日前，又有一項重點材料的“卡脖子”窘境被打破：萬華化學年產(chǎn)20萬噸高端聚烯烴彈性體POE項目實現(xiàn)全流程貫通，并順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品。被視為光伏行業(yè)重點材料的POE，是一種性能優(yōu)異的高分子材料，曾經(jīng)全球只有陶氏、LG等少數(shù)幾個供應商，國內(nèi)年消費量超過50萬噸且基本依靠進口。
2023年，萬華化學依托120萬噸/年乙烯項目，牽頭承擔國家新材料領域技術攻關專項，開發(fā)高端聚烯烴POE、XLPE等化工新材料制造技術。這一技術的成功攻關既有利于推動化工行業(yè)進步，也有力促進光伏、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)升級。
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的頂梁柱。此次POE的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，正是萬華化學勇挑重擔，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。放眼全省，國有企業(yè)高端科技成果取得突破的佳音頻傳：浪潮集團服務器高效虛擬化等3項技術性能評測均刷新世界紀錄、達到國際領先水平；山東重工今年4月發(fā)布全球首款本體熱效率53.09%柴油機，第四次打破世界紀錄，全球首款固體氧化物燃料電池熱電聯(lián)產(chǎn)效率達92.55%、創(chuàng)全球最高紀錄……
當前，國有企業(yè)改革深化提升行動“棋至中盤”。黨的二十屆三中全會提出，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。在新一輪國企改革中，我省把增強國有企業(yè)科技創(chuàng)新能力作為重要內(nèi)容，擺到了更加突出的位置。從技術供給和需求牽引雙向發(fā)力，促進產(chǎn)學研有效貫通和科技成果高效轉(zhuǎn)化應用，推動國企成為更加可靠的戰(zhàn)略科技力量。
科技創(chuàng)新首先要有“真金白銀”。“十四五”以來，我省省屬企業(yè)研發(fā)投入由2020年的255.7億元增長到2023年的487.3億元，年均復合增長率高達24%。今年1—6月份，省屬企業(yè)研發(fā)投入達220.4億元，同比增長12.2%。同時，在改革績效考核中，將科技創(chuàng)新指標所占權重由原來的12.5%提高至30%，充分體現(xiàn)對科技創(chuàng)新的重視和強有力支持。
科技創(chuàng)新還要有平臺支撐。據(jù)了解，我省開展創(chuàng)新平臺“擴面提質(zhì)”行動，省屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構覆蓋率提升至68.3%。而針對人才這個創(chuàng)新的第一資源，我省不斷加大科技人才激勵力度，促進內(nèi)部分配向科技人才傾斜，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力動力。
國有企業(yè)不僅要在創(chuàng)新發(fā)展上取得進步，還需要在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈的增鏈、強鏈、補鏈上承擔更多責任。
近日，“2024中國品牌500強”榜單發(fā)布，華魯集團旗下的華魯恒升以360.45億元的品牌價值列第257位，與2023年相比，排名提升了11位。
走進位于德州的華魯恒升園區(qū)，在縱橫的管道和林立的高塔之間，這家全國煤化工行業(yè)領軍企業(yè)的“綠色成長之路”有跡可循。“最近5年，我們投入200多億元，實施了10余個高端化工項目，實現(xiàn)投產(chǎn)一批、建設一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環(huán)。”華魯恒升規(guī)劃投資部經(jīng)理任格勇表示。
既要優(yōu)化存量，又要升級增量。華魯恒升深化煤化工與石油化工的耦合聯(lián)產(chǎn)，延伸和拓展合成氣深加工，豐富合成材料配套產(chǎn)品群，卡點入位介入鋰電化學品產(chǎn)品領域，實現(xiàn)新能源、新材料聯(lián)動發(fā)展。通過延鏈擴群，企業(yè)化肥板塊繼續(xù)保持優(yōu)勢，高端化學品聯(lián)產(chǎn)高效，化工新材料形成集群，新能源材料后發(fā)崛起，儲能電池專用化學品、尼龍功能材料成為新的拳頭產(chǎn)品。華魯恒升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占營收、利潤比重持續(xù)提升。
華魯恒升的成長邏輯，正是我省持續(xù)優(yōu)化國有資本布局、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用的縮影。堅持心無旁騖攻主業(yè)不動搖，以改革推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化提質(zhì)，今年我省出臺《省屬企業(yè)主責主業(yè)管理辦法》，重新擬定每戶企業(yè)主責、主業(yè)、擬培育主業(yè)，推動優(yōu)勢資源向主責主業(yè)聚焦。“圍繞‘三個集中’進一步明確國有資本投資布局重點方向，穩(wěn)妥推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，扎實開展‘一企一業(yè)、一業(yè)一企’改革試點，持續(xù)提升國有資本配置效率。”省國資委主任滿慎剛說。
完善市場化經(jīng)營機制，提升活力和效率，是國有企業(yè)體制機制性改革的中心問題。2023年，氨綸價格大幅下跌，面對行業(yè)“寒冬”，泰和新材卻逆勢上漲，當年實現(xiàn)營收65億元，比2022年增長了12%。是什么支撐了企業(yè)絕地反擊？泰和新材的最狠“一刀”，就是重塑薪酬體系。
泰和新材通過薪酬套改制定了面向市場競爭的職等職級制度，針對不同職能序列采取不同薪酬激勵策略；在集團層面推行員工持股內(nèi)部流轉(zhuǎn)，實施超額利潤分享；上市公司層面實施股權激勵，完成限制性股票的授予；允許和鼓勵班子成員及核心業(yè)務骨干參與員工持股、股權激勵、超額利潤分享和項目跟投等多種方式的中長期激勵，促進新業(yè)務發(fā)展。
改革進入深水區(qū)，唯有動真碰硬才能掃除前進道路上的障礙。瞄準深化完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設這一目標，我省匯聚改革合力，不斷完善市場化經(jīng)營機制。
——著力完善公司治理，起草完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理評估辦法，引導企業(yè)進一步規(guī)范公司治理運行。
——推動領導干部身份“改變”。從“關鍵少數(shù)”入手，實現(xiàn)“干部身份”向“市場身份”轉(zhuǎn)化，推行任期制和契約化管理，建立以“工作業(yè)績、能力評價、價值觀和戰(zhàn)略導向”為核心的考評體系。
——推動薪酬分配體系“嬗變”。構建差異化薪酬分配體系，加大業(yè)績掛鉤力度和浮動薪酬占比。推動員工選用機制“質(zhì)變”，營造干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)。
大刀闊斧地改革，有力破解了一批體制機制障礙，有效解決了一批長期想解決而沒有解決的問題，國資國企發(fā)展活力競相迸發(fā)，動力更加充沛。
改革只有進行時，沒有完成時。作為國資國企大省，當前山東正深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，把全面深化改革的決策部署付諸行動、見到成效，讓國資國企高質(zhì)量發(fā)展空間更廣、成色更足。
（ 大眾日報記者 于新悅 陳曉婉）