初次采訪臨邑縣錦源紡織貿易有限公司董事長盧宗元，他的謙和、穩重、低調給人留下了深刻印象。 “我信奉實干決定一切，錦源紡織一次次在逆境中奮起，用努力和汗水戰勝了一個又一個困難，才能走到今天。 ”盧宗元說。
目前，該企業已由當初瀕臨破產的小廠成長為業內頗具盛名的現代化紡織公司。去年，該公司收入首次突破5億元。盧宗元先后獲得富民興魯勞動獎章、德州市勞動模范等榮譽稱號。
逆境搏擊創新業
盧宗元祖籍山東平度，今年61歲，1974年入伍，退役后在臨邑一家國有紡織廠從事管理工作。上世紀90年代初，他所在的紡織廠宣告破產，他一下子沒了“鐵飯碗”。
盧宗元從事紡織工作10多年，對紡織有著很深的感情，而且也是個對事業追求十分執著的人。企業停產后，債務累累的破爛攤子沒人拾，原有的工人也各奔東西。盧宗元靜下心來認真分析：企業之所以停產，主要是市場把握不準，內部管理不善所致。只要徹底解決這兩個問題，一定能使企業枯木回春，再現輝煌。
頂住壓力，盧宗元毅然接下了這個別人都不愿意接的“爛攤子”，開始了自己創業的征程。他聯合幾個原來不錯的同事，挨家挨戶去找原來的老員工做思想工作，描繪企業未來發展的新藍圖，用自己的信譽承諾，讓他們重樹信心；為了籌集創業資金，他借遍自己的親朋好友，把自己的房子貸款抵押；為了開拓市場，他拿著自己的產品跑遍大江南北的大廠小廠，用質量和誠信打動客戶；條件苦，在外他住最便宜的小旅館，吃最便宜的飯菜，在廠里就和工人們吃住在一起，勞作在一起。
功夫不負苦心人，他的人格、態度、言行深深地感召著周圍的每個人。短短3個月，經過重新洗牌的企業煥然一新，當年就實現了扭虧為盈。
規范管理樹品牌
在管理上盧宗元“嚴”字當頭，而且唯才是舉、知人善用。他為員工搭建了公平競爭的平臺，管理崗位均實行競爭上崗，看能力而不看資歷，看水平而不看關系，只要有過人的才干，就有發揮的空間和舞臺。一位大學畢業生在企業僅僅工作了半年，由于業績突出，很快提升為副總；一名一線員工經常進行小的革新創造，被聘為技術主管。在錦源，大家都知道，關系再好也不如把工作干好，說得再好不如做得好。
盧宗元最看重的就是產品質量，他最信奉的兩句話就是 “質量是企業的生命”“沒有質量的產量等于零”。在整個生產過程中，每一道工序都有嚴格的質量控制，每一個 “關卡”都有明確的責任分工。正是把產品質量作為生產的重中之重，堅持“一個質量疵點就是企業的一個污點，客戶提出再小的事情也是大事情”的指導思想，錦源的產品從一開始只限于省內銷售，到現在全國各地熱銷，部分產品還遠銷到歐美和中東。錦源品牌已成為一個“金字招牌”，眾人稱道、有口皆碑。
轉型升級鑄輝煌
1993年剛剛創業的時候，盧宗元的企業只有200多人，以織布為主業，年產值不到500萬元。2013年，錦源紡織已擁有7家子公司，涉及棉花、紡紗、織布、家紡、毛毯、床上用品、進出口貿易等多個產業和領域，擁有職工1600人，年產值達到了5億元。
20世紀末期，紡織行業一直在低谷徘徊。到1997年，臨邑縣的紡織企業紛紛停產、倒閉，只剩下盧宗元的一家企業。在這種情況下，縣領導找到盧宗元，希望他接收原來的縣棉紡廠。當時企業能夠自保已很不錯，再背上一個沉重包袱，自己會不會被拖垮？但盧宗元毅然挑起了這副重擔，咬緊牙關，克服各種難以想像的困難，6個月后，這家企業開始正常運行。
2003年，一家外地客商來臨邑投資建廠，后來由于多方面原因中途撤出，在建的工地和廠房一放就是一年。這時候，縣里有關領導又把這個攤子交給了盧宗元。通過他的努力，這家企業很快正式投產運營。 2008年，受全球金融危機影響，紡織行業遭遇“極寒期”，錦源也陷入了前所未有的困境。那段時間，盧宗元每天茶飯不思，竭力思索突破困境的門路和辦法，一下子頭發幾乎全白了，仿佛老了10歲，整個人也瘦了30斤。年末，省委書記姜異康來企業視察時，語重心長地鼓勵盧宗元，一定要在困難面前挺住，努力實現企業新的發展。盧宗元堅定地說：“確保企業不停產、不裁員、不降薪，即使大家都倒下了，我也是最后一個倒下的。”最終，企業走出困境，步入到良性發展的新軌道。
盧宗元認識到，唯有創新才是根本出路。他立足自身實際，積極轉方式、調結構，經過一年多的市場調研和考察，2012年下半年，在原傳統行業基礎上新上了國內領先的拉舍爾高檔毛毯生產線，2013年下半年，年產20萬條毛毯的先進生產線全面投產，當年實現出口創匯2000萬美元。目前，該公司三分之一的員工工作在毛毯生產線，產品供不應求，僅毛毯年銷售收入就達2億元。
□高德剛陳士華