王樹文（右二）正在車間抽檢產品質量

??? 人有一個綽號并不稀罕，但有三個綽號便有些新奇。古貝春集團有限公司新廠灌裝車間主任王樹文，就被公司同事們送了三個綽號：火眼金睛、拼命三郎和革新能手。可別小看這三個綽號，因為正是它們，一步步成就了王樹文的人生夢想。憑借這三個綽號，王樹文帶領團隊先后榮獲“全國青年文明號”、“全國巾幗文明崗”等榮譽，個人先后被評為“山東省勞動模范”和“山東省最美勞動者”；今年“五一”，他一舉摘得全國勞動者的最高榮譽——“全國勞動模范”，成為令千千萬萬普通勞動者引以自豪的楷模。
“火眼金睛”
??? 王樹文有些內向，但天生有一種不服輸的性格。 1988年，他招工到古貝春集團，從最苦最累的制曲工人干起，20多年一直奮戰在企業生產一線。無論工作多么艱苦，崗位如何變換，他都始終抱定干一行愛一行專一行的信念，干就干出個樣子。
??? 產品質量是企業的生命。作為白酒企業，灌裝車間是產品走向市場的最后一道工序，也是產品質量的最后防線。1996年，王樹文擔任車間質檢員后，深知自己肩負的責任重大。他刻苦鉆研白酒生產工藝、質量標準和檢驗方法，經常利用業余時間苦練成品酒內在酒質檢驗技術。一瓶凈容量500克的白酒，加上瓶的重量可達到1公斤，他一瓶瓶將酒倒舉到眼前然后放下，就這樣一個看似簡單的動作，每天要重復2000多次，常常練得腰酸背痛，右肩還因此患上了肩周炎，一抬胳膊就疼痛難忍。但他不僅硬是堅持了下來，而且練就了一身絕技，檢驗技術幾乎到了爐火純青的地步，一瓶酒只要在眼前晃晃，他就能快速準確地檢驗出酒質優劣，小如針尖的異物也逃不過他的眼睛，成為公司有名的“火眼金睛”。
“拼命三郎”
??? 王樹文平時話雖不多，但干起活來一副“拼命三郎”的架勢，是那種以身示范、用行動“說話”和帶動團隊的人。
??? 2006年，古貝春集團啟動新廠現代化車間建設，王樹文作為車間主任，責無旁貸地承擔起新車間設計規劃和新員工招收培訓的任務，同時還要確保老車間正常生產。在新車間流水線安裝時，他拿著尺子，親自計算測量灌裝機、燈檢箱、壓蓋機等設備的安裝位置，施工人員稍有偏差都過不了關。因為高度緊張，那段時間他幾乎天天失眠，靠吃安眠藥才能小睡片刻，體重一下銳減了近20斤，也就是仗著年輕，他才硬是挺了過來。幾個月后，新車間如期建成，成了長江以北白酒企業中最好的灌裝車間，吸引了省內外眾多知名白酒廠家前來參觀。
??? 2010年，公司進行老灌裝車間改造，他依然承擔規劃設計和現場施工的任務。因長期盯守在施工現場，他的腳趾甲都鉆進肉里發了炎，走起路來鉆心的疼，直到實在堅持不住了，他才去醫院做了手術，切掉了半個腳趾甲。醫生告誡要休息一周，但他只在家休息了一天，第二天又一瘸一拐地出現在車間。
??? 2012年6月26日傍晚，因長期勞累過度，王樹文倒在了下班回家的路上。同事們趕緊把他送到醫院，醫生說他患了腦梗塞，建議留院治療半月再休養三個月，公司領導也為他安排了休養地點。但半個月后，同事們驚訝地發現，王樹文竟又站到了灌裝線前。
“革新能手”
??? 創新是企業發展的靈魂。王樹文說，管理的真諦在于不斷創新，從而最大限度地激發團隊的積極性和創造性。
??? 從生產一線成長起來的王樹文，熟諳公司各個生產工藝和環節，他以鼓勵員工創新為導向，親自主持修訂完善了車間管理制度和管理標準40余項，并圍繞車間管理、生產工藝、設備改造等，在全員中大力開展“三小”革新活動，先后實施了 “風剛過濾勺”、“曉明啟瓶器”、“沖瓶機循環水回收再利用”等一大批小創造、小發明、小設計項目，其中，“沖瓶機循環水回收再利用”項目，就是把沖瓶機排出的水用專用管道回收到污水池進行處理后，再用來澆灌花草樹木、沖洗衛生間以及為固體酒蒸餾降溫等，僅此一項每年可為公司節支30萬元。由他親手發明的“白酒灌裝車間燈檢箱”獲得國家專利，經他改進的流水線 “燈箱復線檢測”設備，使工作效率提高了兩倍，目前也正在申請國家專利。
??? 本報記者 顧金良 通訊員 李國峰 高登月