨著企業資產規模的不斷擴大，后逐步開辦了五金廠、棉紡廠、棉織廠、建筑裝飾公司等企業。
    1995年
    組建樂陵市希森集團有限公司，注冊資產2.7億元人民幣。
    1996年
    希森集團下屬建筑裝飾公司墊資2.6億元承包原北京利達玫瑰園別墅建筑裝飾工程。
    1999年
    4月引進意大利先進節水灌溉技術在昌平投資1000萬元成立北京中實節能設備有限公司。
    7月16日以第一大債權人的身份參與玫瑰園拍賣，以3.98億元競買成功，成為玫瑰園的新主人。
    2000年
    房地產市場的回暖，玫瑰園一下子奇貨可居，梁希森由此狠狠地賺了一筆。
    2001年
    梁希森在梁錐村附近辟出100畝地，投資4200萬元，蓋起了多幢二層別墅和四層小樓，置換給村民，開啟了他被人視為瘋狂的、總投資達10億元的“農村烏托邦”試驗。這位傳奇式的農民地產大亨在地產行業最賺錢的時候瞄上了一個投錢多、見效慢、周期長的農業項目——脫毒馬鈴薯！
    2005年“胡潤富豪榜”上，梁希森以20億元身價名列第66位。
    2009年
    梁希森賭博式投入22億元、公司運營遇到各種困難后，終于迎來了馬鈴薯事業的曙光。

　　讓大家都知道土豆是個好東西

    梁希森很謙虛地說了好幾遍自己沒文化，但很快他就用豐富的數據、事例讓聽眾見識了一個不一樣的梁希森。“大家都知道壓縮餅干，但你們知道壓縮餅干是用什么做的嗎？有知道的請舉手。”梁希森目光掃視全場，沒有一個人舉手，“我告訴大家，壓縮餅干99%的原料是土豆全粉。”
    談起土豆，梁希森一下打開了話匣子：“土豆全粉是個好東西，在國外好多東西都用這個制作，比如高級點心、高級方便食品等。咱們吃的薯片，就是用土豆全粉制成的。”“全世界有103個國家種植土豆，作為農業大國的中國，現有土豆種植面積8000萬畝，從土豆的量和質上來說，中國排到第93名。這說明，中國的土豆種植是多么落后。”梁希森說。“大家都知道薯片、薯條，但大家可能不知道，世界上能做薯條的土豆品種只有兩個，能做薯片的品種只有一個，都不在咱們國內。咱們要生產薯條、薯片，只能進口土豆，因為中國的土豆，品種不行！”“土豆淀粉是一種變性淀粉。紡織、鑄造、石油、污水處理，包括做汽車、化妝品、高檔的鞋油，都得用變性淀粉。但能生產提煉變性淀粉設備的國家只有三個，咱們沒有掌握。”“這些東西，發達國家有，咱沒有，這就是落后！這么大一個國家，土豆還得進口，這就是落后！”
    梁希森認為，“發達國家農民能干的事，我也能干！”
    于是14年前，成功的房地產商人梁希森把精力與財力投到了一個熟悉但又完全陌生的領域——脫毒馬鈴薯育種項目。

　　被嘲笑“土豆老板”，別人越不做的事我越要做！

    決心去做土豆育種的時候，正是玫瑰園讓梁希森大賺一把的時候，中國房地產正處于暴利時代，公司所有高管都反對梁希森轉行去搞農業。“我那時候經常一兩個月都在德州，回北京的時間很少。每次一回北京，公司里的高管都說‘土豆老板’回來了。他們平時都叫我‘老板’，但因為反對我搞土豆，就叫我‘土豆老板’笑話我。”梁希森說，“那可是北京的精英人才啊。但是你越反對，我越做！你不反對，我還不做呢！”
    看似賭氣的梁希森實際上并不是在犯傻。他有自己的邏輯和判斷：“所有人都不愿干的事，你去干，這就是超前眼光。做事必須有超前眼光。等別人都開始做的時候，已經落在我后邊了。”
    梁希森說:“十幾年前媒體采訪我的時候，我就說過，中國的農業必須要轉型，不轉型就會拖中國經濟的后腿。所以我十幾年前就開始新農村建設，我做了十幾年，現在全國才開始做，這就叫超前。”
    梁希森說：“農業要轉型，什么賺錢種什么。那時候土豆五毛錢一斤，一畝地能產兩三千斤。現在用我的種子，一畝地能產三噸半、四噸半，甚至五噸半，滕州的土豆今年每斤賣到了兩塊八毛錢，效益多好！種小麥、玉米肯定賺不了這么多錢。”
    盡管沒上過一天學，但梁希森在生意上有著一般人所不具備的敏銳嗅覺。“當時他們反對我轉行，但我堅持轉行。因為做生意就做最賺錢的。現在的企業有15%的利潤率就不錯了，當時房地產是暴利時代，能有50%、60%甚至更高的利潤。但不可能總這么高，國家不允許這樣。那什么最掙錢？農業！在發達國家，最掙錢的就是農民！當然，人家不是咱們這種一家一戶的生產，都是大型機械化生產。所以，我們的農業要向機械化轉型。”“現在他們再也沒人嘲笑我了。”梁希森說，“房地產也掙不到多少錢了，但種土豆前景無限。”

　　土豆大王的“野心”

    從討飯、打鐵，開毛巾廠、面粉廠到建筑公司老板、房地產商，梁希森認為這是因為自己沒有喪失“野心”。
    盡管他自稱土豆事業還遠未達到“土豆大王”的程度，但不可否認的事實是，他已經遠遠走在了國內同行的前列。“我們公司研發的希森2號、3號，比美國同類品種要好得多。美國生產薯片的土豆，長到一定程度就空心，空心了就不能用了。因此產量不高，但我們公司的品種已經克服了這個問題，能長到非常大，產量比美國品種大多了。”
    梁希森說，他的土豆品種在營養、成色、產量等各類指標上都超過了發達國家的水平。因此在回答一位微博網友的提問“你是否會把酒店開到美國去？”時，他回答說：“酒店我不懂，但土豆我會賣到美國去，因為我的土豆品種比他們的好！”現場頓時響起經久不息的掌聲。